工商企業(yè)管理-論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-資料下載頁
2024-12-07 09:30本頁面
【導(dǎo)讀】帶來可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而缺乏企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是我國(guó)發(fā)展大公司和企業(yè)。集團(tuán)所面臨的一個(gè)突出問題。國(guó)外一些著名學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)家早在20世紀(jì)90年代。國(guó)情的基礎(chǔ)上對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步、多角度的深入分析和研究。成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企。因而，如果發(fā)掘掌控企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念首次出現(xiàn)是在1990年。這年著名管理學(xué)家普拉哈拉德。①形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱藏在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或者它們的集合。筆者認(rèn)為這兩種提法實(shí)質(zhì)上并無區(qū)別。概括起來講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。是指提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)組合。被廣泛看作企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中得到廣泛應(yīng)用。種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要、等量齊觀的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)
【正文】 你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。 ” 企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 1） 導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，使員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。 （ 2） 凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。 （ 3） 激勵(lì)功能：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺維 護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。 （ 4） 規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。 企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來越被我國(guó)的企業(yè)所重視，我國(guó)的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。目前，人們對(duì)海爾 “ 零缺陷 ” 、 “ 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) ” 、 “ 賽馬不相馬 ” 、 “ 客戶滿意 ” 等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量宗旨為高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、靈缺陷；售后服務(wù)永遠(yuǎn)堅(jiān)持 “ 用戶是衣食父母 ” 、 “ 用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 ” 、 “ 海爾真誠(chéng)到永 遠(yuǎn) ” 、 “ 國(guó)際星級(jí)服務(wù) ” 等原則；科研開發(fā)以 “ 用戶的難題就是我們的課題 ” 為宗旨。看過這些海爾的宗旨、原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設(shè)計(jì)出 “ 小小王子 ” ，為什么能為不同的客戶單獨(dú)定做 “ 整體廚房 ” ，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務(wù)也要購買海爾的產(chǎn)品，同時(shí)我們也不難理解為什么海爾能在 16 年的時(shí)間中保持平均 ％的增長(zhǎng)速度。 “ 海爾文化 ” 是海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在8 13 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 四 、 結(jié)束語 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的今天，培養(yǎng)起核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企 業(yè)來說是至關(guān)重要， 也是無庸質(zhì)疑的。加入 WTO之后的中國(guó)企業(yè)能否在面臨國(guó)外企業(yè)大規(guī)模入境所帶來的挑戰(zhàn)時(shí) ,能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝 ,關(guān)鍵就在于能否培育出上面所描述的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)力培育成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很強(qiáng)大，企業(yè)也能在資源的占有上具有一種類似于“壟斷”的地位，獲取長(zhǎng)期超額利潤(rùn)而具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在整體實(shí)力上挑戰(zhàn)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)生產(chǎn)用戶需要的產(chǎn)品，提高服務(wù)的能力，多方面獲取和創(chuàng)造新技術(shù)。 企業(yè)還應(yīng)有良好的領(lǐng)導(dǎo)者、良好的運(yùn)行體系和良好的管理隊(duì)伍，保 持敏銳的超前意識(shí)，必須以全新的學(xué)習(xí)力來全面適應(yīng)社會(huì)的需要，建構(gòu)信息系統(tǒng)獲取、處理、吸收必不可少的市場(chǎng)信息，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先。必須進(jìn)行相應(yīng)的資源投入來細(xì)心保護(hù)珍貴的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所構(gòu)成的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營(yíng)造、適應(yīng)和改善環(huán)境。 因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的累積。 14 參考文獻(xiàn)： ********************************************************************* ① 帕拉哈德 （ ） ，哈默（ gard hamel ） ,公司的核心能力，哈佛商業(yè)評(píng)論， 1990:15 ② 李正中、智勇，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：理論的起源及內(nèi)涵，經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)濟(jì)管理， 2021:7 ③ 朱華桂，戰(zhàn)略創(chuàng)新：構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)力研究， 2021:2 ④ [英 ]安德魯 坎貝爾、凱瑟琳 薩默斯 盧斯：《核心競(jìng)爭(zhēng) 力戰(zhàn)略》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999:105 ⑤ 寧建新 . 企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升 [M] . 北京 :中國(guó)物資出版社 ,2021:83 ⑥ 管益忻 . 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [M] . 北京 : 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021:98 ⑦ 胡大力 . 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論 [M] . 北京 :經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2021:20 ⑧ 林海賦，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，企業(yè)改革與管理， 2021:3 ⑨ 莊培章 . 現(xiàn)代企業(yè)文化新論 [M] . 廈門 : 廈門大學(xué)出版社 ,2021:108 ⑩ 吳邦國(guó) .發(fā)展大公司和企業(yè)集團(tuán) .增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力［ A］ . 管理世界［ J］ .2021:5 ********************************************************************* 9 15 致謝 本文是在 孫文莉 老師精心指導(dǎo)和大力支持下完成的。 孫 老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對(duì)我產(chǎn) 生重要影響。她淵博的知識(shí)、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。 另外，我還要特別感謝 西南科技大學(xué)的其他老師 對(duì)論文寫作的指導(dǎo)，為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。使我得以順利完成論文。 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝
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