【正文】 從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競爭力。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。知識聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問題。另一個(gè)叫技術(shù)的市場性，就是有沒有市場需要。技術(shù)，不僅僅是技術(shù)水平的問題，而是技術(shù)的市場性問題。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，也就是我選擇經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢是什么。三是企業(yè)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，思想范疇，是員工對整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。一是企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)鍵的問題，涉及到企業(yè)制度的三個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理制度。第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。企業(yè)怎樣構(gòu)建自己的核心競爭力呢?筆者認(rèn)為，企業(yè)可以從內(nèi)外兩條途徑來打造自己的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)營行，發(fā)展的動(dòng)力源。企業(yè)文化。管理能力。營銷技術(shù)。核心技術(shù)。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。波特提出的。也有人運(yùn)用“價(jià)值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補(bǔ)充，暗含了企業(yè)應(yīng)在特定情形下尋求提高組織活動(dòng)的效率。像其他資本一樣，社會(huì)資本具有生產(chǎn)性。他們認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)組織資本社會(huì)資本的集合。埃里克森和杰斯帕四、企業(yè)核心競爭力的來源由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。購買個(gè)性意識的崛起，消費(fèi)者興趣日益多變和隨意，越來越“難伺候’’；由于自由統(tǒng)一市場的形成，企業(yè)正經(jīng)受著比以往任何時(shí)候都嚴(yán)酷的競爭；企業(yè)內(nèi)部要素的穩(wěn)固性也正在瓦解(如人才、技術(shù)、銷售體系甚至產(chǎn)權(quán)構(gòu)成等)。我們還可以分析企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境中存在的各種因素，如資源壟斷、重要客戶關(guān)系、特許權(quán)等等，但對每一種“優(yōu)勢”，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的實(shí)踐都提出了相反的論據(jù)?？梢孕纬善髽I(yè)核心競爭力的具體內(nèi)容很多。你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。第二，他們之間又關(guān)聯(lián)制約，知識為本，制度為形，資源為表。第三是資源，在企業(yè)運(yùn)作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術(shù)、信息、自然資源，以及政府公共關(guān)系等等。激勵(lì)制度就是打破大鍋飯，民營企業(yè)的激勵(lì)制度好，但是不是有了好的激勵(lì)制度，就一定成功了，還必須有一個(gè)好的管理制度。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)家的個(gè)人魅力和他個(gè)人的能力。企業(yè)的運(yùn)作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層來的。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長，比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨(dú)特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，用戶價(jià)值或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。如本田公司在發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長是其核心競爭力，因?yàn)閷蛻魜碚f這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。一項(xiàng)競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個(gè)條件：第一，要具備充分的用戶價(jià)值。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競爭力的精髓。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。打造企業(yè)核心競爭力主要是通過內(nèi)部途徑和外部途徑兩個(gè)方面。知識，制度，資源是組成企業(yè)核心競爭力的三要素。因此，本文旨在研究企業(yè)文化與企第五篇：淺談關(guān)于企業(yè)核心競爭力問題的研究.（模版）淺談關(guān)于企業(yè)核心競爭力問題的研究論文關(guān)鍵詞：核心競爭力組成來源 打造論文摘要企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著我國改革開放，該理論被引進(jìn)我國，受到理論界和企業(yè)界高度重視。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)的生命力是有限的，很難真正的發(fā)展壯大起來。參考文獻(xiàn)[1] 王婧，基于企業(yè)核心競爭力的企業(yè)創(chuàng)新文化研究，碩士學(xué)位論文，2013，4 [2] 艾志玲，企業(yè)文化與核心競爭力關(guān)系研究—以M公司為例，MBA學(xué)位論文，2012，5 [3] 方靜，企業(yè)文化對核心能力的作用機(jī)制與提升路徑研究，說是研究生學(xué)位論文，2008，6 [4] 姜輝，企業(yè)文化對培育企業(yè)核心競爭力的作用研究，碩士學(xué)位論文，2006，4 [5] 李雯雯，提升核心競爭力的寧夏銀行企業(yè)文化研究，碩士學(xué)位論文，2013，3 [6] 馬立敏，基于企業(yè)文化的石化企業(yè)核心競爭力提升途徑研究，碩士研究生學(xué)位論文，2015，3 [7] 許智陽，企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)文化的關(guān)系探究，商，2013年01期 [8] 呂茵，論企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力，科技與企業(yè)，2014年07期 [9] 潘利峰，淺談企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，中國井礦鹽，2014年04期[10] 紀(jì)文靜，淺談企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的作用，科技與企業(yè)，2014年15期 [11] 呂彤，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要性探究，全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2014年11期 [12] 邊琳麗，打造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，東方企業(yè)文化，2014年21期第四篇：基于企業(yè)文化的企業(yè)核心競爭力研究石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文第一章 緒論企業(yè)核心競爭力理論是在一九九○ Hamel首先提出來的，經(jīng)過理論界十多年的討論和企業(yè)自身的實(shí)踐后，對核心競爭力的認(rèn)識以逐漸趨于統(tǒng)一。企業(yè)文化在管理理念中占據(jù)了重要的地位，因此被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。在公司發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與時(shí)代需要，深化對企業(yè)文化的認(rèn)識，加大制度保障建設(shè)，融入創(chuàng)新發(fā)展觀念，時(shí)刻順應(yīng)時(shí)代的潮流，構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大程度地提升企業(yè)核心競爭力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化，構(gòu)建優(yōu)秀的、符合時(shí)代需要的企業(yè)文化，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會(huì)或股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機(jī)制。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)的組織形式有著本質(zhì)上的區(qū)別。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產(chǎn)權(quán)制度不明晰而造成的。要塑造品牌企業(yè)形象，品牌產(chǎn)品是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，要想與世界知名品牌競爭，就要樹立自己的品牌。三是把學(xué)習(xí)理論知識與學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、新知識結(jié)合起來，確保學(xué)習(xí)的持續(xù)性。二是把理論學(xué)習(xí)與引導(dǎo)思考、運(yùn)用和創(chuàng)新結(jié)合起來，鞏固學(xué)習(xí)效果。立健全了職工學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度與考核評優(yōu)制度、工資福利制度、職工指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法有效的銜接，形成科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。，提升企業(yè)人力資源價(jià)值要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化是經(jīng)營管理的有機(jī)組成部分，若離開了經(jīng)營活動(dòng)這個(gè)載體，企業(yè)文化便是無源之水，難以存在，只有導(dǎo)入企業(yè)文化管理理論，加快提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工文化素質(zhì)，重視制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神，這樣才能逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在一個(gè)企業(yè)里，如果先進(jìn)的得不到鼓勵(lì)，落后的受不到觸動(dòng)，就會(huì)人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。（三）正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。成員之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會(huì)，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。（一）加強(qiáng)企業(yè)成員之間的溝通企業(yè)成員的溝通包括信息溝通與情感溝通。所以企業(yè)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)必須與企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀和根本經(jīng)營理念同一，這只有在企業(yè)的創(chuàng)新精神不斷修煉中才能形成。企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)在形成自己的創(chuàng)新文化過程中，形成的具有企業(yè)自己的個(gè)性的精神支柱。（四）注重企業(yè)創(chuàng)新精神修煉企業(yè)創(chuàng)新精神不是一句口號、標(biāo)語，也不是鼓動(dòng)人心的幾句話。創(chuàng)新性目標(biāo)包括:產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等。（三）企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)創(chuàng)新指明方向，相對于企業(yè)價(jià)值觀和道德觀來說，企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)系更直接，對企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的作用也更明確。建立企業(yè)創(chuàng)新制度，必須首先對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，即企業(yè)是做領(lǐng)先的創(chuàng)新者，或是領(lǐng)先的追隨者，抑或是先做追隨者，再成為領(lǐng)先者。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略的眼光，高度認(rèn)識自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在市場競爭、企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，樹立創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)的思想，積極支持和推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。，造就創(chuàng)新的企業(yè)文化要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，管理層要鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，制度上要獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新、拒絕平庸，觀念上要倡導(dǎo)創(chuàng)新、宣傳創(chuàng)新，條件上要保障創(chuàng)新、踐行創(chuàng)新，做到持之以恒。倡導(dǎo)人的價(jià)值高于物的價(jià)值；企業(yè)共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，企業(yè)整體價(jià)值高于局部價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值，用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。一是在全體員工中樹立起以市場經(jīng)濟(jì)觀念為主體的現(xiàn)代觀念，包括價(jià)值觀念、競爭觀念、平等觀念、效益觀念、資本觀念、信息觀念、人才觀念、民主觀念、系統(tǒng)觀念等，并籍此逐步形成公司員工評價(jià)公司內(nèi)部各種事物的標(biāo)準(zhǔn)。第4章 提升企業(yè)文化及企業(yè)核心競爭力的對策首先要立足根本，體現(xiàn)特色，企業(yè)文化的民族性決定了建設(shè)企業(yè)文化要體現(xiàn)中國特色，這是非常關(guān)鍵的第一步工作。主要表現(xiàn)在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、科學(xué)規(guī)范的管理制度不健全、管理方式低效、營銷理念陳舊。一方面是困于資金，投入難以保證。事實(shí)上，我國很多國有企業(yè)還做不到，它們的經(jīng)營活動(dòng)多帶有短期行為，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮我國企業(yè)缺乏自己的R＆D（research and development），很多關(guān)鍵技術(shù)都是買來的，這種短期行為代價(jià)高昂，且難以形成競爭優(yōu)勢。正面交鋒，與國際接軌的管理體系尚未形成，尋租活動(dòng)普遍存在。資本市場、人才市場、企業(yè)家市場發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關(guān)系有待健全，有利于企業(yè)按照