【正文】 然而企業(yè)家必須捫心自問 ——究竟有多少進步是靠政府的政策保護或其他人為因素支持取得的，有多少是通過真正的企業(yè)核心競爭力或能力取得的？ ? 未來的成功屬于那些不畏辛苦，勇于創(chuàng)新，打造了自己核心競爭力的個人、企業(yè)或地區(qū)！ ? 祝愿在座的領導、企業(yè)家朋友們都為打造好自己的、企業(yè)的和地區(qū)的核心競爭力而努力 !實現個人事業(yè)的輝煌！企業(yè)的經濟騰飛！地方經濟的巨大發(fā)展！中華民族經濟的偉大復興！ ? 2021年 11月 2日 ? 王在全 。 ? 隨著中國經濟市場化的日益深入，中國企業(yè)需要真正理解核心競爭力的確切含義，并需求建立核心競爭力的方法，以求發(fā)展可持續(xù)競爭優(yōu)勢。 這也是大公司所不屑于做的一個市場 ， 但大部分的機器又都不可缺螺釘 。 先在某項專門技術上形成優(yōu)勢 ， 發(fā)展專長 ， 有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競爭力 。 ? 按照有所為、有所不為的原則來發(fā)展技術專長 ? 每個企業(yè)都希望自己在多項技術上占據壟斷地位 ， 但實際上很難做到 。 ? 采取內部開發(fā)與外部引入相結合的策略培育核心競爭能力 ? 對于內部資源不足的企業(yè)來說，一方面應加強員工培訓，建立資源共享機制；另一方面需要從外部引進人才，通過合資、合作等方式引進先進技術，在消化、吸收的基礎上逐步形成自己的獨特資源，培育自主技術創(chuàng)新能力和競爭能力。 （四）提升核心競爭力的策略 ? 采取長短結合、軟硬結合的基本策略培育核心競爭能力 ? 企業(yè)應將培養(yǎng)和鞏固核心競爭能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據實際情況制定短期計劃和長期計劃，在硬技術創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術創(chuàng)新著手（如核心營銷能力、組織能力等），同時積極創(chuàng)造條件、積累技術資源，開發(fā)本專業(yè)領域的核心技術。又如德國西門子公司研發(fā)機構擁有研究開發(fā)人員41000人 ,占員工總數的 11%。企業(yè)必須自始至終把人放在第一位 ,尊重公司的雇員并幫助他們樹立自尊的信念和勇氣 ,這便是成功的一半。美國鋼鐵大王卡耐基有句名言 :“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去 ,只要留下我的組織、人員 ,四年后 ,我將仍是一個鋼鐵大王 ” 。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說 :松下公司的口號是 “ 企業(yè)即人 ” ,“要造松下產品 ,先造松下人 ” 。 21世紀是人才的世紀，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實力。 ? 蒙牛成長的三大法寶：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。 ? （ 3） 如果你有智慧 ， 請貢獻智慧；如果缺少智慧 ， 請留下汗水；如果缺少智慧有不愿流汗水 ，那么請離開本單位 。 ? 有胸懷 、 有遠見 、 有思維 、 有品格 ? 胸懷：草原一樣遼闊 （ 胸懷多寬 、 事業(yè)多寬 ） ? 遠見：雄鷹一樣高遠 （ 登高望遠 、 舉重若輕 ） ? 思維：駿馬一樣馳騁 （ 思維超前 、 觀念創(chuàng)新 ） ? 品格：哈達一樣高尚 （ 潔白無暇 、 坦蕩真誠 ） ? 蒙牛人的座右銘： （ 1） 小勝憑智 ， 大勝靠德； ? （ 2） 做正確的事情 ， 然后把事情做正確 。 ? 蒙牛文化：蒙牛 、 中國牛 、 世界牛 ? 企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀 、 共同愿景 、 使命及思維方式 。 ? 浙江企業(yè)主都有兩板精神： “ 白天當老板 ， 晚上睡地板 ” 。 ? 全面塑造企業(yè)文化 ? 優(yōu)秀的公司之所以優(yōu)秀是因為他們獨特的公司文化把他們與其他企業(yè)區(qū)分開來。加強技術創(chuàng)新，必須加強研發(fā)資金的投入 ,切實使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體。 ? 技術創(chuàng)新是核心競爭力的關鍵。只有這樣 ,才能把企業(yè)的核心競爭力轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時 ,進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃 ,這是取勝的前提。 ? 引入戰(zhàn)略管理 以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，做出長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略遠景。優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅 ? 將企業(yè)放在自由競爭的市場中進行分析對比，找出自己的強項和弱項，揚長避短。而企業(yè)核心競爭力是指處于企業(yè)核心地位 ,具有獨特優(yōu)勢和領先優(yōu)勢 ,使競爭對手在一個較長時期難以超越的競爭力。如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發(fā)競爭能力、經營管理的競爭能力等。正如一個民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。技術、人才及管理只能是企業(yè)在某段時期內的相對競爭優(yōu)勢而已，真正能夠經得起時間考驗的因素才有可能作為核心競爭力。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競爭力。 ? 事實上，對于企業(yè)的核心競爭力要有一個系統的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時的優(yōu)勢來替代，更不能以某一個優(yōu)勢的產品代替核心競爭力。結果就像熊瞎子掰玉米 ,掰了一個丟一個 ,一下子送掉了太陽神 3個多億的黃金白銀 ,公司因此元氣大傷而陷入困境。 ? 1993年太陽神的銷售額達到 13個億 ,勢頭非常好 ,但恰好這個時候 ,企業(yè)內部對保健品產生懷疑 ,懷疑的結果是決定尋找“ 多角支撐點 ” 。 ? 盲目多元化 ? 有些企業(yè)在主業(yè)上賺了一點錢 ,積累一點實力 ,打下了一點基礎 ,就自恃實力雄厚 ,開始盲目多元經營擴張 ,向自己不熟悉的行業(yè)挺進 ,卻沒有相應的人才、資金、管理作為擴張的堅強后盾 ,結果搞得身敗名裂、全軍覆沒。 ? “愛多 ” 出巨資 “ 標王 ” 后 ,品牌知名度上升了 60～ 80%,市場占有率在ＶＣＤ行業(yè)中名列第一。但是我國許多企業(yè)原始積累過程基本都是一個傳奇 ,“愛多 ” 的發(fā)展更是一個神話。1997年 ,因 70層的 “ 巨人 ” 大廈二期工程拖延嚴重 ,連帶生物工程及管理問題而陷入債務危機 ,“東方巨人 ” 轟然倒下。幾個月后 ,4000元的廣告投入換來了 10萬元的回報 ,再把回報變?yōu)閺V告 ,四個月后又為他賺回了 100萬元。 ? 有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段 ,大多數靠所謂的 “ 轟動效應 ” 來打開局面的 ,特別是靠廣告的狂轟濫炸。 ? 3——5年內 ， 扶持龍頭企業(yè) ， 技術創(chuàng)新基地 ， 增加 10家以上國家免檢 ， 引進世界 500強 。 ? 今天的溫州，全市現有民營企業(yè)近13萬多家，其中企業(yè)集團 180家，躋身中國民營企業(yè) 500強的有 33家，民營企業(yè)的總數占全市企業(yè)總數 99%，工業(yè)產值占96%，上交稅收占 75%，外貿出口占 95%，就業(yè)人口占 80%， ? 加強對外宣傳 ， 外推溫州形象 。 ? 目前 ,在全國各地經商辦廠的溫州人有一百七十多萬人 ,他們的資產總值已超過 1 500 億 。 近十年來 ， 溫州投入小城鎮(zhèn)的基礎設施建設資金達 100多億元 ， 其中 70%民間自籌 ， 20%集體積累 ， 政府投入還不到 10%。 所以 ， 在全市進行 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的基礎設施建設中 ， 溫州市政府大膽改革傳統的投資融資體制 ， 運用市場機制 ， 使社會投入成為基礎設施建設資金籌措的主渠道 ， 創(chuàng)造了民間出資 、 民間和外商共 同投資等多種形式 。在此基礎上，溫州市政府進而提出 “ 質量立市 ” 的口號，在全國率先制定 “ 質量立市 ” 地方性法規(guī)。溫州產品信譽的低落，極大地增加了其在市場中實現價值的成本。 ? 二是產品質量問題逼出來的 “ 有為 ” ? 20世紀 80年代末，溫州的形象和聲譽曾一度出現空前嚴重的危機。 一是突破政策或者率先改革的 “ 有為 ” 。 營造外部環(huán)境的 “ 有為 ” 溫州的民營經濟是老百姓為解決吃飯問題 ， 在一無資源 、 二無資金 、 三無技術人才這樣的基礎上發(fā)展起來的 ， 因其管理成本低和高度專業(yè)化分工而富有競爭性 ， 但是民營企業(yè)發(fā)展的外部硬件環(huán)境并不怎么好 。溫州市政府的 “ 無為 ” 容易給人以迷迷糊糊、無所事事的印象。