【正文】 在建設(shè)企業(yè)文化過程中,要通過學習、培訓、宣傳等多種形式,強化廣大員工質(zhì)量意識。在員工質(zhì)量意識教育和培養(yǎng)方面，著重進行市場經(jīng)濟理論和市場競爭規(guī)律的教育、符合性質(zhì)量和適用性質(zhì)量區(qū)別的教育、職工既是生產(chǎn)者又是消費者雙重特征的教育。領(lǐng)導要高度重視質(zhì)量文化建設(shè)加強領(lǐng)導層對企業(yè)文化建設(shè)的認識上下功夫,使各級領(lǐng)導充分認識到加強企業(yè)文化建設(shè)對增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義,從而提高領(lǐng)導干部對加強企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并在企業(yè)領(lǐng)導中形成共識。世界著名的質(zhì)量管理學家費根堡姆博士指出：“公司領(lǐng)導是質(zhì)量成功的關(guān)鍵。有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導對形成質(zhì)量文化是十分重要的。當今的競爭趨勢已經(jīng)不是單靠個人在質(zhì)量上的努力所能決定的，而是要有一種環(huán)境，在公司內(nèi)建立一種框架，使每個員工都積極投入質(zhì)量改進活動中去。因而，公司的質(zhì)量領(lǐng)導的作用倍加重要?！逼髽I(yè)的各級領(lǐng)導，特別是高層領(lǐng)導，應(yīng)高度重視質(zhì)量文化建設(shè)，沒有決策者的認識、決心和力量，就沒有真正、持久的質(zhì)量文化。為此，企業(yè)的高層領(lǐng)導者，要不斷學習和導入先進的經(jīng)營理念，提出要求和目標，為員工提供培訓機會，使全員深刻理解質(zhì)量文化的內(nèi)涵，協(xié)調(diào)并幫助解決工作中的問題和困難；同時，要以身作則，凡是要求別人做到的，首先自己要做到，要起模范帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導的“示范效應(yīng)”、“權(quán)威效應(yīng)”。這樣才能建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的企業(yè)運行機制，以獨具特色的質(zhì)量文化戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，塑造企業(yè)物質(zhì)文化的良好形象，占領(lǐng)市場，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。逐步培育、構(gòu)建全社會的大質(zhì)量文化目前，建立企業(yè)質(zhì)量文化的必要性、重要性，越來越被人們所理解和認同，但要全面提高決策質(zhì)量、經(jīng)濟增長質(zhì)量和人民生活質(zhì)量，特別是要提高眾多小企業(yè)、個體生產(chǎn)經(jīng)營者的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還必須在全社會大力宣傳、弘揚、倡導和構(gòu)建大質(zhì)量文化，使各行各業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、消費領(lǐng)域的全體社會成員都樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，逐步形成人人“關(guān)心質(zhì)量、誠實守信、追求卓越、創(chuàng)造完美、服務(wù)社會”以及“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的 社會風尚，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高。21世紀是質(zhì)量世紀，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快和我國加入世貿(mào)組織。企業(yè)將面臨更加激烈的競爭和廣闊的市場空間。我們應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)所取得的成功經(jīng)驗,并將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)、生活和經(jīng)營的方方面面, 不斷增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力,推進企業(yè)核心競爭力的提高,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力塑造良好的企業(yè)質(zhì)量文化，為促進企業(yè)的發(fā)展和壯大提供強大的精神動力。第五篇：企業(yè)文化如何增強核心競爭力企業(yè)文化如何增強核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“靈魂”，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力，對增強企業(yè)核心競爭力有著不可替代的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。一些企業(yè)通過培育優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)得到長足發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系企業(yè)文化是指處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的將企業(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、目標信念等，及一切增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和持久力等意識形態(tài)的總和，是企業(yè)與員工共同秉承的價值觀、共同遵守的信念和共同實施的行為方式。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，基于經(jīng)驗的基礎(chǔ)積累形成一種制度性的體系，具有相對的穩(wěn)定性。企業(yè)的核心競爭力是在近幾年才被許多經(jīng)營者、管理者經(jīng)常提到的，是一個企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的核心競爭力根植于良好的企業(yè)文化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的價值觀決定企業(yè)的行為，它能更好的保持企業(yè)核心競爭力的良好勢頭。企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關(guān)系，當企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。所以說，企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀及思想基礎(chǔ)，通過其凝聚、導向、約束、激勵以及輻射功能對企業(yè)的核心競爭力起著很大的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)提高核心競爭力在當今的市場經(jīng)濟條件下，市場競爭已經(jīng)發(fā)生了從產(chǎn)品競爭到核心能力競爭的戰(zhàn)略觀念的轉(zhuǎn)變。而企業(yè)文化正是培育核心競爭力的有效載體。它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務(wù)。它具有強大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面之中。一是提煉“精神文化”。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。例如包鋼的 “堅韌不拔、超越自我”，海爾集團的“真誠到永遠”。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。二是創(chuàng)新“制度文化”。每個企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如包鋼，針對企業(yè)的發(fā)展需要制定的各項制度，讓大家遵守執(zhí)行，保證企業(yè)有序運作?，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。三是倡導“行為文化”。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應(yīng)當落實到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式的活動，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。四是完善“物質(zhì)文化”。要營造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進取、扎實工作。企業(yè)文化是一種理念精神，是管理思想和方法。一個企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。