論企業(yè)戰(zhàn)略管理之核心競(jìng)爭(zhēng)力doc(編輯修改稿)
2024-08-14 15:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 拔萃，是因?yàn)樗麄兺断戮拓?cái)力去實(shí)踐一個(gè)理念——良好的服務(wù)就代表成功。影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素4．1外部環(huán)境對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響在缺乏市場(chǎng)環(huán)境的情況下，計(jì)劃體制下的缺乏獨(dú)立自主性，也缺乏構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的諸要素，政府的有形力量與市場(chǎng)的無形力量阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑，來自外部對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最大沖擊的是其所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，核心競(jìng)爭(zhēng)力本身屬于競(jìng)爭(zhēng)的范疇，因此與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)具有密切的相關(guān)性，國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期可以扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，通過各種方式鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟，但是當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟以后，國(guó)家應(yīng)當(dāng)從投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)向創(chuàng)新導(dǎo)向，政府就應(yīng)當(dāng)盡快淡出，將身份從“教練員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安门袉T”，用公平的“游戲規(guī)則”來整頓經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)一步確?；钴S的有序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4．2內(nèi)部因素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制涵蓋了企業(yè)的自主權(quán)問題，內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)機(jī)制等多方面的內(nèi)容，關(guān)于核心產(chǎn)品，除了核心人物能否敏銳地把握市場(chǎng)脈搏和科技發(fā)展的動(dòng)向之外，其推出還依賴于企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制是否合理和健全，一個(gè)具有靈活性、創(chuàng)新性、合理性的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也是企業(yè)的核心思想意識(shí)所賴以產(chǎn)生的有利土壤，經(jīng)營(yíng)機(jī)制最主要的影響體現(xiàn)在與核心層緊密相連的經(jīng)營(yíng)層，在影響經(jīng)營(yíng)層面的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的影響力進(jìn)一步向戰(zhàn)略層面延深，對(duì)企業(yè)文化、成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異性以及可持續(xù)發(fā)展都帶來影響。4．3核心競(jìng)爭(zhēng)力中核心產(chǎn)品的內(nèi)容剛建立起來的新企業(yè)，業(yè)務(wù)有良好的前景，但處于文化，產(chǎn)品等的磨合期中，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力也處于調(diào)整和重新適應(yīng)之中，明星區(qū)的企業(yè)處于最佳狀態(tài)，利潤(rùn)率高意味著企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良好，業(yè)務(wù)也在不斷增長(zhǎng)。處于官僚主義懶性區(qū)的老企，經(jīng)營(yíng)者必須保持清醒和思維的敏銳實(shí)施變革，幫助企業(yè)慢慢地克服懶性，恢復(fù)活力，防止企業(yè)出現(xiàn)衰退跡象。處于警惕區(qū)的企業(yè)雖然還是具有較高的利潤(rùn)率，但是業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)開始收縮，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力開始流失，必須從管理入手保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施和方案。 4．4核心人物是影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容企業(yè)要具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造差別，企業(yè)的差別戰(zhàn)略出自企業(yè)的理念，企業(yè)的理念也是企業(yè)家的理念，企業(yè)能否建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵不在于資源的優(yōu)劣，而在于核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有企業(yè)家，就無法長(zhǎng)期維持核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就無法建立與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有企業(yè)家才能有創(chuàng)新的動(dòng)力，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家自身人力資本的積累對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)程度起決定性的作用，在現(xiàn)代企業(yè)中，尤其是公開招股公司中，特定控制權(quán)通過契約授權(quán)給了職業(yè)企業(yè)家，剩余控制權(quán)則由所有者的代表董事會(huì)擁有，企業(yè)家是核心人物中的核心。4．5核心文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神本質(zhì)從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征來看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化息息相關(guān)，緊密聯(lián)系，“城實(shí)、正直、公正、正義”就是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)文化理念，是一種文化。沒有企業(yè)之間的這種信用文化，即使建立了有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度，企業(yè)的發(fā)展仍然受到遏制，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)，價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等為核心，核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以看到企業(yè)文化潛移默化的作用，都可以找到企業(yè)文化起作用的蹤跡，核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性，價(jià)值性，延展性，都屬于企業(yè)文化，企業(yè)文化構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)考慮的因素 1．企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，自然核心技術(shù)的構(gòu)建要有內(nèi)在動(dòng)力，要與組織文化相適應(yīng)，要注意技術(shù)的整合利用，資產(chǎn)的投入和產(chǎn)出分析，人力資源的配制，采用漸進(jìn)式信息化戰(zhàn)略?！ ?．企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)不斷地進(jìn)行改造，是企業(yè)利用以計(jì)算機(jī)，通訊和網(wǎng)絡(luò)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)運(yùn)行效率和資源利用的能力，特別是對(duì)信息資源的深度開發(fā)和廣泛應(yīng)用，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?．企業(yè)流程再造要分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，制定企業(yè)戰(zhàn)略，建立企業(yè)總體模型，識(shí)別并設(shè)計(jì)出能成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵流程，并開發(fā)出支持這些的信息系統(tǒng)。 4．企業(yè)資源規(guī)劃。 5．學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考，改善思維模式，建立共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，自我超越。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行管理的基礎(chǔ)在于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有生命周期。核心競(jìng)爭(zhēng)力生命周期的產(chǎn)生，從企業(yè)內(nèi)部而言是企業(yè)知識(shí)的生命周期和知識(shí)的創(chuàng)新周期的互動(dòng)關(guān)聯(lián)所引致的；從企業(yè)外部而言，是由外部環(huán)境的演化所制約的。核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理工作包括很多方面，這里著重扼要地闡明核心競(jìng)爭(zhēng)力管理中的四項(xiàng)關(guān)鍵工作。它們是：核心競(jìng)爭(zhēng)力的選擇；核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立；核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署；
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