企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究(參考版)
2025-05-16 02:25本頁(yè)面
【正文】 ? 不滿足于寫(xiě)在紙上，更看重戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)。 ? 將海信技術(shù)中心定位于 3C技術(shù)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)中心。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?培育和提升海信核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 ? 在保證生存的前提下，技術(shù)投入無(wú)論強(qiáng)調(diào)怎樣都不過(guò)分。但是 ， 問(wèn)題的關(guān)鍵在于誰(shuí)先做到 、 誰(shuí)做的更有效 。無(wú)論是長(zhǎng)虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒(méi)有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 大家都開(kāi)始關(guān)注技術(shù)，問(wèn)題的關(guān)鍵是誰(shuí)先做到、誰(shuí)做得更有效 意識(shí)到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實(shí)不僅僅是海信 。但是客觀地說(shuō)，在目前的形勢(shì)下， “ 做強(qiáng) ” 比起 “ 做大 ” 更為艱巨、需要付出更大的努力。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?依靠數(shù)字技術(shù)，成就百年海信 ? 生死存亡系于技術(shù) 作為一家綜合性家電集團(tuán)，海信一直在追求 “ 不求最大但求最強(qiáng) ” 。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 海信的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向著專業(yè)化方向逐步調(diào)整 。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的仍然是 “ 多元化 ” 發(fā)展。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整：把有限的資源用到 “ 數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 ” 的刀刃上 反思幾年來(lái)走過(guò)的發(fā)展歷程，海信集團(tuán)的確存在一定程度的資源使用分散問(wèn)題。家電行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向是功能智慧化 、 系統(tǒng)化和數(shù)字化 。 但是 ， 采取跟隨戰(zhàn)略的公司并不等于放棄技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略 。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)告訴我們，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場(chǎng)的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，也會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。 20世紀(jì) 90年代初 ， 中國(guó)家電市場(chǎng)就開(kāi)始進(jìn)入了買方市場(chǎng)階段 ， 競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 。 有調(diào)查證明 ， 在全面過(guò)剩時(shí)期 ， 企業(yè)的利潤(rùn)率與行業(yè)選擇無(wú)關(guān) 。為了迅速提高海信集團(tuán)培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，在以下幾個(gè)方面采取得力的措施。其標(biāo)志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場(chǎng)化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)模化 。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)自創(chuàng)新 ?海爾創(chuàng)新三原則 ? 企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單 ? 企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地破壞 ? 企業(yè)創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地借鑒與模仿 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?海爾集團(tuán)的創(chuàng)新體系 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 為企業(yè)發(fā)展提供方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn) ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 不求所有，但求所用 ? 組織創(chuàng)新 —— 令企業(yè)內(nèi)部充滿活力 ? 市場(chǎng)創(chuàng)新 —— 落腳點(diǎn)是創(chuàng)世界名牌 ? 文化創(chuàng)新 —— 使每個(gè)員工都成為創(chuàng)新的 SBU 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的選擇 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定 海信集團(tuán)應(yīng)當(dāng)把培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向確定為：數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力 。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)自創(chuàng)新 ? 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾的整合力 海爾的一整套被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的家電銷售程序化服務(wù)模式；全方位 、 立體化 、 多層面的國(guó)際化高科技開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò) ， 以及每天 發(fā)速度；零缺陷質(zhì)量保證體系： “ 日清日高 ” 管理法和以定單信息流為中心的流程運(yùn)營(yíng)等 ， 都為客戶創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值 。老子說(shuō)： “ 圣人處上而人不重，處前而人不害，是以天下樂(lè)推而不厭，以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。 ? 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新 構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源必須具有獨(dú)特性、不可模仿性、不可交易性。如海爾與其他的家電企業(yè)的最主要差別是它的客戶服務(wù)，可以說(shuō)海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于其完備的客戶關(guān)系管理體系支撐的全方位的客戶服務(wù)。近年來(lái)，許多產(chǎn)品變得十分相似，很難將其完全的區(qū)分開(kāi)來(lái)。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 要通過(guò)兩種整合來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 一種是企業(yè)體制與市場(chǎng)機(jī)制的整合 ， 一種是產(chǎn)品功能與用戶需求的整合 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?張瑞敏如是說(shuō) ? 之四： 我理解一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力 ， 表現(xiàn)出來(lái)的就是非常有效 、 而對(duì)手又無(wú)法復(fù)制和模仿的東西 。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不在于你必須有一個(gè)零部件 ， 更多意味著你有沒(méi)有抓住市場(chǎng)用戶的資源 ， 能不能獲得用戶對(duì)你的企業(yè)的忠誠(chéng)度 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?張瑞敏如是說(shuō) ? 之三： 核心技術(shù)不一定等于核心競(jìng)爭(zhēng)力 。海爾沒(méi)有不可替代的核心技術(shù)部件，我們的優(yōu)勢(shì)是在終端用戶市場(chǎng)，即不斷滿足用戶的個(gè)性化需求。 海爾所有的
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1