企業(yè)核心競爭力理論研究-文庫吧
2025-04-22 02:25 本頁面
【正文】 保持競爭優(yōu)勢的因素（組合）。 二、核心競爭力的構成與特點 ? 核心競爭力與核心產品 ? 核心產品是核心競爭力的載體；它是一種或幾種核心競爭力的物質體現，同時也是核心競爭力的市場體現。核心產品是最終產品的重要組織部分，是聯(lián)系核心競爭力與最終產品的紐帶。 二、核心競爭力的構成與特點 ? 核心競爭力的特點 ? 核心競爭力使企業(yè)擁有進入各種市場的潛力，具有價值優(yōu)越性。 ? 核心競爭力應能給最終產品用戶帶來效益。 ? 核心競爭力不易被競爭對手所模仿，也不能通過市場交易獲得。 ? 核心競爭力可以迭加。 ? 異質性。 三、核心競爭力理論的 演變及其影響 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論的興起 ? 傳統(tǒng)的新古典經濟學理論的不足 ? 現代企業(yè)理論的局限性 ? 主流企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺憾 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論分析問題的視野 ? 是什么給企業(yè)帶來了競爭的優(yōu)勢？即企業(yè)競爭優(yōu)勢 “ 源 ” 的問題； ? 產生企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素與企業(yè)績效之間有著怎樣的內在邏輯聯(lián)系，即企業(yè)競爭優(yōu)勢的 “ 內在邏輯 ” 問題； ? 企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性影響因素是什么？即“ 流 ” 的問題。 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 核心競爭力理論的主要觀點 ? 企業(yè)本質上是一個能力集合體； ? 能力是對企業(yè)進行分析的基本單元； ? 企業(yè)擁有的核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉； ? 積累、保持、運用核心競爭力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。 三、核心競爭力理論的演變及其影響 ? 企業(yè)核心競爭力理論對當代企業(yè)管理理念的影響 ? 從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心性中間產品市場份額； ? 從重視企業(yè)對環(huán)境的適應性轉向了現代企業(yè)自身素質的提高； ? 從注重做好全面管理轉向注重集中做好關鍵環(huán)節(jié)的管理； ? 從橫向多元化擴張轉向業(yè)務歸核化發(fā)展； ? 從爭取分散企業(yè)風險轉向努力增強企業(yè)實力； ? 從追求規(guī)模經濟效益轉向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 ? 第六，企業(yè)與供應商的聯(lián)盟合作會使企業(yè)的邊界變得模糊。 四、核心競爭力的構建：知識價值鏈模型 五、核心競爭力構建：知識價值鏈模型 ?知識價值鏈 對形成核心競爭力起關鍵作用的知識管理活動分成兩類：一類是知識管理的主要活動 ， 它們圍繞知識管理過程展開 ， 即知識的獲取 、 知識的共享 、 知識的創(chuàng)新和知識的應用；另一類是知識管理的輔助活動 ， 它們圍繞知識管理支撐條件和其他影響因素而展開 。 企業(yè)借助上述活動來實現知識的價值增值 ， 因此我們將這個描述性理論模型稱之為知識價值鏈模型 。 ?知識價值鏈的主要活動 名稱 含義 示例 知識獲取 企業(yè)將外部環(huán)境中的知識轉換到企業(yè)內部 ， 能夠為企業(yè)所用的管理過程 。 聘請專家顧問 、 收集市場信息 、 引進技術 知識共享 企業(yè)通過各種交流方式 ,能夠在最佳時機 、 最佳地點 、 以最合適的形式 ， 將最合適的知識傳遞給企業(yè)中最合適的成員的過程 。 內部技術論壇 、 知識庫 、知識黃頁 、 知識地圖 、標桿管理 、 跨部門人員交流沙龍 、 人員流動 知識創(chuàng)新 企業(yè)在已有知識資源基礎上開發(fā) 、創(chuàng)造出新知識的過程 。 新工藝設計 、 產品技術開發(fā) 、 營銷創(chuàng)新 知識應用 將知識作用與企業(yè)經營管理實踐 ，增強企業(yè)核心能力的過程 。 技術成果商業(yè)化 、 根據客戶數據庫提供個性化服務 ?知識價值鏈的輔助活動 名稱 含義 示例 知 識 測評 組織對內部知識資源以及自身開展知識管理狀況進行測量和評價的活動 。 知識審計 、 智力資產管理 、知識管理活動效果評估 知 識 組織 使得組織成為一個知識管理活動的有機整體的協(xié)調 、 激勵 、 調節(jié)活動 。 知識貢獻激勵體制 、 學習型團隊的建立和協(xié)調 知 識 控制 組織在對知識進行準確測評的基礎上 ，為了保證知識資源的質量和安全而采取的一系列的監(jiān)督 、 控制 、 保護等措施和活動 。 專利申報與保護 、 挽留關鍵技術人員 、 許可權交易管理 、 技術標準的確立 、信息系統(tǒng)的安全防護 知 識 技術 企業(yè)為了保證知識管理的主要活動和其他輔助活動的正常展開而配置 、 開
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