【正文】 并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。（五）建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。（六）培育先進(jìn)的中小企業(yè)文化 企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。在企業(yè)內(nèi)部營造一種和諧的文化氛圍，可使員工們?nèi)玢宕猴L(fēng)，心情舒暢，從而提高工作效率。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要支持還要帶頭參與，要身體力行，而且要持之以恒，真心投入，不要作秀，以自己的積極行動影響廣大員工們的參與熱情。感謝張老師在繁忙的工作中抽出時間對此篇論文進(jìn)行修改，并給予我悉心指導(dǎo)和熱情鼓勵，使我能順利完成此篇畢業(yè)論文。有好的機制的保障，好的政策才會產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。其次是要從點滴養(yǎng)成做起，按培育企業(yè)文化的要求抓起。猛一看，還以為它們是連鎖店。 國外學(xué)者指出，知識聯(lián)盟將比產(chǎn)品聯(lián)盟更緊密和具有更大的戰(zhàn)略潛能，它可以幫助組織擴展和改善自己的基本能力，從戰(zhàn)略上創(chuàng)造新的核心能力。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。企業(yè)應(yīng)通過機制設(shè)計如獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等制度建設(shè)將人才吸引過來并持久留住，建立具有國際先進(jìn)水平的國際科技、文化、經(jīng)濟交流制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。知識聯(lián)盟有助于一個公司學(xué)習(xí)另一個公司的專業(yè)能力，有助于兩個公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠(yuǎn)不能滿足市場經(jīng)濟需要。經(jīng)濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容（三）核心競爭力的特征企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應(yīng)給企業(yè)的目標(biāo)顧客帶來獨特的價值和利益，具有價值性；是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術(shù)軌跡由小到大，通過學(xué)習(xí)、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間的實現(xiàn)和培育，具有積累性；能與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)高度融合，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化做出及時有效反應(yīng)的能力。一個企業(yè)如何生存發(fā)展并取得勝利很大程序取決于企業(yè)的核心競爭力， 所以一個好的企業(yè)要能理解企業(yè)核心競爭力，并掌握提高自己的企業(yè)核心競爭力?！? 組織競爭力。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。（五）核心競爭力對于中小企業(yè)發(fā)展的意義 核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。（一）企業(yè)小而弱、大而散由于地方宏觀調(diào)控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護(hù)的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。（一）積極打造人才資本市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)做好知識管理工作和提高競爭能力的必要條件。企業(yè)文化作為一種無形的制度和成文的制度一樣，可以深刻影響企業(yè)的發(fā)展。比如大公司組織員工旅游，為員工在工作間提供咖啡，讓員工參與公司項目討論，老總和員工一起參加活動等。四是樹立典型，以點帶面，發(fā)揮榜樣效應(yīng)。作為西南科技大學(xué)的一名畢業(yè)生，我還要感謝管理學(xué)院給了我能夠?qū)W習(xí)不同學(xué)科知識的機會。創(chuàng)新本質(zhì)上是機制的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新。它負(fù)責(zé)對企業(yè)文化資源搜集、整理、規(guī)劃、實施、督導(dǎo)等，解決在實際操作中存在的問題，及時校正企業(yè)文化發(fā)展的方向等。比如在時下的餐飲業(yè)界，許多家餐館的員工著裝幾乎一樣，唐裝流行時一窩風(fēng)地穿唐裝，旗袍走紅時，又是處處皆旗袍，有的衣服顏色都一個樣，千篇一律毫無特色。知識聯(lián)盟有助于組織之間的學(xué)習(xí)和知識共享，使組織能夠開展系統(tǒng)思考。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標(biāo)。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。（2）企業(yè)打造核心競爭力的外部途徑：首先，可通過知識聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。大企業(yè)人員素質(zhì)相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。為此，積極培育和構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務(wù)。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。　 渠道競爭力。流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現(xiàn)形式：技術(shù)型企業(yè)、文化型企業(yè)、渠道型企業(yè)、品牌型企業(yè)、資金型企業(yè)、規(guī)則型企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容：決策競爭力。一直以來，關(guān)于企業(yè)的核心競爭力每個企業(yè)都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業(yè)核心競爭力，本文在核心競爭力相關(guān)基本理論解析的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，分析了我國培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力的迫切性，針對國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實力不強，產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問題提出通過開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實施品牌戰(zhàn)略來提高國內(nèi)中小企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。因而企業(yè)的決策力和