【正文】 terback(1993) Meyer企業(yè)核心競爭力理論研究 第三講 一、核心競爭力的認(rèn)識論 一、核心競爭力的認(rèn)識論 ? 整合協(xié)調(diào)觀 ? 普拉哈拉德和哈默（ Prehalad ＆ Hamel， 1990）：核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流的學(xué)識。 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的能力平臺，包括研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。 ? 核心競爭力可以迭加。 知識管理系統(tǒng)的建設(shè) 、 建立專家系統(tǒng) 、 知識挖掘 ，存儲和傳遞技術(shù)的開發(fā) 知 識 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆绞筋I(lǐng)導(dǎo)組織 ,將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的活動 。 如果能 ， 那就是市場競爭力 ， 核心競爭力 。 “ 數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化 ” 是指實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù) 、 數(shù)字化產(chǎn)品 、 數(shù)字化工藝的商品化 、 市場化和規(guī)?；?。 海信目前從事的是“相關(guān)多元化經(jīng)營”，具體地說，就是要把“ 3C”產(chǎn)業(yè)作為海信集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，即在快速發(fā)展家電業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息、通訊業(yè)的高速發(fā)展。 ? 建立“開放型”的海信研發(fā)工作模式。 :02:1822:02:18March 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 10時(shí) 2分 :02March 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇 ? 海信已經(jīng)做出了較大的努力，但很不夠 在今天的形勢下 ， 家電高端技術(shù)的突破不可能一蹴而就 ， 創(chuàng)新危機(jī)籠罩著中國家電業(yè) ， 外資家電巨頭重新進(jìn)入 ， 海信已經(jīng)做出的努力還很不夠 。 數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為新競爭形勢下家電企業(yè)的致勝之劍 ?！保ā兜赖陆?jīng)》第 66章）海爾的不斷求新，使其處于“以其不爭，故天下莫能與之爭”的優(yōu)勢境地。其他技術(shù)資源都可以通過整合為我所用。 技術(shù)成果商業(yè)化 、 根據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫提供個性化服務(wù) ?知識價(jià)值鏈的輔助活動 名稱 含義 示例 知 識 測評 組織對內(nèi)部知識資源以及自身開展知識管理狀況進(jìn)行測量和評價(jià)的活動 。核心產(chǎn)品是最終產(chǎn)品的重要組織部分，是聯(lián)系核心競爭力與最終產(chǎn)品的紐帶。 系統(tǒng)觀 Henderson等 (1994) Klein等 (1998)（知識系統(tǒng)觀）王毅，陳勁，許慶瑞(2023) 層次性不強(qiáng) 操作性差 包容性強(qiáng) 在資源識別、積累存儲和激活過程中的獨(dú)特能力?；诋a(chǎn)品族與產(chǎn)品平臺，核心競爭力可分部為四個維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對用戶需求理解能力、分銷渠道能力、制造能力。 知識載體觀 Barton(1992)魏江 (1999) 層次性不強(qiáng)，不易操作，發(fā)展改進(jìn)后有一定可操作性，但包容性差。 ? 第六，企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)盟合作會使企業(yè)的邊界變得模糊。 知識價(jià)值鏈基本上涵蓋了知識管理的所有活動類型 ， 用知識鏈模型作為分析工具 ， 企業(yè)可以評估本企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀 ， 甚至可以通過知識價(jià)值鏈的比較 ， 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 ，揚(yáng)長避短 ， 制定正確的知識管理戰(zhàn)略 。近年來，許多產(chǎn)品變得十分相似，很難將其完全的區(qū)分開來。 有調(diào)查證明 ， 在全面過剩時(shí)期 ， 企業(yè)的利潤率與行業(yè)選擇無關(guān) 。 九、海信集團(tuán)核心競爭力的選擇 ?依靠數(shù)字技術(shù)，成就百年海信 ? 生死存亡系于技術(shù) 作為一家綜合性家電集團(tuán)，海信一直在追求“不求最大但求最強(qiáng)”。 :02:1822:02Mar231Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :02:1822:02Mar231Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :02:1822:02:18March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。但是客觀地說，在目前的形勢下，“做強(qiáng)”比起“做大”更為艱巨、需要付出更大的努力。 20世紀(jì) 90年代初 ， 中國家電市場就開始進(jìn)入了買方市場階段 ， 競爭日趨白熱化 。如海爾與其他的家電企業(yè)的最主要差別是它的客戶服務(wù)，可以說海爾的核心競爭力來源于其完備的客戶關(guān)系管理體系支撐的全方位的客戶服務(wù)。 五、核心競爭力構(gòu)建：知識價(jià)值鏈模型 六、企業(yè)核心競爭力的管理 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 核心競爭力的鑒別 ? 它是否是競爭差異化的有效來源？ ? 是否存在顧客可感知的價(jià)值？ ? 是否實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)？表現(xiàn)在是否覆蓋了多個部門或產(chǎn)品？ ? 是否提供了潛在進(jìn)入市場的多種方法？ 六、企業(yè)核心競爭力的管理 ? 核心競爭力的培養(yǎng) ? 開發(fā)與獲取核心專長和技能階段； ? 競爭力要素的整合階段； ? 開發(fā)核心產(chǎn)品市場； ? 企業(yè)獨(dú)特的文化價(jià)值觀的建立。 企業(yè)借助上述活動來實(shí)現(xiàn)知識的價(jià)值增值 ， 因此我們將這個描述性理論模型稱之為知識價(jià)值鏈模型 。 各種資產(chǎn)技能或能力的整合協(xié)調(diào)。相對優(yōu)勢明顯的技術(shù)。元件能力是局部能力與知識，是日常解決問題的基礎(chǔ)；而構(gòu)架能力是運(yùn)用這些元件能力的能力，即以新的靈活方式把它們整合起來。核心競爭力是企業(yè)關(guān)鍵資源（ Key