企業(yè)核心競爭力講義(參考版)
2025-02-13 20:25本頁面
【正文】 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 5分 11秒 22:05:111 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 5分 11秒 22:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:1122:05Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 5分 11秒 22:05:111 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 5分 11秒 22:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:05:1122:05:1122:05Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:05:1122:05:1122:053/1/2023 10:05:11 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 5分 11秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 5分 :05March 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :05:1122:05:11March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:1122:05Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。 ? 。 ? ，通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高；技術(shù)的市場性，就是有沒有市場需要。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢。包括：管理型企業(yè)文化，經(jīng)營型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。 ? ②企業(yè)文化創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。 34 打造企業(yè)核心競爭力的途徑 內(nèi)部途徑 ? ，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、零售商以及消費(fèi)者三贏的結(jié)果。 無論是在屈臣氏店鋪外的玻璃上，還是屈臣氏店鋪內(nèi)的各種宣傳 POP上，都無不極力地傳遞著主題式促銷的氛圍。 32 屈臣氏建立市場的核心競爭力 ，感覺總是新鮮的 ? 屈臣氏在促銷活動(dòng)上采取了 主題式促銷氛圍 。屈臣氏為了保證低價(jià)策略，創(chuàng)新了很多促銷方式，讓低價(jià)策略不僅僅表現(xiàn)在表面的降低上，而是通過“加 1元多 1件”或者“換購”的方式吸引消費(fèi)者購買。自有品牌的發(fā)展，一方面滿足了消費(fèi)者的需求，另一方面持續(xù)性地提高了屈臣氏的利潤空間，為屈臣氏迅速拓展奠定了良好的資金基礎(chǔ)。 在自有品牌方面，屈臣氏不斷推出自有品牌。屈臣氏將每個(gè)店鋪位臵按價(jià)值劃分，并根據(jù)價(jià)值對(duì)商品的品類和商品進(jìn)行有目的地陳列，從而最大化提高消費(fèi)者購買的價(jià)值。 ▲ 同時(shí)，將消費(fèi)者“必要”的商品陳列在店鋪的非明顯的區(qū)域或位臵來引導(dǎo)消費(fèi)者更深入地走進(jìn)店鋪。 29 屈臣氏建立市場的核心競爭力 ，可是并不覺得“亂” ? 屈臣氏經(jīng)過對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)性了解與分析研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)商品有 2種不同的選擇模式：一是“ 想要 ”的商品 。但是在次發(fā)達(dá)的城市，仍然以 CBD商業(yè)中心或街道為主。 屈臣氏店鋪的選址經(jīng)歷了 2個(gè)主要的階段：在第 1階段，店鋪的選址絕大多數(shù)集中在 CBD等商業(yè)中心或街道。 28 屈臣氏建立市場的核心競爭力 ?屈臣氏的選址策略是什么 ? 屈臣氏大多數(shù)集中在商業(yè)區(qū)域的主要街道，大型商業(yè)中心的附近 。 屈臣氏在消費(fèi)者群體中找到并明確了一群細(xì)分的消費(fèi)者： 18至 35歲的女性消費(fèi)者 。 26 屈臣氏建立市場的核心競爭力 屈臣氏為了建立了其市場的核心競爭力，制定和執(zhí)行的七件事： 選址策略 市場與 消費(fèi)者定位 店鋪布局 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價(jià)格策略 促銷策略 員工管理 27 屈臣氏建立市場的核心競爭力 ? 全新的定義即“健與美 (HB)”型商店，以銷售個(gè)人健康與美麗相關(guān)的產(chǎn)品為主的商店類型，簡單而言就是“個(gè)人護(hù)理商店”。 赫蓮娜 蘭寇 碧歐泉 薇姿 理膚泉 歐萊雅專業(yè)美發(fā) 巴黎卡詩 巴黎歐萊雅 羽西 美寶蓮 卡尼爾 小護(hù)士 歐萊雅中國的品牌“金字塔” ： 24 HR赫蓮娜 LANCOME biotherm Maybelline 羽西 25 三、相關(guān)支撐：
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