【正文】 還要堅(jiān)持實(shí)施培育起來的企業(yè)模式，鞏固企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化，落到實(shí)處。比如對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展史教育、企業(yè)價值觀教育、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任教育，由此引起員工為企業(yè)工作實(shí)際上就是進(jìn)社會責(zé)任，為建設(shè)整個社會在做貢獻(xiàn)等，還比如對員工的著裝、企業(yè)工作間、辦公室、活動場所的設(shè)置、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等，都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的品味。從介紹大公司的資料中，我們可以看到一些著名的公司，其文化雖然千差萬別，但都有一個共同點(diǎn)，即企業(yè)文化的開放性。 中小企業(yè)要積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。文化是品牌的支點(diǎn)，著名科學(xué)家阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點(diǎn)，我可以撬起整個地球。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競爭力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕殆盡。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。三、積極培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點(diǎn)和不足，在較量中迅速衰敗下來。（四）核心競爭力的靈魂江澤民主席曾講過“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運(yùn)行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育羅茜尹（西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）【摘要】：核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力?！? 文化競爭力?！? 價格競爭力?！逼髽I(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動力源。 二、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題當(dāng)前我國大部分中小企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是效益可觀，但仍然排不上世界500強(qiáng)。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟(jì)體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭的壓力。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。（三）形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑?！币粋€品牌必須要有故事，故事的份量決定著品牌的價值，品牌故事就是品牌文化的支點(diǎn)，一個品牌需要尋找到自己的文化支點(diǎn)，輕輕一撬，品牌就會無限升值，比如說紹興的茴香豆、臭豆腐、女兒紅、咸亨酒店，宜賓的五糧液、瀘州老窖，國窖1558，這些無一不是有一個美麗的傳說，著名的小說，悠久的歷史作為其文化支點(diǎn)，通過這個支點(diǎn)進(jìn)行品牌運(yùn)作，逐步將其品牌發(fā)展成國際國內(nèi)的大牌。不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力開發(fā)，更要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。在這些大公司內(nèi)部，處處洋溢著以人為本，人人可以參與的民主氛圍，而不是等級森嚴(yán)封建極權(quán)式文化。對外要從開展各種活動，產(chǎn)品包裝、廣告等，都要體現(xiàn)企業(yè)文化的氣息，打上企業(yè)文化的烙印，讓其在顧客的眼里成為高品質(zhì)、高品味的象征，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，以此反饋回來推動培育企業(yè)文化的積極性。參考文獻(xiàn)：[1][J].全球科技經(jīng)濟(jì)嘹望，2004[2][J].經(jīng)濟(jì)管理，2003[3][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003[4][J].企業(yè)研究，2003[5][J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2002[6][J].經(jīng)濟(jì)師，2002[7][N].[8][M].北京:復(fù)旦大學(xué)出版社，1997[9][J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2001致謝：本論文得以完成，首先應(yīng)該感謝張毅春老師。我國中小企業(yè)積極培育企業(yè)核心競爭力，要做到打造人才，打造品牌，建立學(xué)習(xí)型組織，形成有特色的管理模式，更要注重培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)能力，形成先進(jìn)穩(wěn)定的中小企業(yè)文化。對內(nèi)加大對員工的教育力度，規(guī)范員工的言行舉止。這樣的餐館，食客們?nèi)绾斡涀∧?？以人為本，培育具有員工參與的開放式文化。因此任何想成為真正的學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)都不應(yīng)忽視知識聯(lián)盟的重要意義。 每個品牌都要有其自己的文化內(nèi)涵。二是如果很多員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠改變獨(dú)立的組織因素（如招聘措施、薪酬、升遷），核心競爭力也會下降。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。（六）戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確對中小企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準(zhǔn)；對市場競爭的變化準(zhǔn)備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客的需求設(shè)計(jì)有偏差等。中小企業(yè)若要想保持在一定領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營的特色和優(yōu)勢，擁有相當(dāng)數(shù)量的市場占有率，就必須從現(xiàn)在做起，經(jīng)過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。 所包括獨(dú)特的技術(shù)技能、生產(chǎn)技巧、操作訣竅等技術(shù)特性，難以輕易被當(dāng)前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取，具有難以模仿性；難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場進(jìn)行買賣或交易，具有不可交易性；可使企業(yè)在原有競爭領(lǐng)域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進(jìn)行相關(guān)市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領(lǐng)域的持續(xù)競爭優(yōu)勢，具有延展性；隨著一定時期的資源、產(chǎn)業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素的變化和時間形勢的變遷，而發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，具有動態(tài)性；是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，只有構(gòu)成其所有基本要素協(xié)同動作相互配合，才有可能形成，具有整體性。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。企業(yè)組織各個機(jī)構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運(yùn)行，也就不會有效率和效益。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。在急劇變化的市場環(huán)境下，中小企業(yè)更要不斷審視自己和競爭對手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。企業(yè)失去了核心競爭力就成了無本之木、無源之水。一旦我國向國際完全打開市場，關(guān)稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強(qiáng)手較量，小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點(diǎn)就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴(yán)重不足。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機(jī)制。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心。企業(yè)兼