論企業(yè)戰(zhàn)略管理之核心競(jìng)爭(zhēng)力doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 15:01本頁(yè)面
【正文】 度，以達(dá)到產(chǎn)品的主觀偏好程度高。6．3．2企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑1．政府營(yíng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。加快制度創(chuàng)新步伐，繼續(xù)大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府職能，積極探索推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的方式和方法，首先推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，培育核心技術(shù)，其次加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)開發(fā)，再次加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高科技資源的整合能力，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，培育創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。例如，法國(guó)的消費(fèi)電子公司同日本JVC建立伙伴，從那里學(xué)習(xí)日本的先進(jìn)制造技術(shù)。這里必須指出的，在快速發(fā)展能力方面來說，從別人處學(xué)習(xí)與提高自身的吸收能力是同發(fā)明創(chuàng)新同樣重要的。因?yàn)?，采用“角色”和“榜樣”的模式來建立新的能力，既可縮短時(shí)間，又可減少風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，要做好如下幾個(gè)方面的工作：（1）立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；（2）分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；（3）明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；（4）加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。做好這些工作的同時(shí)要進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 根據(jù)制度環(huán)境變化的情況，合理處理外部管理能力和內(nèi)部管理能力在企業(yè)發(fā)展中的作用，在初期，更多重視外部管理能力來獲取重要資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是必要的，但隨制度環(huán)境的日益完善，應(yīng)將更多精力放在提高企業(yè)的管理水平，技術(shù)創(chuàng)新水平和市場(chǎng)營(yíng)銷能力等內(nèi)部管理能力上來。只有這樣，企業(yè)才能把握經(jīng)濟(jì)體制動(dòng)態(tài)變化的脈搏，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。6．3核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)企業(yè)最高管理層必須堅(jiān)持不懈地防止公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不被消蝕和散失。核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累、形成是需要多年苦心經(jīng)營(yíng)、培植的，但若不精心管理和保護(hù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的消蝕和散失是很容易的。因而保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的一項(xiàng)重要工作。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先地位丟失的原因是多種多樣的，主要的有：高層管理對(duì)保護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力健康地成長(zhǎng)認(rèn)識(shí)不足，掉以輕心；由于注入資金不足而使核心競(jìng)爭(zhēng)力枯竭；由于部門細(xì)分時(shí)把核心競(jìng)爭(zhēng)力分散，以致無人負(fù)責(zé)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)一照顧和管理；在同戰(zhàn)略伙伴合作過程中，不經(jīng)心地將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力交給了對(duì)方；或是在分出部分機(jī)構(gòu)時(shí)，不經(jīng)心地把核心競(jìng)爭(zhēng)力也劃給了（或賣給了）對(duì)方。 要保護(hù)好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司必須學(xué)會(huì)區(qū)別開不良經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和蘊(yùn)藏在這個(gè)業(yè)務(wù)部門中的潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正確評(píng)價(jià)核心科技人才的業(yè)績(jī)，并能根據(jù)他們的業(yè)績(jī)給予應(yīng)有的報(bào)酬和精神激勵(lì)，也是保護(hù)和培植核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。由于我國(guó)目前處于發(fā)展中國(guó)家的階段，各中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還很薄弱，這是當(dāng)前的國(guó)情所決定的。我們應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前情況制訂出符合我們當(dāng)前國(guó)情的發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)外兩個(gè)方面來培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相信在不久的將來，東方的巨龍將永遠(yuǎn)翱翔在世界的東方參考文獻(xiàn)：[1]：理論與戰(zhàn)略問題[J].學(xué)習(xí)與探索，2003. [2][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005. [3][M].北京：清華大學(xué)出版社，,2002.[4] .《如何提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》，北京:企業(yè)管理出版社，2000年3月版．[5]王科，姚志堅(jiān)．“企業(yè)能力理論述評(píng)” ，《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》，．[6]蓋瑞．哈默．《企業(yè)能力基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)論》，1994年．[7]王毅，陳勁，許慶瑞 ．“企業(yè)核心能力:理論溯源與邏輯結(jié)構(gòu)剖析” ，《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》， ．[8]騰光進(jìn)，葉煥庭 ．“契約理論與能力理論的相融合:企業(yè)本質(zhì)的一個(gè)全面闡釋”，《中國(guó)軟科學(xué)》，．[9]，凱瑟琳，.《核心能力戰(zhàn)略》，遼寧：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，．[10] ,.《公司戰(zhàn)略透視》,上海:波士頓顧問公司譯, 上海遠(yuǎn)東出版社寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考
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