企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究課件(參考版)
2025-02-13 20:24本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 2分 46秒 22:02:461 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 2分 46秒 22:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :02:4622:02Mar231Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 1, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 2分 46秒 22:02:461 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 1日星期三 下午 10時(shí) 2分 46秒 22:02: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:02:4622:02:4622:02Wednesday, March 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:02:4622:02:4622:023/1/2023 10:02:46 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 2分 46秒 下午 10時(shí) 2分 22:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :02:4622:02:46March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :02:4622:02Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 不滿足于寫(xiě)在紙上，更看重戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)。 ? 將海信技術(shù)中心定位于 3C技術(shù)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)中心。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?培育和提升海信核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 ? 在保證生存的前提下，技術(shù)投入無(wú)論強(qiáng)調(diào)怎樣都不過(guò)分。但是 ， 問(wèn)題的關(guān)鍵在于誰(shuí)先做到 、 誰(shuí)做的更有效 。無(wú)論是長(zhǎng)虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒(méi)有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 大家都開(kāi)始關(guān)注技術(shù)，問(wèn)題的關(guān)鍵是誰(shuí)先做到、誰(shuí)做得更有效 意識(shí)到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實(shí)不僅僅是海信 。但是客觀地說(shuō)，在目前的形勢(shì)下，“做強(qiáng)”比起“做大”更為艱巨、需要付出更大的努力。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?依靠數(shù)字技術(shù)，成就百年海信 ? 生死存亡系于技術(shù) 作為一家綜合性家電集團(tuán)，海信一直在追求“不求最大但求最強(qiáng)”。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 海信的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向著專業(yè)化方向逐步調(diào)整 。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的仍然是 “多元化”發(fā)展。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ?發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整：把有限的資源用到“數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”的刀刃上 反思幾年來(lái)走過(guò)的發(fā)展歷程，海信集團(tuán)的確存在一定程度的資源使用分散問(wèn)題。家電行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向是功能智慧化 、 系統(tǒng)化和數(shù)字化 。 但是 ， 采取跟隨戰(zhàn)略的公司并不等于放棄技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略 。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)告訴我們，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場(chǎng)的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，也會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。 20世紀(jì) 90年代初 ， 中國(guó)家電市場(chǎng)就開(kāi)始進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)階段 ， 競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 。 有調(diào)查證明 ， 在全面過(guò)剩時(shí)期 ， 企業(yè)的利潤(rùn)率與行業(yè)選擇無(wú)關(guān) 。為了迅速提高海信集團(tuán)培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，在以下幾個(gè)方面采取得力的措施。其標(biāo)志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場(chǎng)化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)模化 。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)自創(chuàng)新 ?海爾創(chuàng)新三原則 ? 企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單 ? 企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地破壞 ? 企業(yè)創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地借鑒與模仿 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?海爾集團(tuán)的創(chuàng)新體系 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 為企業(yè)發(fā)展提供方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的起點(diǎn) ? 技術(shù)創(chuàng)新 —— 不求所有，但求所用 ? 組織創(chuàng)新 —— 令企業(yè)內(nèi)部充滿活力 ? 市場(chǎng)創(chuàng)新 —— 落腳點(diǎn)是創(chuàng)世界名牌 ? 文化創(chuàng)新 —— 使每個(gè)員工都成為創(chuàng)新的 SBU 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力 的選擇 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定 海信集團(tuán)應(yīng)當(dāng)把培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向確定為：數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力 。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)自創(chuàng)新 ? 海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾的整合力 海爾的一整套被廣大消費(fèi)者認(rèn)可的家電銷售程序化服務(wù)模式；全方位 、 立體化 、 多層面的國(guó)際化高科技開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò) ， 以及每天 發(fā)速度；零缺陷質(zhì)量保證體系： “ 日清日高 ” 管理法和以定單信息流為中心的流程運(yùn)營(yíng)等 ， 都為客戶創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值 。老子說(shuō)：“圣人處上而人不重，處前而人不害，是以天下樂(lè)推而不厭，以其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新 構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的資源必須具有獨(dú)特性、不可模仿性、不可交易性。如海爾與其他的家電企業(yè)的最主要差別是它的客戶服務(wù)，可以說(shuō)海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于其完備的客戶關(guān)系管理體系支撐的全方位的客戶服務(wù)。近年來(lái)，許多產(chǎn)品變得十分相似，很難將其完全的區(qū)分開(kāi)來(lái)。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ， 要通過(guò)兩種整合來(lái)實(shí)現(xiàn) ， 一
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