淺談機(jī)電工程項(xiàng)目前期管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 風(fēng)口、緊急照明等，根據(jù)精裝修提供的凈高和點(diǎn)位，進(jìn)行機(jī)電管線點(diǎn)位配合；模型導(dǎo)出二維圖紙：通風(fēng)系統(tǒng)單線圖、管道系統(tǒng)單線圖等；指導(dǎo)施工的各種詳圖：支吊架具體詳圖、荷載計(jì)算、3D模型圖、設(shè)備剖面圖等；檢查碰撞：消防系統(tǒng)與暖通系統(tǒng)是否碰撞、電氣橋架與管道系統(tǒng)是否處于同一位置等；工程量統(tǒng)計(jì)：詳細(xì)具體的施工工程量統(tǒng)計(jì)；通過(guò)工程信息模型可以使得：交付速度加快（節(jié)省時(shí)間）、協(xié)調(diào)性加強(qiáng)（減少錯(cuò)誤）、成本降低（節(jié)省資金）、生產(chǎn)效率提高、工作質(zhì)量上升、溝通時(shí)間減少。五、做好項(xiàng)目策劃工作項(xiàng)目策劃是一個(gè)項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施前的必要工作。項(xiàng)目說(shuō)明要大概說(shuō)明項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的大體工作界面、重點(diǎn)和難點(diǎn)；項(xiàng)目大體工作量對(duì)主要的項(xiàng)目一定要列明，最好采用表格方式，簡(jiǎn)單明了；項(xiàng)目的人力資源和工機(jī)具需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，人力資源計(jì)劃最好采用表格或者曲線的形式，能夠一目了然；后勤管理根據(jù)項(xiàng)目和公司的要求進(jìn)行編制，大體能表述項(xiàng)目實(shí)施期間的后勤管理即可；質(zhì)量管理和HSE管理應(yīng)根據(jù)業(yè)主方/管理公司/總包方的要求結(jié)合公司的規(guī)定進(jìn)行編排；項(xiàng)目管理目標(biāo)主要為成本分析和項(xiàng)目管理與利潤(rùn)目標(biāo)部分，要做到主次分明、考慮具體周到、目標(biāo)簡(jiǎn)單明確。七、總結(jié)作為一名注冊(cè)二級(jí)建造師，項(xiàng)目管理者，需要在工程的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與參與，前期工作雖然看起來(lái)不如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的繁雜和重要，但是一個(gè)好的前期工作會(huì)給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)更好的開(kāi)端
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