論企業(yè)戰(zhàn)略管理之核心競(jìng)爭力doc(存儲(chǔ)版)
【正文】 特性，價(jià)值性，延展性，都屬于企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭力。核心競(jìng)爭力的管理工作包括很多方面，這里著重扼要地闡明核心競(jìng)爭力管理中的四項(xiàng)關(guān)鍵工作。6．2核心競(jìng)爭力的部署 因而要充分發(fā)揮既有核心競(jìng)爭力的作用，必須從思想上解決問題和組織管理上建立有效人才應(yīng)用機(jī)制和制度。創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭力起決定性作用的因素主要包括企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力和企業(yè)文化。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。 這里必須指出的，在快速發(fā)展能力方面來說，從別人處學(xué)習(xí)與提高自身的吸收能力是同發(fā)明創(chuàng)新同樣重要的。我們應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前情況制訂出符合我們當(dāng)前國情的發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)外兩個(gè)方面來培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。正確評(píng)價(jià)核心科技人才的業(yè)績，并能根據(jù)他們的業(yè)績給予應(yīng)有的報(bào)酬和精神激勵(lì)，也是保護(hù)和培植核心競(jìng)爭力的重要措施。只有這樣，企業(yè)才能把握經(jīng)濟(jì)體制動(dòng)態(tài)變化的脈搏，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。 5．加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠。在這方面有的公司做得好，有些做得差，從而使它們的競(jìng)爭能力和效益出現(xiàn)很大差異。由此可見，為未來建立何種競(jìng)爭力，先要考慮公司要提供和控制哪一類的顧客利益。企業(yè)核心競(jìng)爭力的管理 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力進(jìn)行管理的基礎(chǔ)在于核心競(jìng)爭力具有生命周期。 4．4核心人物是影響核心競(jìng)爭力的主要內(nèi)容企業(yè)要具有持續(xù)的核心競(jìng)爭力，就需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，企業(yè)能否建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競(jìng)爭力，沒有企業(yè)家，就無法長期維持核心競(jìng)爭力，也就無法建立與保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，只有企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動(dòng)力，培育核心競(jìng)爭力，企業(yè)家自身人力資本的積累對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力的實(shí)現(xiàn)程度起決定性的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是公開招股公司中，特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會(huì)擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。三年以后，海爾人捧回了我國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎(jiǎng)。一天，一位朋友要買一臺(tái)冰箱，結(jié)果挑了很多臺(tái)都有毛病，最后勉強(qiáng)拉走一臺(tái)。在某些情況下，企業(yè)人員發(fā)現(xiàn)某種能力極其重要，在行業(yè)中尚未引起重視和發(fā)展，則可以把它定為“潛在”的核心競(jìng)爭力，予以規(guī)劃和開發(fā)。核心競(jìng)爭力必須對(duì)用戶所看重的價(jià)值起重要作用，但這并非意味著用戶能夠看到或很容易就理解到這種核心競(jìng)爭力。 動(dòng)態(tài)性：企業(yè)的核心競(jìng)爭力雖是其資源長期積累的結(jié)果，但它并非一成不變的，隨著時(shí)間與環(huán)境的演變和市場(chǎng)需求的變化，以及隨之而來企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的核心競(jìng)爭力必須予以重建和發(fā)展。我們可以將核心競(jìng)爭力定義為：核心競(jìng)爭力是在企業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上形成的與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境相適應(yīng)的一種競(jìng)爭合力，是在企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值鏈活動(dòng)形成的一種適應(yīng)于市場(chǎng)變化且不易被對(duì)手模仿的能力。此后，核心競(jìng)爭力理論成為管理理論界的前沿問題之一被廣為關(guān)注。企業(yè)競(jìng)爭力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用各種生產(chǎn)要素的能力。國務(wù)院發(fā)展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財(cái)富青年會(huì)上說：“核心競(jìng)爭力是指一個(gè)企業(yè)不斷服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。1．2．2企業(yè)核心競(jìng)爭力的構(gòu)成要素企業(yè)核心競(jìng)爭力包括技術(shù)能力，管理能力和整合能力1．3企業(yè)核心競(jìng)爭力的特征盡管對(duì)于核心競(jìng)爭力的界定有各種不同的說法，但它們無一例外的都認(rèn)為核心競(jìng)爭力是企業(yè)獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)的最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。正是這一特性決定了核心競(jìng)爭力是一種綜合性的能力。有的能力在某一業(yè)務(wù)部門看來可能是算得上核心競(jìng)爭力，經(jīng)得起用戶價(jià)值和特殊競(jìng)爭力的考驗(yàn)，但是，如果無法想象能從該項(xiàng)能力衍生出一系列新產(chǎn)品或服務(wù)，那么從公司的角度來看，該能力就夠不上核心競(jìng)爭力。企業(yè)核心競(jìng)爭力在我國的現(xiàn)狀 我國自從加入WTO以來，隨著貿(mào)易壁壘的逐步消除，國內(nèi)市場(chǎng)與國際市場(chǎng)將逐步趨于融合，而國際市場(chǎng)的需求、法制環(huán)境、貿(mào)易制度以及風(fēng)俗習(xí)慣等都與國內(nèi)市場(chǎng)有較大差異。當(dāng)時(shí)一臺(tái)冰箱的價(jià)格800多元，相當(dāng)于一名職工兩年的收入。通過“免費(fèi)服務(wù)”模式獲得先入優(yōu)勢(shì)，形成良好的品牌形象，獲得高額
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