企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究-資料下載頁(yè)
2025-05-12 02:25本頁(yè)面
【正文】 數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化 ” 是指實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù) 、 數(shù)字化產(chǎn)品 、 數(shù)字化工藝的商品化 、 市場(chǎng)化和規(guī)模化 。其標(biāo)志是數(shù)字技術(shù)商品化 、 數(shù)字技術(shù)市場(chǎng)化及數(shù)字化生產(chǎn)規(guī)?；?。 海信集團(tuán)培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，盡快建立并完善 “ 跟蹤前沿 → 預(yù)知趨勢(shì) → 研究開發(fā) → 快速孵化 → 占領(lǐng)市場(chǎng) ” 的運(yùn)行機(jī)制。為了迅速提高海信集團(tuán)培育數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化能力，在以下幾個(gè)方面采取得力的措施。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ? 環(huán)境因素中的 “ 專業(yè)化 ” 導(dǎo)向 企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是有條件的 ， 這些條件是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡 、 過剩與短缺并存 、 行業(yè)間存在較大的利潤(rùn)率差異 。 有調(diào)查證明 ， 在全面過剩時(shí)期 ， 企業(yè)的利潤(rùn)率與行業(yè)選擇無(wú)關(guān) 。 在新的現(xiàn)實(shí)下波特也承認(rèn)：如果你能發(fā)財(cái) ， 你能在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)財(cái) ，你身在哪個(gè)產(chǎn)業(yè)并不重要 。 20世紀(jì) 90年代初 ， 中國(guó)家電市場(chǎng)就開始進(jìn)入了買方市場(chǎng)階段 ， 競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 。 與國(guó)際上其他國(guó)家的多元化企業(yè)一樣 ， 在新的現(xiàn)實(shí)下 ，我國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)開始下降 。 國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)告訴我們，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)型以后，如果不顧市場(chǎng)的約束，繼續(xù)推行盲目的多元化，即使是實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)，也會(huì)受到市場(chǎng)的懲罰。 ? 家電行業(yè)的技術(shù)化發(fā)展方向 目前海信尚缺乏技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力 ， 因此在一段時(shí)期內(nèi) ，海信采取技術(shù)跟蹤戰(zhàn)略 。 但是 ， 采取跟隨戰(zhàn)略的公司并不等于放棄技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略 。 數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下家電企業(yè)的致勝之劍 。家電行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向是功能智慧化 、 系統(tǒng)化和數(shù)字化 。為了建成一個(gè) “ 百年海信 ” ， 需要做到未雨綢繆 。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性調(diào)整：把有限的資源用到 “ 數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 ” 的刀刃上 反思幾年來(lái)走過的發(fā)展歷程，海信集團(tuán)的確存在一定程度的資源使用分散問題。 海信目前從事的是 “ 相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng) ” ，具體地說(shuō)，就是要把 “ 3C”產(chǎn)業(yè)作為海信集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，即在快速發(fā)展家電業(yè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息、通訊業(yè)的高速發(fā)展。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的仍然是 “ 多元化 ” 發(fā)展。實(shí)施這一戰(zhàn)略雖然能夠獲得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，但也必然要承擔(dān)資源分散的代價(jià)，而且，戰(zhàn)略協(xié)同一般不能夠順利地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是不易培養(yǎng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ?培育和提升海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略構(gòu)想 海信的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向著專業(yè)化方向逐步調(diào)整 。 如果說(shuō)企業(yè)在過去首要的戰(zhàn)略問題曾經(jīng)是 “ 選擇行業(yè) ” 的話 ， 那么在今天 “ 過剩 ”的新形勢(shì)下 ， 企業(yè)戰(zhàn)略的主要任務(wù)必須從“ 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) ” 轉(zhuǎn)移到 “ 提高競(jìng)爭(zhēng)力 ” 上來(lái) 。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?依靠數(shù)字技術(shù)，成就百年海信 ? 生死存亡系于技術(shù) 作為一家綜合性家電集團(tuán)，海信一直在追求 “ 不求最大但求最強(qiáng) ” 。這是一個(gè)符合潮流的正確選擇。但是客觀地說(shuō)，在目前的形勢(shì)下， “ 做強(qiáng) ” 比起 “ 做大 ” 更為艱巨、需要付出更大的努力。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 海信沒有核心技術(shù) 在幾十年的風(fēng)雨歷程中，中國(guó)家電企業(yè)在技術(shù)方面一直采取了跟隨、模仿戰(zhàn)略。無(wú)論是長(zhǎng)虹、海爾、還是康佳、創(chuàng)維，也包括海信，都沒有自己的核心技術(shù)！ 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 大家都開始關(guān)注技術(shù)，問題的關(guān)鍵是誰(shuí)先做到、誰(shuí)做得更有效 意識(shí)到技術(shù)的重要性的企業(yè)確實(shí)不僅僅是海信 。 不遺余力的長(zhǎng)虹 、 志在必得的創(chuàng)維 、 不甘落后的 TCL等 ， 都爭(zhēng)先恐后地建立自己的研發(fā)體系 ， 加大企業(yè)研發(fā)工作的力度 。但是 ， 問題的關(guān)鍵在于誰(shuí)先做到 、 誰(shuí)做的更有效 。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ? 海信已經(jīng)做出了較大的努力，但很不夠 在今天的形勢(shì)下 ， 家電高端技術(shù)的突破不可能一蹴而就 ， 創(chuàng)新危機(jī)籠罩著中國(guó)家電業(yè) ， 外資家電巨頭重新進(jìn)入 ， 海信已經(jīng)做出的努力還很不夠 。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇 ?培育和提升海信核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 ? 在保證生存的前提下，技術(shù)投入無(wú)論強(qiáng)調(diào)怎樣都不過分。 ? 花大力氣理順海信研發(fā)工作的管理體制、運(yùn)作機(jī)制。 ? 將海信技術(shù)中心定位于 3C技術(shù)的監(jiān)控和預(yù)測(cè)中心。 ? 建立 “ 開放型 ” 的海信研發(fā)工作模式。 ? 不滿足于寫在紙上，更看重戰(zhàn)略的實(shí)施和落實(shí)。 九、海信集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇
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