【正文】 到市場的淘汰。我國中小企業(yè)在現(xiàn)今全球一體化的潮流中若要占有一席之地不被淘汰就必須從改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、吸納技術(shù)型人才、重視企業(yè)文化等方面來培育企業(yè)自身的核心競爭力從不適應(yīng)或被動適應(yīng)到主動適應(yīng)全球一體化的進程。民營企業(yè)在面臨國際國內(nèi)兩個市場時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。從中我們可以看到企業(yè)核心競爭力之所在以及如何打造企業(yè)核心競爭力的基本策略。從企業(yè)長遠的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，企業(yè)要發(fā)揮持久的競爭優(yōu)勢，必須在競爭性定位上進行選擇，策略越是得當(dāng)，其競爭優(yōu)勢的追求與發(fā)揮越顯著。和一個好企業(yè)相比，縱使你有很多個方面不如它，但只要有一項、兩項比它好，并著力培養(yǎng)這兩個方面，就能夠吸引有這方面需要的客戶。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的技術(shù)、方式、方法等，對消費者形成獨特的吸引力，成為企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個企業(yè)盈利能力的一個要素。因此，企業(yè)要充分培養(yǎng)對新事物的敏銳性，能夠成為率先進入先進行業(yè)的企業(yè)，或者成為處于行業(yè)競爭領(lǐng)先地位的企業(yè)，大獲其利。這就是“能力制勝”。創(chuàng)新是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。在現(xiàn)實中，一些民營企業(yè)不能真正了解自己的資源實力和創(chuàng)新能力，常常用非理性的思維高估自己，低估市場，在盲目投資擴張的沖動中，上演了一出又一出從神話到噩夢的悲劇。從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。中國的一些技術(shù)水平最高的行業(yè)，規(guī)模最大的一些企業(yè)，在過多的保護和壟斷下，反而失去了競爭力，比如被批評最多的電信企業(yè)。因此，民營企業(yè)必須在競爭中提高自身的競爭力，發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢。第三篇：如何提高中小企業(yè)的競爭力如何提高中小企業(yè)的競爭力核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。因此中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)今社會的一個重要性課題，也是企業(yè)發(fā)展必須遵循的一個規(guī)律，只有這樣，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，二，找出企業(yè)現(xiàn)有的核心技術(shù)和產(chǎn)品，實施專而精的策略以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口，生產(chǎn)出自己的核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育中小企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。越來越多的企業(yè)認識到,品牌能夠為企業(yè)帶來巨大的利益,因而把品牌看成是一種寶貴的戰(zhàn)略資本,把培育自己的品牌作為構(gòu)筑和提升核心競爭力的重要手段。中小企業(yè)必須進行科學(xué)管理，在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度，輔之以科學(xué)的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。中小企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調(diào)動科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進科技人才和專利技術(shù)，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極吸收高校,科研機構(gòu)的成果,同時加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭力的重要因素，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強弱。因此,中小企業(yè)要創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。第四篇：論我國中小企業(yè)如何提高核心競爭力論我國中小企業(yè)如何提高核心競爭力【摘要】隨著各國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展各國聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉(zhuǎn)的國際大趨勢，這一大趨勢的到來必定帶來新一輪更加激烈的競爭，我國中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競爭中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟去應(yīng)對世界的潮流必定會走向失敗落后于世界，所以面對國際國內(nèi)這樣一個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢必須注重提高我國中小企業(yè)的競爭力尤其是企業(yè)的核心競爭力，和核心競爭力是未來企業(yè)的中流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競爭所擊敗，在這里我將對我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問題和解決的方法提出一點我個人的看法和見解，實現(xiàn)以科技為先導(dǎo)以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理模式來打造我國企業(yè)的核心競爭力?？茖W(xué)技術(shù)與創(chuàng)新是一個企業(yè)進步與發(fā)展的靈魂，我國的中小企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新精神，科學(xué)技術(shù)落后，單純的依靠規(guī)模經(jīng)濟盲目的擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，這樣不僅是資源得不到優(yōu)化配置，往往還會造成資源浪費，效益低下在國際競爭中處于下風(fēng)。所以人才決定企業(yè)成敗只有加大人力的投入集中開展企業(yè)優(yōu)勢擴大發(fā)展比較優(yōu)勢。三 如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力核心競爭力的培養(yǎng)不同的企業(yè)由于自身資源優(yōu)勢的不同也需要從不同的角度來發(fā)展，每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢劣勢，核心競爭能量就像木桶理論一樣有一個地方不足就會導(dǎo)致整體核心競爭力的下降，因此企業(yè)需要根據(jù)自己的自身主觀的培養(yǎng)自己的核心競爭能力是自己發(fā)展壯大。企業(yè)組織管理：俗話說的好，火車跑的快全靠車頭帶，一個企業(yè)要想得到更好更快更加長遠的發(fā)展，最重要的是有一個健全的高水平的組織管理機構(gòu)，通過完善各種規(guī)章制度和獎罰措施來激勵員工取得更好的收益，所以在面臨國內(nèi)外的強有力的競爭環(huán)境下，企業(yè)的組織管理機構(gòu)不許不斷更新注入新的血液煥發(fā)新的活力，是一個企業(yè)永葆生機興旺發(fā)達的根本也是提高企業(yè)核心競爭力的根本所在。培養(yǎng)一支具有自主研發(fā)核心技術(shù)的團隊形成科學(xué)的創(chuàng)新機制這是企業(yè)科技創(chuàng)新能力的動力和源泉企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理加大自主研發(fā)力度給科研人員更多自由給予更好啊更優(yōu)惠的待遇，建立有效的獎勵措施使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，要優(yōu)化企業(yè)的人事制度和分配制度的改革是真正的資本得到優(yōu)化配置，已吸引人才留住人才最大限度的發(fā)揮人才的作用。最后，就是要加強對企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，管理層素質(zhì)決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，所以管理者的素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展起著直接重要的作用，所以企業(yè)要重視對人才的培養(yǎng)提高管理者的素質(zhì)，通過在競爭中不斷洗禮培養(yǎng)管理者高瞻遠矚的智慧和決策的深謀遠慮，確立企業(yè)家在企業(yè)中的地位，能夠有效地帶領(lǐng)員工促進企業(yè)更好的發(fā)展建立有效地健全的升降機制增加管理人員憂患意思，促進管理者保持積極的心態(tài)做好工作，這是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。優(yōu)秀可以生存，卓越才能發(fā)展，唯有核心競爭力的構(gòu)建才能使中小企業(yè)在商海中脫穎而出。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，很難形成核心競爭力；只有構(gòu)成核心競爭力基本要素協(xié)同運作，相互配合，才有可能形成核心競爭力；而且核心競爭并不是一成不變的，需要隨著競爭和環(huán)境因素變化進行同步升級。由于缺乏明確的戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營理念，多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風(fēng)險的策略。中小企業(yè)普遍存在用人唯親“家族式”管理現(xiàn)象，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置很不合理。（二）中小企業(yè)擁有大企業(yè)所無法比擬的兩大優(yōu)點：產(chǎn)權(quán)明晰和利益主體分明?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。擁有生產(chǎn)核心產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)備。深圳朗科公司擁有閃存盤、閃存應(yīng)用及移動存儲領(lǐng)域多項基礎(chǔ)性及核心發(fā)明專利，朗科每年收取的專利使用費就達到上億元。做銷量解決的是企業(yè)目前吃飯的問題，而建設(shè)品牌解決的是企業(yè)將來吃飯的問題。（三）構(gòu)建獨特的營銷網(wǎng)絡(luò)，渠道為王、終端致勝。也可以通過異業(yè)聯(lián)盟的方式來獲取競爭優(yōu)勢。在行業(yè)集中度不高的情況下，跑馬圈地搶地盤比企業(yè)“練內(nèi)功”要重要的多。例如：天威保變公司就是擁有新能源的原材料晶硅膠，在原材料晶硅膠水漲船高時，企業(yè)的贏利能力與日俱增。用良好的贏利模式來吸引風(fēng)投注資，進行資本運作，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。（五）充分運用產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略和集中化競爭戰(zhàn)略必要時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，適時的采用同心多元化戰(zhàn)略。如果當(dāng)年的微軟跟IBM一樣，微軟則不能能打敗IBM；寶馬如果和奔馳一樣，寶馬也不敢和奔馳競爭了。例如：義烏雙童吸管公司就是專門做飲料吸管方面的研發(fā)，是飲料吸管行業(yè)名副其實的隱形冠軍。專精戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)揮其“小”特點，專注于做最擅長的業(yè)務(wù)，“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。即若干相關(guān)企都選擇在某一地方建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，這樣不僅降低了上、下游企業(yè)處在不同地點所帶來的運輸、協(xié)調(diào)費用，還大大降低了庫存水平，提高了快速反應(yīng)能力。細分市場集中化戰(zhàn)略是指通過對市場容量、人均可支配收收入、知識文化水平、購買行為特征等參數(shù)的篩選，選擇符合企業(yè)產(chǎn)品銷售要求的目標(biāo)市場和目標(biāo)消費群進行針對性的研發(fā)銷售，更好的滿足消費者的需求。，但運作的項目之間都有一定的關(guān)聯(lián)性，都是從企業(yè)的核心技術(shù)或資源向外延伸拓展開的。對消費者所關(guān)注的因素進行排序，對產(chǎn)品功能進行創(chuàng)新和增減。虛擬經(jīng)營注重對產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，加強對核心性中間產(chǎn)品市場份額的爭奪，確保自己在行業(yè)中的強者地位，把握競爭的主動權(quán)。（七）找準(zhǔn)定位，形成區(qū)隔；運用攀附定位法則，善于借勢、趁勢、創(chuàng)勢。優(yōu)秀的公司不是販賣產(chǎn)品或販賣服務(wù)，而是販賣其在消費者心目中的印象，在消費者的心智中完成注冊。一個“怕”字很精準(zhǔn)道出了王老吉是在業(yè)界率先定位于“預(yù)防上火的涼茶”，良好的功效倍受消費者的青睞，業(yè)績屢創(chuàng)新高。（八）整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，優(yōu)化升級商業(yè)盈利模式。任何企業(yè)的競爭規(guī)律都寓于這5種力量之中：競爭者的進入、替代品的威脅、買方的討價還價能力、供貨方的討價還價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。在羸利模式上，航空公司和酒店是攜程網(wǎng)的供應(yīng)商，而攜程網(wǎng)則成為廣大旅客的服務(wù)供應(yīng)商。贏銷之道在于有策略地使用營銷組合拳來打倒競爭對手。也就是說理想的狀態(tài)就是找一個最好的趨勢、最廣的市場、最少的競爭對手，自己最熱愛最擅長的領(lǐng)域。營銷無定式，但營銷的本質(zhì)就是將相同的產(chǎn)品賣出不同，把沒有差異的東西賣出差異來。增加企業(yè)產(chǎn)品銷量的方法：增加顧客的數(shù)量；增加顧客每次消費的金額；增加顧客消費的頻率；逆轉(zhuǎn)顧客的風(fēng)險，讓你的宣傳比你對手的更具吸引力。企業(yè)家的經(jīng)營理念和價值使命決定了企業(yè)的格局。一個開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最