【正文】 業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力，本文在核心競爭力相關(guān)基本理論解析的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，分析了我國培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實力不強，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實施品牌戰(zhàn)略來提高國內(nèi)中小企業(yè)的核心競爭力。在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)中小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式企業(yè)核心競爭力是一個多元和復(fù)雜的系統(tǒng)，表現(xiàn)為一定的層次結(jié)構(gòu)，包括核心業(yè)務(wù)(主營領(lǐng)域)、核心制造(主導(dǎo)產(chǎn)品)、核心技術(shù)能力(優(yōu)勢技術(shù)與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔?！? 流程競爭力。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。（四）核心競爭力的靈魂江澤民主席曾講過“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。（六）培育中小企業(yè)核心競爭力的迫切性從中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)不僅在技術(shù)水平上落后，在經(jīng)營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當?shù)牟罹?，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。（二）產(chǎn)品質(zhì)量相對較差我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低，產(chǎn)品在國際市場上競爭主要靠低價格策略。（四）管理水平低由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。（五）員工素質(zhì)偏低中小企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。三、積極培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。 （2）選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。（1）企業(yè)打造核心能力的內(nèi)部途徑：首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如不十分清楚或把握不準，可以對現(xiàn)有技術(shù)進行分解和整合，也就是對核心產(chǎn)品進行技術(shù)分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。因此國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨特的核心競爭力。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。而人才流失造成的損失不到大規(guī)模擴張的最后關(guān)頭，往往不為人所察覺。如果高層管理者不進行監(jiān)督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕殆盡。就企業(yè)的日常經(jīng)營管理來說，一般大家把管理工作分為生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理等等，這種分法當然也是可以的，這些事情都是外在的具體活動，但換個角度來看，推動企業(yè)這些外在活動的動力源泉是什么？是什么在推動這些活動的開展，又如何確定這些活動的方向以及判斷這些活動開展的好壞。如果得大于失就是價值創(chuàng)造活動，反之，就是價值損害活動。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。文化是品牌的支點，著名科學家阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我可以撬起整個地球。 首先，企業(yè)要想將自身改造為學習型組織，必須從建立適合于學習的組織結(jié)構(gòu)入手。強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，盡量減少企業(yè)內(nèi)部管理層次，可以使組織更適于學習和建立開創(chuàng)性思考方式。 最后，企業(yè)要更好地提高自己的學習能力，并注意積極地向外界學習，組建知識聯(lián)盟。 中小企業(yè)要積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。積極健康向上的企業(yè)文化可以推動企業(yè)發(fā)展壯大，頹廢消極的企業(yè)文化則可能把企業(yè)引向破產(chǎn)的邊緣。文化包羅萬象，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，它既象是企業(yè)的影子，又似是企業(yè)身上的烙印和標識。這個特色和個性還必須從本企業(yè)自身出發(fā)，借鑒一些做的好企業(yè)文化，精心培育自己的企業(yè)文化，但絕不可模仿，也不能脫離本企業(yè)的自身實際。從介紹大公司的資料中，我們可以看到一些著名的公司，其文化雖然千差萬別，但都有一個共同點，即企業(yè)文化的開放性。時時處處體現(xiàn)公司文化的開放性、包容性和親和性。但要注意的是要強勢文化，而不是強人文化。這個組織里要有高層領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員和普通員工。比如對員工進行企業(yè)發(fā)展史教育、企業(yè)價值觀教育、企業(yè)承擔的社會責任教育，由此引起員工為企業(yè)工作實際上就是進社會責任，為建設(shè)整個社會在做貢獻等，還比如對員工的著裝、企業(yè)工作間、辦公室、活動場所的設(shè)置、產(chǎn)品的設(shè)計等，都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的品味。讓員工們知道企業(yè)倡導(dǎo)的是什么文化，學有榜樣，做有形，使企業(yè)文化扎根于每名員工心中，推崇企業(yè)文化成為其自覺的行動。企業(yè)要取得成功必須創(chuàng)造良好環(huán)境，要有創(chuàng)新精神，以及善于人力資源整合，來提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)處于不敗之地。創(chuàng)新使我國農(nóng)村發(fā)展步伐加快。還要堅持實施培育起來的企業(yè)模式，鞏固企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化，落到實處。更要感謝每一位任課老師們的耐心教學，在近兩年的學習生活中給予我的幫助。在未來的日子里我會更加努力學習，擴充自己的知識層面，充分利用所學知識，回報社會、師長，做一個有用的人！