【正文】 6), Durand(1997),郭斌 (1998) 不 足 優(yōu) 點 核心競爭力定義 理 論 觀 點 一、核心競爭力的認識論 ? 核心競爭力的綜合定義及內(nèi)涵 ? 核心競爭力是在統(tǒng)一的核心價值觀的指導下，企業(yè)能有效地調(diào)動和協(xié)調(diào)員工的主觀能動性的積累性學識。 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以市場為導向的能力平臺，包括研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。企業(yè)專有技術(shù)能力有助于解釋以下問題：企業(yè)異質(zhì)性存在的原因、企業(yè)隨時間的變化以及是否能夠保持競爭優(yōu)勢等。企業(yè)核心競爭力理論研究 第三講 一、核心競爭力的認識論 一、核心競爭力的認識論 ? 整合協(xié)調(diào)觀 ? 普拉哈拉德和哈默（ Prehalad ＆ Hamel， 1990）：核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流的學識。 一、核心競爭力的認識論 ? 系統(tǒng)觀 ? Henderson ＆ Cockbum（ 1994）：企業(yè)核心競爭力由元件能力和構(gòu)架能力構(gòu)成。 創(chuàng)新平臺觀 Meyer, Utterback(1993) Meyer其內(nèi)涵有： ? 強調(diào)核心價值觀的統(tǒng)一性； ? 強調(diào)“人”的重要性； ? 強調(diào)人的主觀能動性是需要“調(diào)動和協(xié)調(diào)”的； ? 體現(xiàn)了企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的動態(tài)性 二、核心競爭力的特點 二、核心競爭力的構(gòu)成與特點 ? 競爭力與核心競爭力 ? 競爭力 企業(yè)資源 競爭力 創(chuàng)新能力 二、核心競爭力的構(gòu)成與特點 ? 核心競爭力 ? 企業(yè)的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，但并非所有的資源都可以成為企業(yè)核心競爭力的源泉。 ? 異質(zhì)性。 聘請專家顧問 、 收集市場信息 、 引進技術(shù) 知識共享 企業(yè)通過各種交流方式 ,能夠在最佳時機 、 最佳地點 、 以最合適的形式 ， 將最合適的知識傳遞給企業(yè)中最合適的成員的過程 。 制定知識管理戰(zhàn)略 、 設(shè)置CKO、 營造學習共享文化 領(lǐng)導 技術(shù) 控制 組織 測評 知識 獲取 知識 共享 知識 創(chuàng)新 知識 應用 核 心 竟爭 力 ?知識價值鏈模型 ?知識價值鏈實例 軟件產(chǎn)品發(fā)行、服務(wù)客戶 系統(tǒng)構(gòu)建、功能開發(fā)、細節(jié)設(shè)計 專家討論方案、組建研發(fā)團隊、分享有關(guān)開發(fā)經(jīng)驗、人員培訓等 產(chǎn)品市場需求知識、開發(fā)平臺知識、專家知識 系統(tǒng)測試、公開測試、項目評估 軟件構(gòu)建、創(chuàng)新效率測評 知識共享質(zhì)量測評 知識獲取風險、成本控制 銷售機制、客戶服務(wù)系統(tǒng) 創(chuàng)新激勵措施 團隊成員選拔和組織 招聘人才 缺陷追蹤 實時控制、源代碼質(zhì)量控制 共享效果、知識安全控制 知識獲取質(zhì)量、風險控制 客戶服務(wù)數(shù)據(jù)庫、應答中心 項目開發(fā)、測試軟件 實時溝通網(wǎng)絡(luò)，BBS 搜索引擎知識地圖 明確項目目標、項目經(jīng)理選拔和職責選定、團隊精神 競 爭 優(yōu) 勢 知識獲取 知識應用 知識創(chuàng)新 知識共享 領(lǐng)導 控制 組織 技術(shù) 測評 ?知識價值鏈作用 知識價值鏈模型借鑒了波特價值鏈工具中的二維分析方法 ， 對知識管理活動進行系統(tǒng)的歸納和總結(jié) ， 為企業(yè)競爭力理論與知識管理理論架起了溝通的橋梁 。 海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個主題 ， 就是我們能否具備與國際大公司一樣的競爭力 ， 如果不具備 ， 我看中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題 。 八 、 海爾集團的核心競爭力 ?張瑞敏如是說 ? 之四： 我理解一個企業(yè)的核心競爭力 ， 就是一個企業(yè)的創(chuàng)新能力 ， 表現(xiàn)出來的就是非常有效 、 而對手又無法復制和模仿的東西 。 ?海爾集團的核心競爭力在于創(chuàng)新 構(gòu)成企業(yè)競爭力的資源必須具有獨特性、不可模仿性、不可交易性。其標志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)?；?。 國內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗與失敗教訓告訴我們，當市場發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實力強大的企業(yè)，也會受到市場的懲罰。這一戰(zhàn)略強調(diào)的仍然是 “多元化”發(fā)展。無論是長虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團核心競爭力的選擇 ? 大家都開始關(guān)注技術(shù)，問題的關(guān)鍵是誰先做到、誰做得更有效 意識到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實不僅僅是海信 。 ? 不滿足于寫在紙上，更看重戰(zhàn)略的實施和落實。 2023年 3月 下午 10時 2分 :02March 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時 2分 18秒 22:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人