企業(yè)戰(zhàn)略三維：核心生存力＞核心競爭力docxdocx(編輯修改稿)
2025-08-13 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 你爭我斗、充滿血腥的競爭時(shí)代向相互合作、相互促進(jìn)、共存共贏的竟合時(shí)代走來，核心競爭力這個(gè)概念應(yīng)該說是一個(gè)時(shí)代留下的理念，如果不因變而變，是很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，也難以正確指導(dǎo)企業(yè)未來生存。鄧正紅未來生存理論認(rèn)為，核心生存力產(chǎn)生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境的范疇已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對(duì)共存共贏的合作環(huán)境。當(dāng)今企業(yè)處于一個(gè)高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動(dòng)，與其所處的環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息等各方面的交換，才能隨時(shí)把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周圍環(huán)境融洽的關(guān)系。環(huán)境不僅是企業(yè)管理系統(tǒng)建立的客觀基礎(chǔ)，而且是它生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)與環(huán)境之間是相互聯(lián)系，相互作用的。這里的環(huán)境包括內(nèi)部和外部影響（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。對(duì)于企業(yè)管理者而言，為了提高管理效率，達(dá)到其管理目的，不僅要了解政治、經(jīng)濟(jì)、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，而且要掌握員工的價(jià)值觀、組織其所擁有的資源等內(nèi)部環(huán)境因素，這樣，才能做出正確的決策。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化、市場全球化的影響下，世界上許多國家和地區(qū)的市場都在擴(kuò)大開放，原有的市場邊界已經(jīng)打破，空間距離相對(duì)縮短，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、原材料等資源的優(yōu)化配置，在條件最適宜的國家或地區(qū)建立營銷網(wǎng)絡(luò)或投資辦廠。改革開放以來，我國也初步形成了市場全面開放的態(tài)勢。特別是加入世界貿(mào)易組織使我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入全球化的進(jìn)程之中，包括國有企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都面臨著國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的競（本文來自博銳鄧正紅專欄）爭格局。在國內(nèi)市場對(duì)外開放的同時(shí)，國外市場也開始放寬對(duì)我國企業(yè)的開放。這意味著國有企業(yè)各種生產(chǎn)要素的配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等以及生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、為誰生產(chǎn)和如何生產(chǎn)等一系列基本生產(chǎn)經(jīng)營決策都必須面向全球市場，考慮全球的競爭格局。進(jìn)入新世紀(jì)，許多原來被國有企業(yè)壟斷的行業(yè)已經(jīng)允許非國有經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)入，在這些行業(yè)中國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面已經(jīng)不復(fù)存在。同時(shí)，民營企業(yè)、外資企業(yè)迅速崛起，其產(chǎn)值已占我國國民生產(chǎn)總值的一半以上，國有企業(yè)在一些行業(yè)中的優(yōu)勢地位受到強(qiáng)烈的沖擊。特別是隨著加入WTO，外資企業(yè)能夠比較容易地進(jìn)入一些以前無法進(jìn)入的行業(yè)，這種形勢對(duì)其進(jìn)行兼并重組、擴(kuò)充規(guī)模和實(shí)力十分有利。這種形勢變化的結(jié)果，將使我國國有企業(yè)的主要競爭對(duì)手從過去以內(nèi)資企業(yè)為主向以外資企業(yè)為主轉(zhuǎn)變,特
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