【正文】 管理的重要模式來看待和執(zhí)行；而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的局部工作；預(yù)算沒有與組織和個(gè)人的績效評估結(jié)合起來；沒有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等8大要素在內(nèi)的集團(tuán)預(yù)算管理體制，導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行。咨詢內(nèi)容金蝶咨詢對客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，訪談熟悉實(shí)際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，整理歸納訪談的信息，詳細(xì)了解各廠礦的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和未來財(cái)務(wù)管理的需求，提出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，有效解決會(huì)計(jì)信息失真、滯后、監(jiān)控困難等問題，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而為做出正確的決策提供支持。建立規(guī)范、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告體系和制度，提供針對集團(tuán)不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)類型的分析數(shù)據(jù)，從而滿足集團(tuán)對外財(cái)務(wù)報(bào)告和對內(nèi)管理報(bào)告的需求；建立統(tǒng)一規(guī)范的全面預(yù)算管理體系，從而保證整體運(yùn)營的計(jì)劃性與有序性，并為各級部門、人員的考核提供有效的依據(jù)；建立統(tǒng)一規(guī)范的資金集中管理體系，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)資金監(jiān)控，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占用成本。項(xiàng)目收益客金蝶本咨詢項(xiàng)目以及后續(xù)的ERP項(xiàng)目實(shí)施成果給企業(yè)帶來了如下好處：規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高搜集數(shù)據(jù)的及時(shí)性、規(guī)范性和完整性，消除集團(tuán)化管理中的三大障礙；控制成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；提高了集團(tuán)管理水平和競爭力?？蛻粼u價(jià)：金蝶咨詢及ERP實(shí)施，為我集團(tuán)解決了困擾集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管控問題，實(shí)現(xiàn)了對下屬企業(yè)的有效監(jiān)控。企業(yè)簡介：某集團(tuán)是中國知名的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型家具集團(tuán)企業(yè)，年銷售額達(dá)四十多億。產(chǎn)品連續(xù)多年暢銷全國，并出口歐美、東南亞多個(gè)國家和地區(qū)。隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃面臨很大的問題，企業(yè)希望通過供應(yīng)鏈計(jì)劃管理咨詢，全面提升集團(tuán)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，提高盈利能力，降低運(yùn)營成本。管理困惑：如何在保持較高的客戶服務(wù)水平的同時(shí)，保持較低的供應(yīng)鏈庫存，保持各工廠生產(chǎn)的平穩(wěn)，保持各工廠之間的高度協(xié)同？集團(tuán)的高、中、低檔產(chǎn)品，訂制和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，供應(yīng)鏈計(jì)劃模式有什么不同？采用何種供應(yīng)鏈計(jì)劃模式，計(jì)劃更準(zhǔn)確，供應(yīng)鏈計(jì)劃制訂和調(diào)整的效率更高？如何保證供應(yīng)鏈計(jì)劃的有效執(zhí)行？咨詢內(nèi)容： 集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；集團(tuán)、各分子公司（事業(yè)部）供應(yīng)鏈計(jì)劃體系組織管控優(yōu)化；供應(yīng)鏈計(jì)劃體系設(shè)計(jì)；建立了供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)流程、制度，并制訂了績效考核體系。項(xiàng)目收益：明確了集團(tuán)供應(yīng)鏈的差異化戰(zhàn)略；顯著提高了供應(yīng)鏈預(yù)測、計(jì)劃的準(zhǔn)確性，有效降低了加急生產(chǎn)比例；顯著降低了供應(yīng)鏈的原材料、半成品、成品庫存；顯著降低了企業(yè)的運(yùn)營成本；為客戶培養(yǎng)了供應(yīng)鏈計(jì)劃人才隊(duì)伍，保證了集團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的持續(xù)優(yōu)化。客戶評價(jià)：改變了集團(tuán)以產(chǎn)定銷的固有思路，顯著提高了集團(tuán)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理水平，有效降低了集團(tuán)的原材料、產(chǎn)成品、半成品庫存，降低了集團(tuán)的運(yùn)營成本。企業(yè)簡介：某煤炭企業(yè)是目前國內(nèi)最大的第三方煤炭流通服務(wù)企業(yè)之一，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋環(huán)渤海、長三角和珠三角等國內(nèi)沿海沿江市場，以電力、化工、冶金、建材行業(yè)的大中型企業(yè)為主要客戶群，并先后建立了與朝鮮、越南、印尼、俄羅斯等多個(gè)主要對華煤炭出口國的貿(mào)易通道。管理困惑：在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，該企業(yè)將以流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和電子信息網(wǎng)絡(luò)為依托，覆蓋全球主要煤源和中國主要煤炭市場，建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同運(yùn)行和動(dòng)態(tài)優(yōu)化的、系統(tǒng)效率優(yōu)異的第三方煤炭流通服務(wù)體系，為客戶提供涵蓋信息流、商流、物流、資金流等煤炭供應(yīng)鏈的整體服務(wù)，提供煤炭流通個(gè)性化解決方案，充分滿足煤炭上下游客戶的流通需求，引領(lǐng)中國煤炭流通行業(yè)的成長。為此，客戶計(jì)劃建設(shè)強(qiáng)大的IT支持系統(tǒng)，以解決企業(yè)在發(fā)展過程中必須面對的如下難題：信息化基礎(chǔ)薄弱，缺乏統(tǒng)一流程和標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈效率不高；資金預(yù)算不夠準(zhǔn)確，難以對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的資金收支控制；業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息不集中，財(cái)務(wù)無法實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控；人力資源規(guī)劃、體系不完善，缺乏配套的考核、激勵(lì)措施；缺少統(tǒng)一、完善的協(xié)同辦公平臺(tái)，流程設(shè)計(jì)需規(guī)范和優(yōu)化。咨詢內(nèi)容：金蝶咨詢在充分理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、組織體系及管控模式的基礎(chǔ)上，對其煤炭流通業(yè)態(tài)價(jià)值鏈及IT需求進(jìn)行了深入分析，為企業(yè)提供如下IT規(guī)劃咨詢服務(wù)：IT架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)l IT建設(shè)目標(biāo)及定位l IT應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)及建設(shè)策略l IT技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)部署建議IT整體應(yīng)用方案設(shè)計(jì)l 供應(yīng)鏈管理解決方案l 財(cái)務(wù)管理解決方案l 資金管理解決方案l 人力資源管理解決方案l 協(xié)同辦公解決方案l 商業(yè)分析解決方案IT實(shí)施規(guī)劃方案l 信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略及管理的匹配度l IT系統(tǒng)實(shí)施階段規(guī)劃l 各階段系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分析項(xiàng)目收益：l 明確了IT建設(shè)的目標(biāo)及定位，通過信息化規(guī)劃和IT架構(gòu)設(shè)計(jì)為未來電子商務(wù)平臺(tái)的建立提供開放的、可擴(kuò)展的技術(shù)支持，支撐發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的創(chuàng)新；l 確立了IT建設(shè)策略、IT應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT網(wǎng)絡(luò)部署建議，符合“運(yùn)營管控＋戰(zhàn)略管控”的集團(tuán)管控要求，支撐企業(yè)在戰(zhàn)略管控、資源管控、業(yè)務(wù)管控、文化管控制方面對下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行有效整合管理，并具備彈性適應(yīng)其他集團(tuán)管控模式的靈活性；l 依托IT整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，全面覆蓋價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)和主要支持功能，充分滿足財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源、協(xié)同管理的信息化需求，提升企業(yè)管理水平；l 提供IT實(shí)施規(guī)劃方案，與ERP產(chǎn)品無縫銜接，效率高、成本低，保障企業(yè)IT投資收益，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)?？蛻粼u價(jià)：IT規(guī)劃的咨詢成果滿足了我企業(yè)戰(zhàn)略落地的要求，成為下階段ERP產(chǎn)品實(shí)施的重要支持和依據(jù)。31 / 31