企業(yè)核心競爭力理論研究-wenkub
2023-03-02 20:14:22 本頁面
【正文】 終產品市場占有率轉向爭奪核心性中間產品市場份額； ? 從重視企業(yè)對環(huán)境的適應性轉向了現代企業(yè)自身素質的提高； ? 從注重做好全面管理轉向注重集中做好關鍵環(huán)節(jié)的管理； ? 從橫向多元化擴張轉向業(yè)務歸核化發(fā)展； ? 從爭取分散企業(yè)風險轉向努力增強企業(yè)實力； ? 從追求規(guī)模經濟效益轉向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 ? 核心競爭力可以迭加。核心產品是最終產品的重要組織部分，是聯系核心競爭力與最終產品的紐帶。 整合協(xié)調觀 Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(1996), Durand(1997),郭斌 (1998) 不 足 優(yōu) 點 核心競爭力定義 理 論 觀 點 一、核心競爭力的認識論 ? 核心競爭力的綜合定義及內涵 ? 核心競爭力是在統(tǒng)一的核心價值觀的指導下，企業(yè)能有效地調動和協(xié)調員工的主觀能動性的積累性學識。 知識集合，用各種知識載體表示。 以創(chuàng)新為基礎、以市場為導向的能力平臺，包括研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力。 系統(tǒng)觀 Henderson等 (1994) Klein等 (1998)（知識系統(tǒng)觀）王毅，陳勁，許慶瑞(2023) 層次性不強 操作性差 包容性強 在資源識別、積累存儲和激活過程中的獨特能力。企業(yè)專有技術能力有助于解釋以下問題：企業(yè)異質性存在的原因、企業(yè)隨時間的變化以及是否能夠保持競爭優(yōu)勢等。 一、核心競爭力的認識論 ? 創(chuàng)新平臺觀 ? Meger ＆ Utterbark（ 1997）：核心競爭力是指企業(yè)研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力，核心競爭力在更大的程度上就是在產品族創(chuàng)新的基礎上，把產品推向市場的能力。企業(yè)核心競爭力理論研究 第三講 一、核心競爭力的認識論 一、核心競爭力的認識論 ? 整合協(xié)調觀 ? 普拉哈拉德和哈默（ Prehalad ＆ Hamel， 1990）：核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調各種不同的生產技能和整合不同的技術流的學識?；诋a品族與產品平臺，核心競爭力可分部為四個維度：產品技術能力、對用戶需求理解能力、分銷渠道能力、制造能力。 一、核心競爭力的認識論 ? 系統(tǒng)觀 ? Henderson ＆ Cockbum（ 1994）：企業(yè)核心競爭力由元件能力和構架能力構成。 企業(yè)資源觀 Christine Oiver(1997) 過于簡單 不全面 局限性大 操作性強 簡單實用 相對優(yōu)勢明顯的技術，主要是專利技術。 創(chuàng)新平臺觀 Meyer, Utterback(1993) Meyer 知識載體觀 Barton(1992)魏江 (1999) 層次性不強，不易操作，發(fā)展改進后有一定可操作性，但包容性差。其內涵有： ? 強調核心價值觀的統(tǒng)一性； ? 強調“人”的重要性； ? 強調人的主觀能動性是需要“調動和協(xié)調”的； ? 體現了企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的動態(tài)性 二、核心競爭力的特點 二、核心競爭力的構成與特點 ? 競爭力與核心競爭力 ? 競爭力 企業(yè)資源 競爭力 創(chuàng)新能力 二、核心競爭力的構成與特點 ? 核心競爭力 ? 企業(yè)的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，但并非所有的資源都可以成為企業(yè)核心競爭力的源泉。 二、核心競爭力的構成與特點 ? 核心競爭力的特點 ? 核心競爭力使企業(yè)擁有進入各種市場的潛力，具有價值優(yōu)越性。 ? 異質性。 ? 第六，企業(yè)與供應商的聯盟合作會使企業(yè)的邊界變得模糊。 聘請專家顧問 、 收集市場信息 、 引進技術 知識共享 企業(yè)通過各種交流方式 ,能夠在最佳時機 、 最佳地點 、 以最合適的形式 ， 將最合適的知識傳遞給企業(yè)中最合適的成員的過程 。 知識審計 、 智力資產管理 、知識管理活動效果評估 知 識 組織 使得組織成為一個知識管理活動的有機整體的協(xié)調 、 激勵 、 調節(jié)活動 。 制定知識管理戰(zhàn)略 、 設置CKO、 營造學習共享文化 領導 技術 控制 組織 測評 知識 獲取 知識 共享 知識 創(chuàng)新 知識 應用 核 心 竟爭 力 ?知識價值鏈模型 ?知識價值鏈實例 軟件產品發(fā)行、服務客戶 系統(tǒng)構建、功能開發(fā)、細節(jié)設計 專家討論方案、組建研發(fā)團隊、分享有關開發(fā)經驗、人員培訓等 產品市場需求知識、開發(fā)平臺知識、專家知識 系統(tǒng)測試、公開測試、項目評估 軟件構建、創(chuàng)新效率測評 知識共享質量測評 知識獲取風險、成本控制 銷售機制、客戶服務系統(tǒng) 創(chuàng)新激勵措施 團隊成員選拔和組織 招聘人才
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