【正文】 爭(zhēng)力才能確保企業(yè)永恒的發(fā)展。確價(jià)值觀的布道者?和傳教士?,即利用一切機(jī)會(huì),向所有人傳二、企業(yè)文化作為核心競(jìng)爭(zhēng)力如何發(fā)揮其影響作用播和灌輸企業(yè)價(jià)值觀。如松下精神?,就是通過松下幸之助的言傳身教,逐漸成為全體員工所信奉的價(jià)值觀。其次,在這樣的企業(yè)文化主要從以下三個(gè)層面影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核價(jià)值取向下,設(shè)計(jì)和締造這樣一種文化,即:以人為主體,以人為心競(jìng)爭(zhēng)力:一是影響企業(yè)家的戰(zhàn)略取向,從而影響企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式,進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的績效。二是影響企目的,充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、尊重人的權(quán)利、開發(fā)人的潛能、凝聚人的合力,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理業(yè)員工的價(jià)值取向,從而影響其行為方向、行為方式、行為力度和行為效率,進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)作效率。三是通過企業(yè)解人的文化氛圍。再次,企業(yè)家要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,提高自身素質(zhì),修煉成學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。為了更好地管理企業(yè),經(jīng)營倫理、經(jīng)營價(jià)值取向影響企業(yè)與各相關(guān)利益方(如顧客、需要學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、決策理論和國家的政策理論競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商等)之間的關(guān)系,進(jìn)而影響企業(yè)存續(xù)發(fā)展的外及法律法規(guī),以提高科學(xué)管理和決策的能力,并將理論和實(shí)踐密部環(huán)境與條件。通過這三個(gè)層面,企業(yè)文化發(fā)揮出以下作用:切結(jié)合起來,練就一身過硬的本領(lǐng)。(一)凝聚作用:企業(yè)文化追求一種企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)和卓(二)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)要有團(tuán)隊(duì)精神,在訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精神越良好的集體感受,把激勵(lì)的理論與方法落實(shí)到樹立企業(yè)的的同時(shí),努力把自身修煉成學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)企業(yè)的管理由命整體共同價(jià)值觀念上,著力塑造優(yōu)秀的群體意識(shí),因此必然有令式管理?轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型管理?之后,企業(yè)管理的全部意義就益于消解企業(yè)職工個(gè)體目標(biāo)之間的差異,引導(dǎo)他們向同一目在于將企業(yè)的理念、企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體標(biāo)邁進(jìn),從而在企業(yè)中產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力和凝聚力。企業(yè)文員工都能夠融會(huì)貫通的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,其關(guān)鍵就在化的這種凝聚作用,尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更于通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生決策并將決策化為共識(shí)。而且,面對(duì)知顯示出巨大的力量。識(shí)存量迅速更新的時(shí)代,要避免失敗和淘汰,惟一的辦法就是(二)激勵(lì)作用:企業(yè)文化注重研究的是人的因素,強(qiáng)調(diào)尊重學(xué)習(xí),不僅企業(yè)家個(gè)人要學(xué)習(xí),而且要將自己的企業(yè)提升為一每一個(gè)人,相信每一個(gè)人,凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。彼得?圣吉為學(xué)習(xí)型組織?的修煉指明了度,能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著員工需要五種方式,即系統(tǒng)思考。自我超越。改善心境模式。共同愿望。層次的提高,企業(yè)越來越重視精神激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建和運(yùn)用。[4]團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?。對(duì)于我國企業(yè),在培養(yǎng)一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文(三)約束作用:整潔有序的企業(yè)環(huán)境、科學(xué)規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束,企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀等是軟化時(shí),將獎(jiǎng)勵(lì)制度與促進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起或許是的約束、無形的約束。企業(yè)文化建設(shè)要達(dá)成的目標(biāo)就是使管最為有效的一步。理制度和行為準(zhǔn)則潛移默化成員工內(nèi)心信念,表現(xiàn)為員工的(三)創(chuàng)新能力。持續(xù)的學(xué)習(xí)是為了不斷的創(chuàng)新。開發(fā)企行為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一、有形約束和無形業(yè)創(chuàng)新能力的基本策略一般有:人無我有！!在創(chuàng)新對(duì)象上約束的統(tǒng)一。追求能為市場(chǎng)所接受的第一,如日本索尼公司。人有我優(yōu)！!(四)塑造形象作用:良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)在已有產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新以更好滿足市場(chǎng)需品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客,而且能使企業(yè)更求,如美國微軟公司和日本松下公司。人優(yōu)我新！!指在現(xiàn)有有效、更圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)。良好的企業(yè)形象能給產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)需求,充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),以產(chǎn)品的新品種、新功能而出新制勝的一種技術(shù)創(chuàng)新策企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國際設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示,在CI上投入1美元,可得227美元的回報(bào)。優(yōu)秀的企業(yè)文略,IBM和豐田汽車公司運(yùn)用此策略占領(lǐng)市場(chǎng)。在中國的大化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況型企業(yè)中,海爾集團(tuán)在創(chuàng)新能力的開發(fā)和運(yùn)用方面應(yīng)該是表和高尚的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的整體形象?，F(xiàn)最突出的一個(gè)。海爾集團(tuán)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、觀念創(chuàng)新為(五)教化作用:不斷培訓(xùn)員工按照企業(yè)的理念要求去做。對(duì)先導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新為手段、組織創(chuàng)新為保障、流程再造為活力、市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo),構(gòu)建海爾創(chuàng)新體系。在有些企業(yè)剛剛做到居具有不同能力的職工施以不同的教育與訓(xùn)練,不斷提高員工素質(zhì)。企業(yè)能夠大膽地提拔、任用人才,將他們培養(yǎng)成適應(yīng)不同職安思危?時(shí),海爾已經(jīng)居危思進(jìn)?了。在有的企業(yè)慶幸于東方不亮西方亮?的多元化戰(zhàn)略時(shí),海爾已經(jīng)做到了東方亮了再位的骨干。這樣既有利于員工成才,又有利于企業(yè)成長。亮西方?。當(dāng)一些企業(yè)停步在出口創(chuàng)匯?的目標(biāo)時(shí),海爾又向三、打造優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力前邁進(jìn)了,提出了出口創(chuàng)牌?的目標(biāo)。海爾的創(chuàng)新文化使我從企業(yè)文化建設(shè)的綜合視角來看,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力們感到了海爾的朝氣,感到了中國企業(yè)未來的希望。有五個(gè)基本要素,這就是企業(yè)家素質(zhì)、學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新能力、(四)善的理念。企業(yè)理念屬于企業(yè)價(jià)值觀范疇,而企業(yè)184價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。善的理念就是指企業(yè)在看待和處的文化塑造工程,進(jìn)行了企業(yè)文化問卷調(diào)查,舉辦新聞發(fā)布理與各相關(guān)利益集團(tuán)(如顧客、供應(yīng)商、股東及其他社會(huì)公眾)會(huì),組織簽名活動(dòng)和文化研討營,歷時(shí)兩年,形成了文辭精美的關(guān)系時(shí),在考慮和謀求本企業(yè)利益的同時(shí),關(guān)注并兼顧社會(huì)的科龍文化綱領(lǐng)?。然而,這一著名的文化塑造工程未能挽其他相關(guān)利益集團(tuán)的利益。傳統(tǒng)的企業(yè)概念是創(chuàng)造利潤的機(jī)救科龍。2000年科龍?zhí)?億,2001年底科器或機(jī)構(gòu),與之相配套的管理手段更多的是制度而不是文化。龍被格林柯爾收購,顧雛軍入主科龍。2002年顧雛軍使科龍90年代以來,優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)修改了這一道德契約,而將扭虧為盈,2003年科龍占據(jù)了冰箱市場(chǎng)的半壁江山。他的成企業(yè)看成是價(jià)值的創(chuàng)造機(jī)構(gòu),即一家企業(yè)只有不斷地為社會(huì)功之道其核心就是使企業(yè)銷售收入最高、成本費(fèi)用最低,達(dá)到創(chuàng)造價(jià)值,為公眾創(chuàng)造價(jià)值,它才能夠不斷的生存發(fā)展下去,企業(yè)利潤最大?？讫埌咐l(fā)人深省。它說明企業(yè)文化文化建才有自身存在的意義與價(jià)值。海爾的企業(yè)精神是敬業(yè)報(bào)國,設(shè)也要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、成本管理展開。如何增加企業(yè)的利追求卓越?。華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想,潤、降低企業(yè)的成本是企業(yè)文化的核心問題之一。打造持續(xù)、并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的追求,使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企有效的內(nèi)部資源整合能力,以達(dá)到持續(xù)的外部適應(yīng)性,是企業(yè)業(yè)?。西安楊森的理念是信條為本,止于至善?。摩托羅拉公司文化的要義所在。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的目的是光榮地為社會(huì)服務(wù),以公平的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)立于不敗之地。品與服務(wù)?。在社會(huì)監(jiān)督日益嚴(yán)密的今天,在以信譽(yù)和信任為基礎(chǔ)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)如果把它的經(jīng)濟(jì)性放在社會(huì)性之上,參考文獻(xiàn):那它終將付出慘重的代價(jià)。國內(nèi)的秦池、南京冠生園、金華火[1]王世明,提升企業(yè)核心競(jìng)腿就是典型的例子。企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)統(tǒng)爭(zhēng)力[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2004,(8):,樹立善的經(jīng)營理念和經(jīng)營價(jià)值取向,并付諸實(shí)踐。[2][M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2002.(五)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)樹立和實(shí)踐善的理念與企業(yè)追求經(jīng)[3]約翰?[M].北京:華夏出濟(jì)效益并不矛盾,企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。版社,就會(huì)為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定物質(zhì)[4]彼得?[M].上海:上海三聯(lián)書店,基礎(chǔ),也是保持企業(yè)穩(wěn)定的最基本條件。以科龍集團(tuán)為例,上世紀(jì)末,國內(nèi)家電生產(chǎn)行業(yè)[責(zé)任編輯??李冬春]出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,科龍面臨巨大壓力。為擺脫困境,科龍由1998年啟動(dòng)萬龍耕心?(上接第182頁)??收益與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)結(jié)合。從實(shí)踐看,(五)加強(qiáng)制度、法規(guī)的建設(shè)和保障。在放開利率、金融自股份制是西方商業(yè)銀行普遍的產(chǎn)權(quán)形式,當(dāng)前在我國金融業(yè)由化的過程中,必須建立一套有效的規(guī)章和法律來取代對(duì)利中最有競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)屬股份制的非國有商業(yè)銀行。但是目前國率和金融的直接干預(yù),制定嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)利率市場(chǎng)化有商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模很大,要對(duì)其從總行到分支機(jī)構(gòu)同時(shí)實(shí)后金融體系成功的發(fā)揮作用非常重要。我國金融業(yè)的法律框行股份制改造,必須吸納龐大的社會(huì)資金,難度很大,需要有架包括:??中國人民銀行法、??商業(yè)銀行法、??保險(xiǎn)法、??擔(dān)保一個(gè)漸進(jìn)的過程。法、??票據(jù)法、??證券法、??外匯管理?xiàng)l例 和??關(guān)于懲治破壞(三)強(qiáng)化金融交易規(guī)則。具有有效約束力的金融交易規(guī)金融秩序犯罪的決定。但是這些法規(guī)條例規(guī)定也不盡詳盡,則能夠確保交易主體遵守秩序,維護(hù)信用制度。在此種情況因此很有必要加強(qiáng)法律法規(guī)的制定和完善,以保障利率市場(chǎng)下,交易雙方將根據(jù)資金市場(chǎng)的實(shí)際情況,確定資金使用權(quán)轉(zhuǎn)化改革的順利進(jìn)行。讓的價(jià)格,在此基礎(chǔ)上形成的利率才能真正的反應(yīng)資金市場(chǎng) 的供求狀況。否則,必然會(huì)導(dǎo)致資源的錯(cuò)誤配置。因此,要加參考文獻(xiàn):強(qiáng)金融立法,教育社會(huì)公眾增強(qiáng)信用觀念,加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的[1]劉艷,[J].五監(jiān)管健全激勵(lì)與約束機(jī)制。邑大學(xué)學(xué)報(bào),2003,(2).(四)建立健全金融監(jiān)管體系。利率市場(chǎng)化要求有一套完善[2][J].河南廣播電的金融監(jiān)管體系,使金融機(jī)構(gòu)能夠穩(wěn)健運(yùn)營。若金融監(jiān)管不嚴(yán),視大學(xué)學(xué)報(bào),2003,(6).金融機(jī)構(gòu)盲目樂觀,發(fā)放高風(fēng)險(xiǎn)投資,將導(dǎo)致大量的資金流入投[3][5]邊秀端,[J].河南機(jī)市場(chǎng),從而抬高利率。而正常的投資由于受投資邊際效益的金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2002,(2).約束,不能支付高利率使得投資增量不能擴(kuò)大甚至使投資總量[4][J].經(jīng)濟(jì)研究,2002,(2).萎縮,其結(jié)果是利率大幅震蕩,阻礙經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。中央銀行[6][J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)[5]要從利率的規(guī)定者?轉(zhuǎn)為監(jiān)管者?。央行應(yīng)以利率市場(chǎng)化為研究,2002,(12).契機(jī),借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn),大力采用現(xiàn)代科技手段,建立數(shù)據(jù)模[責(zé)任編輯??李冬春]型,形成預(yù)警機(jī)制,不斷提高利率監(jiān)管能力。185