淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育doc-wenkub
2022-08-15 10:44:32 本頁面
【正文】 n；Foster目 錄引 言 1一、企業(yè)核心競爭力理論概述 1（一）核心競爭力的概念 1（二）核心競爭力的構(gòu)成及表現(xiàn)形式 1（三）核心競爭力的特征 4（四）核心競爭力的靈魂 4（五）核心競爭力對于中小企業(yè)發(fā)展的意義 4（六）培育中小企業(yè)核心競爭力的迫切性 5二、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題 5（一）企業(yè)小而弱、大而散 6（二）產(chǎn)品質(zhì)量相對較差 6（三）技術(shù)創(chuàng)新能力差 6（四）管理水平低 6（五）員工素質(zhì)偏低 7（六）戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確 7三、積極培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力 7（一）積極打造人才資本 7（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力 8（三）形成有特色的管理模式 10（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略 10（五）建立學(xué)習(xí)型組織 11（六）培育先進(jìn)的中小企業(yè)文化 12結(jié) 語 15參考文獻(xiàn)： 16致謝： 1718引 言隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和中國加入WTO，我國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境逐漸由地區(qū)性的、全國性的過渡到全球性的。在急劇變化的市場環(huán)境下，中小企業(yè)更要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。一個企業(yè)如何生存發(fā)展并取得勝利很大程序取決于企業(yè)的核心競爭力， 所以一個好的企業(yè)要能理解企業(yè)核心競爭力，并掌握提高自己的企業(yè)核心競爭力。而在經(jīng)濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經(jīng)濟實力的較量，而一個國家經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)就是要有參與國際競爭的企業(yè)集團；而這些企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。一、企業(yè)核心競爭力理論概述（一）核心競爭力的概念核心競爭力，這一概念是1990年由美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默在他們的一篇論文《企業(yè)核心能力》首次提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。 組織競爭力。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？ 員工競爭力。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。品牌一旦形成，又直接是一種資源。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。 所包括獨特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取，具有難以模仿性；難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進(jìn)行買賣或交易，具有不可交易性；可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢，具有延展性；隨著一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素的變化和時間形勢的變遷，而發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，具有動態(tài)性；是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，只有構(gòu)成其所有基本要素協(xié)同動作相互配合，才有可能形成，具有整體性。（五）核心競爭力對于中小企業(yè)發(fā)展的意義 核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。 核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長，因此，它不像某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進(jìn)入壁壘或門檻。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)若要想保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。（一）企業(yè)小而弱、大而散由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。（六）戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確對中小企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計有偏差等。（一）積極打造人才資本市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。要通過自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。第三、加強技術(shù)創(chuàng)新。國有企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力?？梢?，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。造成核心競爭力下降的原因有二：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變
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