企業(yè)核心競爭力理論研究(參考版)
2025-02-13 20:14本頁面
【正文】 2023年 3月 1日星期三 10時 2分 18秒 22:02:181 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 2分 18秒 22:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :02:1822:02Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 10時 2分 18秒 22:02:181 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 2分 18秒 22:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:02:1822:02:1822:02Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:02:1822:02:1822:023/1/2023 10:02:18 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 2分 18秒 下午 10時 2分 22:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :02:1822:02:18March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:1822:02Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 不滿足于寫在紙上，更看重戰(zhàn)略的實施和落實。 ? 將海信技術(shù)中心定位于 3C技術(shù)的監(jiān)控和預測中心。 九、海信集團核心競爭力的選擇 ?培育和提升海信核心競爭力的措施 ? 在保證生存的前提下，技術(shù)投入無論強調(diào)怎樣都不過分。但是 ， 問題的關(guān)鍵在于誰先做到 、 誰做的更有效 。無論是長虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團核心競爭力的選擇 ? 大家都開始關(guān)注技術(shù)，問題的關(guān)鍵是誰先做到、誰做得更有效 意識到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實不僅僅是海信 。但是客觀地說，在目前的形勢下，“做強”比起“做大”更為艱巨、需要付出更大的努力。 九、海信集團核心競爭力的選擇 ?依靠數(shù)字技術(shù)，成就百年海信 ? 生死存亡系于技術(shù) 作為一家綜合性家電集團，海信一直在追求“不求最大但求最強”。 ?培育和提升海信集團核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)想 海信的經(jīng)營戰(zhàn)略向著專業(yè)化方向逐步調(diào)整 。這一戰(zhàn)略強調(diào)的仍然是 “多元化”發(fā)展。 ?培育和提升海信集團核心競爭力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ?發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整：把有限的資源用到“數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的刀刃上 反思幾年來走過的發(fā)展歷程，海信集團的確存在一定程度的資源使用分散問題。家電行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向是功能智慧化 、 系統(tǒng)化和數(shù)字化 。 但是 ， 采取跟隨戰(zhàn)略的公司并不等于放棄技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略 。 國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓告訴我們，當市場發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實力強大的企業(yè)，也會受到市場的懲罰。 20世紀 90年代初 ， 中國家電市場就開始進入了買方市場階段 ， 競爭日趨白熱化 。 有調(diào)查證明 ， 在全面過剩時期 ， 企業(yè)的利潤率與行業(yè)選擇無關(guān) 。為了迅速提高海信集團培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，在以下幾個方面采取得力的措施。其標志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)?；?。 ?海爾集團的核心競爭力 來自創(chuàng)新 ?海爾創(chuàng)新三原則 ? 企業(yè)創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單 ? 企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地破壞 ? 企業(yè)創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地借鑒與模仿 八 、 海爾集團的核心競爭力 ?海爾集團的創(chuàng)新體系 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 為企業(yè)發(fā)展提供方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 企業(yè)一切創(chuàng)新活動的起點 ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 不求所有，但求所用 ? 組織創(chuàng)新 —— 令企業(yè)內(nèi)部充滿活力 ? 市場創(chuàng)新 —— 落腳點是創(chuàng)世界名牌 ? 文化創(chuàng)新 —— 使每個員工都成為創(chuàng)新的 SBU 八 、 海爾集團的核心競爭力 九、海信集團核心競爭力 的選擇 九、海信集團核心競爭力的選擇 ?核心競爭力的確定 海信集團應(yīng)當把培育核心競爭力的方向確定為：數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力 。 ?海爾集團的核心競爭力 來自創(chuàng)新 ? 海爾的核心競爭力就是海爾的整合力 海爾的一整套被廣大消費者認可的家電銷售程序化服務(wù)模式；全方位 、 立體化 、 多層面的國際化高科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò) ， 以及每天 發(fā)速度；零缺陷質(zhì)量保證體系： “ 日清日高 ” 管理法和以定單信息流為中心的流程運營等 ， 都為客戶創(chuàng)造了獨特的價值 。老子說：“圣人處上而人不重，處前而人不害，是以天下樂推而不厭，以其不爭，故天下莫能與之爭。 ?海爾集團的核心競爭力在于創(chuàng)新 構(gòu)成企業(yè)競爭力的資源必須具有獨特性、不可模仿性、不可交易性。如海爾與其他的家電企業(yè)的最主要差別是它的客戶服務(wù)，可以說海爾的核心競爭力來源于其完備的客戶關(guān)系管理體系支撐的全方位的客戶服務(wù)。近年來，許多產(chǎn)品變得十分相似，很難將其完全的區(qū)分開來。 企業(yè)的核心競爭力 ， 要通過兩種整合來實現(xiàn) ， 一
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1