企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 :02:1822:02:18March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 1日星期三 10時(shí) 2分 18秒 22:02:181 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 不遺余力的長(zhǎng)虹 、 志在必得的創(chuàng)維 、 不甘落后的 TCL等 ， 都爭(zhēng)先恐后地建立自己的研發(fā)體系 ， 加大企業(yè)研發(fā)工作的力度 。實(shí)施這一戰(zhàn)略雖然能夠獲得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，但也必然要承擔(dān)資源分散的代價(jià)，而且，戰(zhàn)略協(xié)同一般不能夠順利地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是不易培養(yǎng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?家電行業(yè)的技術(shù)化發(fā)展方向 目前海信尚缺乏技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力 ， 因此在一段時(shí)期內(nèi) ，海信采取技術(shù)跟蹤戰(zhàn)略 。 海信集團(tuán)培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，盡快建立并完善“跟蹤前沿 → 預(yù)知趨勢(shì) → 研究開發(fā) → 快速孵化 → 占領(lǐng)市場(chǎng)”的運(yùn)行機(jī)制。海爾不斷推出新產(chǎn)品，不斷有新的提法、做法，也不斷有人跟、有人模仿，但是有一條，海爾的創(chuàng)新意識(shí)，別人是模仿不了的。 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?張瑞敏如是說 ? 之五： 市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，它是一種使品牌不斷升值的能力 。 ?張瑞敏如是說 ? 之二： 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？只有你掌握的技術(shù)是唯一的、排他的、不可替代的、不可復(fù)制的，才能算是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如英特爾、微軟，下游 IT企業(yè)非用他們的技術(shù)、產(chǎn)品不可。 它的利用價(jià)值主要表現(xiàn)為：一是知識(shí)價(jià)值鏈模型揭示了那些對(duì)于核心能力的培養(yǎng)至關(guān)重要的知識(shí)管理活動(dòng) ， 將知識(shí)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)結(jié)合起來 。 內(nèi)部技術(shù)論壇 、 知識(shí)庫(kù) 、知識(shí)黃頁(yè) 、 知識(shí)地圖 、標(biāo)桿管理 、 跨部門人員交流沙龍 、 人員流動(dòng) 知識(shí)創(chuàng)新 企業(yè)在已有知識(shí)資源基礎(chǔ)上開發(fā) 、創(chuàng)造出新知識(shí)的過程 。 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的 演變及其影響 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的演變及其影響 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的興起 ? 傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的不足 ? 現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性 ? 主流企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺憾 三、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的演變及其影響 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論分析問題的視野 ? 是什么給企業(yè)帶來了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)？即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“源”的問題； ? 產(chǎn)生企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素與企業(yè)績(jī)效之間有著怎樣的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“內(nèi)在邏輯”問題； ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性影響因素是什么？即“流”的問題。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)關(guān)鍵資源（ Key resouces）和（或）核心能力（ core capbilities）中那些最為關(guān)鍵的、最能使企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素（組合）。Lehnerd(1997) 更多強(qiáng)調(diào)能力的知識(shí)存量特性，對(duì)能力動(dòng)態(tài)性重視不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。元件能力是局部能力與知識(shí)，是日常解決問題的基礎(chǔ)；而構(gòu)架能力是運(yùn)用這些元件能力的能力，即以新的靈活方式把它們整合起來。 一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)論 ? 知識(shí)載體觀 ? 倫納德 巴頓（ LeonardBarlon， 2023）：核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)集合。相對(duì)優(yōu)勢(shì)明顯的技術(shù)。 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和市場(chǎng)，思路簡(jiǎn)潔清晰，層次性較強(qiáng)。 各種資產(chǎn)技能或能力的整合協(xié)調(diào)。 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，也不能通過市場(chǎng)交易獲得。 企業(yè)借助上述活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值增值 ， 因此我們將這個(gè)描述性理論模型稱之為知識(shí)價(jià)值鏈模型 。 專利申報(bào)與保護(hù) 、 挽留關(guān)鍵技術(shù)人員 、 許可權(quán)交易管理 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立 、信息系統(tǒng)的安全防護(hù) 知 識(shí) 技術(shù) 企業(yè)為了保證知識(shí)管理的主要活動(dòng)和其他輔助活動(dòng)的正常展開而配置 、 開發(fā) 、 應(yīng)用適當(dāng)技術(shù)和工具的活動(dòng) 。 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建：知識(shí)價(jià)值鏈模型 六、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 六、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的鑒別 ? 它是否是競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來源？ ? 是否存在顧客可感知的價(jià)值？ ? 是否實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)？表現(xiàn)在是否覆蓋了多個(gè)部門或產(chǎn)品？ ? 是否提供了潛在進(jìn)入市場(chǎng)的多種方法？ 六、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng) ? 開發(fā)與獲取核心專長(zhǎng)和技能階段； ? 競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合階段； ? 開發(fā)核心產(chǎn)品市場(chǎng)； ? 企業(yè)獨(dú)特的文化價(jià)值觀的建立。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力并不在于你必須有一個(gè)零部件 ， 更多意味著你有沒有抓住市場(chǎng)用戶的資源 ， 能不能獲得用戶對(duì)你的企業(yè)的忠誠(chéng)度 。如海爾與其他的家電企業(yè)的最主要差別是它的客戶服務(wù)，可以說海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于其完備的客戶關(guān)系管理體系支撐的全方位的客戶服務(wù)。 ?海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 來自創(chuàng)新 ?海爾創(chuàng)新三原則 ? 企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單 ? 企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地破壞 ? 企業(yè)創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地借鑒與模仿 八 、 海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?海爾集團(tuán)的創(chuàng)新體系 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 —— 為企業(yè)發(fā)展提供方向 ? 觀念創(chuàng)新 —— 企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的起
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1