企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(完整版)
【正文】 域 。為 什么 這 么 說(shuō) 呢？v 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。因此，并不是企業(yè)所有資源、只是和能力都能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同事符合以下特性時(shí)，這些資源、知識(shí)和能力才有可能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)決策者提供科學(xué)、客觀、公正而全面決策建議。運(yùn)作方式立項(xiàng) 蘭德公司作為一個(gè) “思想庫(kù) ”，通常是與其客戶建立合同關(guān)系，蘭德公司的很多合同是同美國(guó)聯(lián)邦政府簽訂的，比如國(guó)防部、衛(wèi)生部、人力資源部、教育部、國(guó)家科學(xué)基金、國(guó)家醫(yī)學(xué)研究院、統(tǒng)計(jì)局等等。隨著美國(guó)在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中吃了大苦頭，五角大樓又想起來(lái)這份報(bào)告，于是又花了 200萬(wàn)美元把這份過(guò)時(shí)的報(bào)告買了回來(lái)，發(fā)現(xiàn)報(bào)告的結(jié)論僅有七個(gè)大字： “中國(guó)將出兵朝鮮。v 5．基于文化觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 （蘭德公司的研究）從文化觀研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)派認(rèn)為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅存在于企業(yè)的操作子系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化子系統(tǒng)中。v 佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微處理器控制技術(shù)方面的核心能力，使其成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等 20多個(gè)領(lǐng)域。v 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于 “協(xié)調(diào) ”和 “整合 ”，而不是某種可分散的知識(shí)和技能。Corev 關(guān)鍵概念：核心競(jìng)爭(zhēng)力 v 他們認(rèn)為： “核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。v 本田公司的核心能力主要在發(fā)動(dòng)機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)方面的核心技術(shù)專長(zhǎng)，它不但生產(chǎn)出獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品本田摩托車（省油、易發(fā)動(dòng)、易加速、噪音小、成本低），而且擴(kuò)展到其他方面等。知識(shí)體系4個(gè)維度技巧和知識(shí)基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)價(jià)值觀系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它隨時(shí)間積累而不易為其他企業(yè)所模仿。它可以說(shuō)是當(dāng)今美國(guó)乃至世界最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)。1957 年，蘭德公司在預(yù)測(cè)報(bào)告中詳細(xì)地推斷出蘇聯(lián)發(fā)射第一顆人造衛(wèi)星的時(shí)間，結(jié)果與實(shí)際發(fā)射時(shí)間僅差兩周，這令五角大樓震驚不已。除了大部分根據(jù)長(zhǎng)期合同和政府預(yù)算來(lái)安排的政府項(xiàng)目外，還有部分項(xiàng)目是蘭德認(rèn)為有意義或會(huì)造成重大影響而自主選擇。因此，有學(xué)者認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，是不斷創(chuàng)新管理的能力，是創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無(wú)二、為企業(yè)所特有，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。延展性是指企 業(yè) 能 夠 從核心 競(jìng) 爭(zhēng)力衍生出一系列的新 產(chǎn)品和新服 務(wù) 以 滿 足客 戶 的需求。企 業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力在形成以后，就面 臨 再培育和提升的 問(wèn)題 ，否 則 隨著市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的加 劇 —— 科學(xué)技 術(shù) 的 發(fā) 展，核心 競(jìng) 爭(zhēng)力也會(huì)逐 漸 失去其 競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 淪為 一般 競(jìng) 爭(zhēng)力，甚至完全 喪乓競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) 。v 第二節(jié) 從海 爾 的 張 瑞敏 砸 掉 第 一臺(tái)劣 質(zhì) 冰箱開始，他就已 經(jīng) 奠定了海 爾 文化的基 調(diào) ， 這 與 張 瑞敏的哲者氣度和大家 風(fēng) 范 的人格魅力是不可分割的。v ⑵ 企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的保障 。 五月 21五月 2118:05:4918:05:49May 12, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 五月 2118:05:4918:05May2112May211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 。 2023/5/12 18:05:4818:05:4812 May 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。v ⑷ 企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新力的源動(dòng)力 可能將它很具體、直 觀 地描述出來(lái) 業(yè) 文化的 競(jìng) 爭(zhēng)角度來(lái)看，企 業(yè) 文化 對(duì) 內(nèi) 對(duì) 外都 發(fā)揮 著重要作用對(duì) 內(nèi)， 企 業(yè) 文化 對(duì)員 工的激勵(lì)作用，有利于提高 員 工的工作效率、從而提高企 業(yè) 的效率。企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企 業(yè) 核心 競(jìng) 爭(zhēng)力
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