企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究(完整版)
【正文】 6), Durand(1997),郭斌 (1998) 不 足 優(yōu) 點(diǎn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力定義 理 論 觀 點(diǎn) 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)論 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合定義及內(nèi)涵 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是在統(tǒng)一的核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)能有效地調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性的積累性學(xué)識(shí)。 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的能力平臺(tái)，包括研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)能力有助于解釋以下問(wèn)題：企業(yè)異質(zhì)性存在的原因、企業(yè)隨時(shí)間的變化以及是否能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究 第三講 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)論 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)論 ? 整合協(xié)調(diào)觀 ? 普拉哈拉德和哈默（ Prehalad ＆ Hamel， 1990）：核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流的學(xué)識(shí)。 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)論 ? 系統(tǒng)觀 ? Henderson ＆ Cockbum（ 1994）：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由元件能力和構(gòu)架能力構(gòu)成。 創(chuàng)新平臺(tái)觀 Meyer, Utterback(1993) Meyer其內(nèi)涵有： ? 強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一性； ? 強(qiáng)調(diào)“人”的重要性； ? 強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性是需要“調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)”的； ? 體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn) 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成與特點(diǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)資源 競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新能力 二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成與特點(diǎn) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)的資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，但并非所有的資源都可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 ? 異質(zhì)性。 聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn) 、 收集市場(chǎng)信息 、 引進(jìn)技術(shù) 知識(shí)共享 企業(yè)通過(guò)各種交流方式 ,能夠在最佳時(shí)機(jī) 、 最佳地點(diǎn) 、 以最合適的形式 ， 將最合適的知識(shí)傳遞給企業(yè)中最合適的成員的過(guò)程 。 制定知識(shí)管理戰(zhàn)略 、 設(shè)置CKO、 營(yíng)造學(xué)習(xí)共享文化 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) 控制 組織 測(cè)評(píng) 知識(shí) 獲取 知識(shí) 共享 知識(shí) 創(chuàng)新 知識(shí) 應(yīng)用 核 心 竟?fàn)? 力 ?知識(shí)價(jià)值鏈模型 ?知識(shí)價(jià)值鏈實(shí)例 軟件產(chǎn)品發(fā)行、服務(wù)客戶(hù) 系統(tǒng)構(gòu)建、功能開(kāi)發(fā)、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 專(zhuān)家討論方案、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)、分享有關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、人員培訓(xùn)等 產(chǎn)品市場(chǎng)需求知識(shí)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)知識(shí)、專(zhuān)家知識(shí) 系統(tǒng)測(cè)試、公開(kāi)測(cè)試、項(xiàng)目評(píng)估 軟件構(gòu)建、創(chuàng)新效率測(cè)評(píng) 知識(shí)共享質(zhì)量測(cè)評(píng) 知識(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)、成本控制 銷(xiāo)售機(jī)制、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng) 創(chuàng)新激勵(lì)措施 團(tuán)隊(duì)成員選拔和組織 招聘人才 缺陷追蹤 實(shí)時(shí)控制、源代碼質(zhì)量控制 共享效果、知識(shí)安全控制 知識(shí)獲取質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制 客戶(hù)服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)答中心 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試軟件 實(shí)時(shí)溝通網(wǎng)絡(luò)，BBS 搜索引擎知識(shí)地圖 明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理選拔和職責(zé)選定、團(tuán)隊(duì)精神 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 知識(shí)獲取 知識(shí)應(yīng)用 知識(shí)創(chuàng)新 知識(shí)共享 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織 技術(shù) 測(cè)評(píng) ?知識(shí)價(jià)值鏈作用 知識(shí)價(jià)值鏈模型借鑒了波特價(jià)值鏈工具中的二維分析方法 ， 對(duì)知識(shí)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和總結(jié) ， 為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論與知識(shí)管理理論架起了溝通的橋梁 。 海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個(gè)主題 ， 就是我們能否具備與國(guó)際大公司一樣的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 如果不具備 ， 我看中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問(wèn)題而是生存問(wèn)題 。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?張瑞敏如是說(shuō) ? 之四： 我理解一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力 ， 表現(xiàn)出來(lái)的就是非常有效 、 而對(duì)手又無(wú)法復(fù)制和模仿的東西 。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新 構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源必須具有獨(dú)特性、不可模仿性、不可交易性。其標(biāo)志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場(chǎng)化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)?；?。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)告訴我們，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場(chǎng)的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，也會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的仍然是 “多元化”發(fā)展。無(wú)論是長(zhǎng)虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒(méi)有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 大家都開(kāi)始關(guān)注技術(shù)，問(wèn)題的關(guān)鍵是誰(shuí)先做到、誰(shuí)做得更有效 意識(shí)到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實(shí)不僅僅是海信 。 ? 不滿(mǎn)足于寫(xiě)在紙上，更看重戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 2分 18秒 22:02: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人
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