【正文】 戰(zhàn)略領(lǐng)航 御風(fēng)飛揚(yáng)——?jiǎng)?chuàng)造總部?jī)r(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力金蝶咨詢介紹背景集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)主要的經(jīng)濟(jì)組織形式，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的骨干作用尤為明顯，集團(tuán)企業(yè)與單一企業(yè)在公司戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、組織管控以及運(yùn)營(yíng)層面存在著諸多不同。集團(tuán)企業(yè)管理更加關(guān)注創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，提升集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”的效果。 金蝶咨詢是全國(guó)首家專為集團(tuán)企業(yè)提供專業(yè)的系列化管理和信息化咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)，金蝶咨詢的主要優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)調(diào)咨詢服務(wù)的管理價(jià)值和可執(zhí)行性，咨詢成果可通過IT系統(tǒng)快速變成執(zhí)行力。咨詢理念知行合一，卓越管理咨詢定位集團(tuán)企業(yè)管理及信息化咨詢領(lǐng)先品牌價(jià)值主張創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力金蝶咨詢特點(diǎn)216。 橫向一體化的咨詢服務(wù)產(chǎn)品n 以“創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”為價(jià)值訴求，聚焦于集團(tuán)企業(yè)管理咨詢n 以集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略為指針，為客戶提供專業(yè)的、系列化集團(tuán)管理和信息化咨詢服務(wù)216。 縱向一體化的創(chuàng)新服務(wù)模式n 提供“管理咨詢+IT規(guī)劃+ERP實(shí)施”整體解決方案，體現(xiàn)“管理創(chuàng)新+執(zhí)行力”的服務(wù)特色，有效固化管理創(chuàng)新的成果n 為客戶提供打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)化服務(wù)216。 專業(yè)＋專注的咨詢團(tuán)隊(duì)n 基于超過六十萬客戶的管理實(shí)踐，深入研究中國(guó)管理模式，具備深厚專業(yè)知識(shí)和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)n 管理咨詢專家、IT咨詢專家構(gòu)成的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，確保咨詢成果有效執(zhí)行216。 中國(guó)管理模式的咨詢實(shí)踐n 基于對(duì)中國(guó)特有的商業(yè)環(huán)境、中國(guó)傳統(tǒng)的文化理念和先進(jìn)的管理理論、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)管理最佳實(shí)踐的研究，為客戶提供個(gè)性化的管理咨詢方案，推動(dòng)中國(guó)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展金蝶咨詢服務(wù)產(chǎn)品金蝶咨詢以“創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，打造集團(tuán)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”為核心價(jià)值訴求，通過差異化的咨詢產(chǎn)品為集團(tuán)客戶提供專業(yè)、一體化的咨詢服務(wù)。業(yè)務(wù)包括：集團(tuán)管控咨詢、集團(tuán)人力資源管理咨詢、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理咨詢、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理咨詢、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、IT系統(tǒng)規(guī)劃咨詢。通過分析集團(tuán)企業(yè)的外部環(huán)境，審視集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資源與能力，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（即總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略保障措施）提供咨詢服務(wù)。n 集團(tuán)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，或者戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰；n 集團(tuán)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法；n 集團(tuán)企業(yè)缺乏系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略缺乏協(xié)同；n 集團(tuán)企業(yè)沒有處理好戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整與相對(duì)穩(wěn)定之間關(guān)系；n ……n 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析；n 集團(tuán)企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀提煉、設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)企業(yè)職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源、生產(chǎn)戰(zhàn)略等）；n 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑設(shè)計(jì)。n 明確集團(tuán)發(fā)展方向與目標(biāo)，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)未來的發(fā)展；n 統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)方針；n 形成完善的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系，形成集團(tuán)企業(yè)的核心能力，獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；n 提高戰(zhàn)略的執(zhí)行力，更有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管控模式和組織結(jié)構(gòu)，并通過明確權(quán)責(zé)、優(yōu)化管控流程，為集團(tuán)企業(yè)建立完善的管控體系。n 集團(tuán)企業(yè)的三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）以及經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)分工不清，監(jiān)督約束和激勵(lì)機(jī)制不健全、組織運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范；n 集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略和管控模式不相匹配；n 由于缺乏科學(xué)合理的方法和手段，集團(tuán)企業(yè)難以對(duì)核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵資源、戰(zhàn)略與文化等方面進(jìn)行有效控制；n 集團(tuán)企業(yè)總部與下屬企業(yè)的定位和管理權(quán)責(zé)不清晰；n 集團(tuán)總部的組織職能缺失，組織效率低下，總部戰(zhàn)略管理能力無法發(fā)揮，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的有效管控；n 集團(tuán)企業(yè)的總部管理模式無法輸出，下屬企業(yè)各行其是，無法實(shí)現(xiàn)復(fù)制效應(yīng)；n 集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)之間缺乏協(xié)同，資源難以共享，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。n 集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化；n 集團(tuán)企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；n 集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的功能定位、權(quán)責(zé)分工、管控流程與制度。n 完善和規(guī)范集團(tuán)企業(yè)三會(huì)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）的運(yùn)作，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，提高決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)；n 明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的權(quán)責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)、下屬企業(yè)的監(jiān)控，提升總部管理的輸出；n 明確各層級(jí)、部門之間的權(quán)責(zé)，使管控模式和組織結(jié)構(gòu)能更有效的支持戰(zhàn)略，提升組織運(yùn)作效率；n 充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造總部?jī)r(jià)值，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管控模式，對(duì)集團(tuán)企業(yè)提供集團(tuán)管理流程、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和集團(tuán)流程管理體系提供咨詢服務(wù)，提高集團(tuán)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值創(chuàng)造管理能力。n 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式和組織架構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整n 集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)生重大調(diào)整n 集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)復(fù)雜性發(fā)生質(zhì)的變化n 集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同n 集團(tuán)企業(yè)未建立科學(xué)合理的流程管理體系n 集團(tuán)企業(yè)流程管理評(píng)估n 集團(tuán)企業(yè)管理流程和集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程咨詢方案n 集團(tuán)企業(yè)流程管理咨詢方案n 閉環(huán)管理：根據(jù)不同下屬企業(yè)的管控模式，設(shè)計(jì)集團(tuán)總部和下屬企業(yè)的集團(tuán)管理流程，在保障下屬企業(yè)必要靈活性的前提下，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)閉環(huán)管理和有效控制。n 業(yè)務(wù)協(xié)同：通過對(duì)集團(tuán)總部和所有下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)同流程，提升集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降