【正文】 、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。隨后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。 ? 4，核心競爭力的正式提出 ? 1989年，由美國著名管理學(xué)家哈默（ Hamel . Gaye ）、都斯（ Doz Yves L）和帕拉哈德（ Prahalad. C. K）在 《 哈佛商業(yè)評論 》 第一期發(fā)表的 “ 與競爭者合作 ——然后勝利 ” 一文中提出，就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力；長期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競爭力 ——孕育新一代產(chǎn)品的獨(dú)特技巧。隨后，林內(nèi)德和安德魯?shù)纫卜謩e給出研究結(jié)論：擁有獨(dú)特競爭能力的組織有望獲得更高的經(jīng)濟(jì)績效。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)上最早的分工概念，也就是說，分工意味著某些企業(yè)專門從事某一行業(yè)、某一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等，因而在此方面具備比別人更強(qiáng)的能力。 2021年五年的過渡期即將結(jié)束 ， 企業(yè)面臨進(jìn)一步參與國際競爭的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ， 如何遵循國際慣例和規(guī)則 ， 在國際范圍內(nèi)進(jìn)行資源的配置和資本的運(yùn)作 ，挑戰(zhàn)國際市場 ， 這也是企業(yè)必須去面對的 。因此企業(yè)面臨的是一個供過于求的市場。按可比價(jià)格計(jì)算， 2021年 GDP是 1980年的 6倍以上， 2021年國民經(jīng)濟(jì)較快增長。那么為什么要打造核心競爭力？什么是核心競爭能力？人們是怎樣認(rèn)識它的，如何培育和提升企業(yè)、行業(yè)乃至地區(qū)的核心競爭力呢？ 一、企業(yè)要培育核心競爭力的原因 ? 1990年，在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上帕拉哈德和哈默正式推出 “ The Core Competence of the Corporation”一文，文章在比較美國 GTE公司和日本 NEC公司十年發(fā)展后明確指出： NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于 NEC遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。 這個研究結(jié)果表明中小企業(yè)的淘汰率很高 ,缺乏核心競爭力是其中的一個主要原因 。 培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競爭力是企業(yè) “ 長壽 ” 的唯一法則 ， 總結(jié)世界著名 “ 壽星 ” 企業(yè)的長壽秘決 ,幾乎無一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競爭力而在市場中 “ 永葆青春 ” 的 。隨后，核心競爭力成為歐美企業(yè)界和管理學(xué)界的討論熱點(diǎn)。全年國內(nèi)生產(chǎn)總值 116694億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長 %。 在 2021年黨的十六屆三中全會上指出，十一屆三中全會開始的改革開放，十四大確定的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)以及十四屆三中全會作出相關(guān)規(guī)定以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程進(jìn)入了一個新的階段，企業(yè)面對的是一個比較完善的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 中國經(jīng)濟(jì)增長方式面臨從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化 ， 從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)方式向知識經(jīng)濟(jì) 、 信息經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化 ， 我國企業(yè)起步晚 ， 科技含量底 ， 如何應(yīng)對這一轉(zhuǎn)化 ，也向企業(yè)提出了更高的要求 。 1817年，大衛(wèi) .李嘉圖在 《 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和稅賦原理 》 中，注意到某些組織可擁有不同資產(chǎn)、技巧和能力，而另外一些組織獲得這些資產(chǎn)、技巧和能力的能力則是有限的，并指出組織特定的資產(chǎn)、技巧和能力對分工效率影響很大。 80年代，黑特和愛爾蘭德亦曾研究公司獨(dú)特競爭能力與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)和績效的關(guān)系。在第三期，哈默和帕拉哈德共同發(fā)表的文章 《 戰(zhàn)略意圖 》 中指出，本田在發(fā)動機(jī)方面形成的核心競爭力無異于向競爭者發(fā)出警告，它將有可能進(jìn)入表面上無關(guān)的行業(yè)，如汽車、割草機(jī)、水下引擎和發(fā)電機(jī)行業(yè)。 ? 帕拉哈德和哈默認(rèn)為 ,企業(yè)核心競爭力是企業(yè)達(dá)到 “ 一組先進(jìn)的技術(shù)的和諧組合 ” ,而 “ 先進(jìn)技術(shù) ” 不僅僅是企業(yè)所掌握的科學(xué)技術(shù)本身 ,而且還包括企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化的滲透力和感染力。 ? 企業(yè)核心競爭力以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心、生產(chǎn)制造能力為龍頭 ,通過反映能力、市場營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等的有機(jī)、互感作用而使企業(yè)具有市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率、更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。 ? 異質(zhì)性（難以模仿性或不可仿制性） ? 異質(zhì)性，一個企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的 ,即其它企業(yè)所不具有的 (至少暫時不具備 ), 而且是不可模仿的和難以替代的。 ? 你能再造一個北京大學(xué)嗎？ ? 這也就決定了核心競爭力具有： ? 不可交易性。 ? 延展性或 疊加性 ? 核心競爭力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)” (ｓｐｉｌｌ ｏｖｅｒ ), 這是指企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。 Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。經(jīng)過一段時間 ,企業(yè)的核心競爭力 ,特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會隨著市場競爭加劇 ,科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢 ,甚至被淘汰。 ? 國外也有以建立企業(yè)核心競爭力為主體的戰(zhàn)略管理學(xué)派。 ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 張維迎教授對企業(yè)的核心競爭力發(fā)表了自己的見解，他認(rèn)為，一個企業(yè)的核心競爭力要滿足這樣幾個條件：一是偷不去，二是買不來，三是拆不開，四是帶不走，即要具有自己的獨(dú)特性。比如方正的電腦制版系統(tǒng)就有好幾個企業(yè)在仿制。比如人才，我們經(jīng)常說，人才是企業(yè)的核心競爭力，如果一個企業(yè)有別的企業(yè)沒有的人才就是這個企業(yè)的核心競爭力，如果一個企業(yè)有的人才別的企業(yè)也有同樣的人才，就不是這個企業(yè)的核心競爭力。 ? 第三點(diǎn)拆不開 ? 拆不開強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的資源和能力具有互補(bǔ)性，有了這個互補(bǔ)性，分開就不值錢，合起來才值錢，所以員工帶走一部分資源也沒有用，也保證了偷不去。 ? 第四點(diǎn)帶不走 ? 強(qiáng)調(diào)的是資源的組織性，好多資源可能像個人，個人的技能，好比你拿到了 M BA學(xué)位，這時候你的身價(jià)就高了，你可以帶走。他在你企業(yè)搞的發(fā)明創(chuàng)造，卻到另外一個企業(yè)或者自己辦一個企業(yè)把它生產(chǎn)出來賣錢，我們好多民營企業(yè)沾了這方面的光。企業(yè)文化的發(fā)展總會與人類歷史、城市文明的發(fā)展類同， “ 歷史是面鏡子 ” ，可以讓經(jīng)營者很快理解什么是企業(yè)核心競爭力。 案例一 海爾競爭優(yōu)勢的培育 ? 追求卓越品質(zhì) ? 海爾在全球范圍內(nèi)招標(biāo)精選，比價(jià)采購原材料，建立了現(xiàn)代化物流中心，實(shí)現(xiàn)了成品零庫存，原材料僅維持 3天的庫存量，流動資金周轉(zhuǎn)速度僅為 160天。 海爾非常重視技術(shù)創(chuàng)新，僅 1999年就開發(fā)出 582項(xiàng)專利技術(shù)，平均每天就有 ，新產(chǎn)品開發(fā) 287項(xiàng)，商品化率達(dá) 90%以上，當(dāng)年 80%的銷售收入來自新產(chǎn)品。在用人制度上，遵循 “ 人人是人才、賽馬不相馬 ” 的原則 ,重才干而不唯學(xué)歷 ,在企業(yè)內(nèi)部各層次建立起促進(jìn)員工發(fā)奮向上、求實(shí)、創(chuàng)新的敦促機(jī)制。海爾集團(tuán)本著先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品的營銷理念，創(chuàng)出并打響了自己的品牌。 ? 海爾文化卡上面列有： “ 敬業(yè)報(bào)國、追求卓越 ” 的海爾精神； “ 迅速反應(yīng)、馬上行動 ” 的海爾作風(fēng)； “ 東方亮了、西方再亮 ” 的資本運(yùn)營觀；“ 先難后易 ” 開拓國際市場的理念； “ 用戶永遠(yuǎn)是對的 ” 服務(wù)觀； “ 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人才干出來的 ” 質(zhì)量觀；市場觀念為 “ 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 ” 、 “ 市場惟一不變的法則是永遠(yuǎn)在變 ” 等，其中最突出的是在企業(yè)管理中提出的 “ 斜坡球體論 ” —— 海爾定律：認(rèn)為企業(yè)如同斜坡上的球體，市場競爭與員工的惰性會形成下滑力，如果沒有一個制動力，球體便會下滑，這個制動力就是基礎(chǔ)管理；斜坡上的球體不會自行上升，因此需要一個向上的拉動力，企業(yè)才能發(fā)展，這個拉動力就是創(chuàng)新。從 TCL集團(tuán)的發(fā)展歷程來看，該公司十分注重資源積累和培育，尤其是軟技術(shù)能力的培養(yǎng)，從而發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。 TCL集團(tuán)將銷售網(wǎng)絡(luò)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性資源來建設(shè)，在多個大城市設(shè)立銷售分公司，銷售分公司除了在當(dāng)?shù)劁N售產(chǎn)品之外同時與各大商場建立密切的聯(lián)系。 核心競爭能力的重要功能之一是延展性，即有利于發(fā)展多種有關(guān)聯(lián)的新產(chǎn)品。 TCL在生產(chǎn)電話機(jī)之前先代理銷售電話機(jī)，在生產(chǎn)彩電之前專門進(jìn)行了市場調(diào)