文化力提升企業(yè)競爭力(已修改)
2025-07-10 19:25 本頁面
【正文】 文化力提升企業(yè)競爭力20世紀(jì)80年代以來，全球企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢是:企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、對企業(yè)興衰成敗所起的作用越來越大、越來越重要、越來越顯著、越來越突出。對企業(yè)文化我常說三句話:企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程；企業(yè)文化力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)長壽、基業(yè)常青之道?！ ?建設(shè)什么樣的企業(yè)文化？怎樣建設(shè)企業(yè)需要的企業(yè)文化？ 一是堅(jiān)持一個(gè)基本點(diǎn)，就是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，著力提升企業(yè)的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合競爭力。國資委關(guān)于中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見，突出強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，是非常重要的。 二是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)融合，即企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施相融合，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相融合。這兩個(gè)融合，也可叫兩個(gè)融為一體。有些企業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，不是兩個(gè)融合，而是兩個(gè)脫離，只是說在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，這種“口號化”的傾向，是應(yīng)當(dāng)克服的?！ ∪瞧髽I(yè)文化建設(shè)要注重“三性”，即自有性、原創(chuàng)性、獨(dú)特性。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有這“三性”?！ ∷氖且浴八暮谩睘闃?biāo)志，企業(yè)文化要好識、好記、好用、好傳播?！ ∥迨恰拔鍌€(gè)不能”，即企業(yè)文化不能繁瑣化、不能雷同化、不能模式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地”而要“落地生根”?！ ?企業(yè)文化到底是什么？如何定位？ 首先要明確:不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動；不能把企業(yè)文化變成脫離企業(yè)運(yùn)作的文化概念的演繹；不能把企業(yè)文化變成經(jīng)濟(jì)學(xué)知識外加文化二字的羅列堆積；不能把企業(yè)文化變成一般社會觀念變革的舉例?！ ∑髽I(yè)文化的“出生證”、“身份證”是管理文化?，F(xiàn)在看只講管理文化，面太窄，需要加“經(jīng)營”二字。所以，企業(yè)文化的定位，應(yīng)當(dāng)是:市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營管理文化。 進(jìn)一步細(xì)化，對企業(yè)文化的主要內(nèi)涵，可以用一個(gè)簡化了的公式來表達(dá):企業(yè)文化=價(jià)值理念＋行為規(guī)范。用公式表達(dá)有局限性，但可以突出說明問題。企業(yè)文化的全部內(nèi)容，當(dāng)然不止這兩個(gè)方面。但這兩個(gè)方面，是基本內(nèi)容，是不可缺少的。國家有關(guān)部門關(guān)于企業(yè)文化師的定義:“在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，從事企業(yè)價(jià)值理念體系構(gòu)建及其轉(zhuǎn)化工作的管理人員。”這個(gè)定義是準(zhǔn)確的。 再進(jìn)一步細(xì)化，價(jià)值理念與行為規(guī)范都包括哪些內(nèi)容？ 價(jià)值理念包括:企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精
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