淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要作用。人力資源要素是企業(yè)諸要素中最根本、最核心的要素，只有人力資源才能對企業(yè)的知識和技能進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，從而形成核心競爭力，從這個意義上說，人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉 2。管理制度正在建立，管理地位正在轉(zhuǎn)變，管理手段正在完善，管理內(nèi)涵正在豐富……但是長期以來由于受舊的、落后的管理思想束縛。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。 人力資本的投入比例過少：隨著企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對人才的需求越來越呈現(xiàn)一種多元化的趨勢。多數(shù)企業(yè)對職工的培訓(xùn)工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部的教育、培訓(xùn)和開發(fā)，對人力資源管理績效的提高仍缺乏力度，還沒有建立適合企業(yè)自身的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)各級員工素質(zhì)的提高，導(dǎo)致管理層的工作也因此受到影響。量化考核正是針對此問題而設(shè)定的一種考核標(biāo)準(zhǔn)。②績效考核現(xiàn)狀：企業(yè)人員績效管理現(xiàn)狀較差，考核效果一般，人員績效考核還沒有普遍成為企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。說明人員績效考核是一個令企業(yè)頭痛的工作。 對人力資源認(rèn)識存在誤區(qū)。在很多制造業(yè)企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機(jī)制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大。（二）、人力資源管理對增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要性企業(yè)人力資源能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，具有勞動能力的人力總和?！庇纱丝梢娙肆Y源是企業(yè)發(fā)展的根本。榮獲了市級文明單位稱號。在制定人力資源規(guī)劃的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采用科學(xué)的預(yù)測方法和手段，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，確定人員的供求狀況，保證企業(yè)人力資源的供給。（二）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，推動技術(shù)創(chuàng)新 隨著信息的加速擴(kuò)散，知識經(jīng)濟(jì)社會雛形的顯現(xiàn)，終身學(xué)習(xí)的觀念開始被人們所接納。培訓(xùn)和技能開發(fā)。另一方面對員工培訓(xùn)企業(yè)未來需求的能力和素質(zhì)，使員工感到受重視，感到自己的工作被企業(yè)認(rèn)可，自己在企業(yè)中的地位，對自己未來的發(fā)展前景充滿信心，從而加倍努力，以求獲得未來的重用和提升，工作積極性和主動性會更高。通過培訓(xùn)，有效改善內(nèi)部人員的做事行為和態(tài)度，明確其社會角色和自我概念，有助于減少相互之間的矛盾，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。我們的人力資源晉升政策促使員工努力學(xué)習(xí)各種技能，培養(yǎng)自身的各種能力和素質(zhì)；培訓(xùn)和開發(fā)政策使我們的員工開始向?qū)W習(xí)型員工轉(zhuǎn)變，員工的技能和素質(zhì)得到有效的提升和增強(qiáng)。明確企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和各種職位的長期展望。（三）、創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系人力資源部就是以人為本，以情感和激情服務(wù)于企業(yè)，現(xiàn)在的管理者更應(yīng)開始關(guān)注，加強(qiáng)對員工的管理，從而改善企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境。②確定合理的獎勵和精神激勵的協(xié)調(diào)和融合。通過共享企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源和充分的參與及決策增強(qiáng)企業(yè)員工的動力；通過工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富性來提升員工的能力和素質(zhì)，從而增強(qiáng)員工的未來適應(yīng)性和靈活應(yīng)變能力，使得員工從內(nèi)心感到對工作、企業(yè)滿意，進(jìn)一步有效提升企業(yè)的內(nèi)部競爭力。通過集體談判，使雙方對雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)感到滿足，使雙方在各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系中明確遵守相互的約定，管理層保證確立合理的工資水平和工作的穩(wěn)定性；員工保證工作的連貫性和工作數(shù)量、質(zhì)量。通過人力資源管理創(chuàng)建授權(quán)、開放、傾聽、指導(dǎo)、創(chuàng)新的工作氛圍，使員工和管理層都認(rèn)可這種工作環(huán)境氛圍，創(chuàng)建一種團(tuán)隊(duì)工作的氛圍。（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。因?yàn)槿说哪芰κ怯胁顒e的，所以導(dǎo)致人的分工不同，正是這種能力差異和分工不同，導(dǎo)致人們在企業(yè)獲得的收益方式不同，收入的差異也大。致 謝在畢業(yè)論文完成之際，我衷心的感謝***老師在論文撰寫期間所給予的大力支持與幫助，***老師是一位很負(fù)責(zé)任的好老師。在此我要向她致以誠摯的謝意與崇高的敬意！感謝父母為我購置寫論文所需的相關(guān)硬件設(shè)備，感謝學(xué)校為我們畢業(yè)班學(xué)生提供的論文文獻(xiàn)資料，還要感謝同學(xué)、好友、所有關(guān)心我的人在論文撰寫期間對我的支持
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