企業(yè)核心競爭力理論研究-wenkub
2023-05-23 02:25:14 本頁面
【正文】 的適應(yīng)性轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代企業(yè)自身素質(zhì)的提高； ? 從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理； ? 從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展； ? 從爭取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力； ? 從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向培育持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 ? 核心競爭力可以迭加。核心產(chǎn)品是最終產(chǎn)品的重要組織部分，是聯(lián)系核心競爭力與最終產(chǎn)品的紐帶。 整合協(xié)調(diào)觀 Prahalad, Hamel(1990) Coombs(1996), Sanchez, Heene, Thomas(1996), Durand(1997),郭斌 (1998) 不 足 優(yōu) 點(diǎn) 核心競爭力定義 理 論 觀 點(diǎn) 一、核心競爭力的認(rèn)識(shí)論 ? 核心競爭力的綜合定義及內(nèi)涵 ? 核心競爭力是在統(tǒng)一的核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)能有效地調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性的積累性學(xué)識(shí)。 知識(shí)集合，用各種知識(shí)載體表示。 以創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的能力平臺(tái)，包括研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。 系統(tǒng)觀 Henderson等 (1994) Klein等 (1998)（知識(shí)系統(tǒng)觀）王毅，陳勁，許慶瑞(2021) 層次性不強(qiáng) 操作性差 包容性強(qiáng) 在資源識(shí)別、積累存儲(chǔ)和激活過程中的獨(dú)特能力。企業(yè)專有技術(shù)能力有助于解釋以下問題：企業(yè)異質(zhì)性存在的原因、企業(yè)隨時(shí)間的變化以及是否能夠保持競爭優(yōu)勢等。 一、核心競爭力的認(rèn)識(shí)論 ? 創(chuàng)新平臺(tái)觀 ? Meger ＆ Utterbark（ 1997）：核心競爭力是指企業(yè)研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，核心競爭力在更大的程度上就是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。企業(yè)核心競爭力理論研究 第三講 一、核心競爭力的認(rèn)識(shí)論 一、核心競爭力的認(rèn)識(shí)論 ? 整合協(xié)調(diào)觀 ? 普拉哈拉德和哈默（ Prehalad ＆ Hamel， 1990）：核心競爭力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流的學(xué)識(shí)。基于產(chǎn)品族與產(chǎn)品平臺(tái)，核心競爭力可分部為四個(gè)維度：產(chǎn)品技術(shù)能力、對(duì)用戶需求理解能力、分銷渠道能力、制造能力。 一、核心競爭力的認(rèn)識(shí)論 ? 系統(tǒng)觀 ? Henderson ＆ Cockbum（ 1994）：企業(yè)核心競爭力由元件能力和構(gòu)架能力構(gòu)成。 企業(yè)資源觀 Christine Oiver(1997) 過于簡單 不全面 局限性大 操作性強(qiáng) 簡單實(shí)用 相對(duì)優(yōu)勢明顯的技術(shù)，主要是專利技術(shù)。 創(chuàng)新平臺(tái)觀 Meyer, Utterback(1993) Meyer 知識(shí)載體觀 Barton(1992)魏江 (1999) 層次性不強(qiáng)，不易操作，發(fā)展改進(jìn)后有一定可操作性，但包容性差。其內(nèi)涵有： ? 強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一性； ? 強(qiáng)調(diào) “ 人 ” 的重要性； ? 強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性是需要 “ 調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào) ” 的； ? 體現(xiàn)了企業(yè)競爭力和競爭優(yōu)勢的動(dòng)態(tài)性 二、核心競爭力的特點(diǎn) 二、核心競爭力的構(gòu)成與特點(diǎn) ? 競爭力與核心競爭力 ? 競爭力 企業(yè)資源 競爭力 創(chuàng)新能力 二、核心競爭力的構(gòu)成與特點(diǎn) ? 核心競爭力 ? 企業(yè)的資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，但并非所有的資源都可以成為企業(yè)核心競爭力的源泉。 二、核心競爭力的構(gòu)成與特點(diǎn) ? 核心競爭力的特點(diǎn) ? 核心競爭力使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場的潛力，具有價(jià)值優(yōu)越性。 ? 異質(zhì)性。 ? 第六，企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)盟合作會(huì)使企業(yè)的邊界變得模糊。 聘請(qǐng)專家顧問 、 收集市場信息 、 引進(jìn)技術(shù) 知識(shí)共享 企業(yè)通過各種交流方式 ,能夠在最佳時(shí)機(jī) 、 最佳地點(diǎn) 、 以最合適的形式 ， 將最合適的知識(shí)傳遞給企業(yè)中最合適的成員的過程 。 知識(shí)審計(jì) 、 智力資產(chǎn)管理 、知識(shí)管理活動(dòng)效果評(píng)估 知 識(shí) 組織 使得組織成為一個(gè)知識(shí)管理活動(dòng)的有機(jī)整體的協(xié)調(diào) 、 激勵(lì) 、 調(diào)節(jié)活動(dòng) 。 制定知識(shí)管理戰(zhàn)略 、 設(shè)置CKO、 營造學(xué)習(xí)共享文化 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) 控制 組織 測評(píng) 知識(shí) 獲取 知識(shí) 共享 知識(shí) 創(chuàng)新
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