企業(yè)戰(zhàn)略三維：核心生存力＞核心競爭力docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-13 16:51 本頁面
【文章內容簡介】 你爭我斗、充滿血腥的競爭時代向相互合作、相互促進、共存共贏的竟合時代走來，核心競爭力這個概念應該說是一個時代留下的理念，如果不因變而變，是很難適應時代發(fā)展的，也難以正確指導企業(yè)未來生存。鄧正紅未來生存理論認為，核心生存力產生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個環(huán)境的范疇已遠遠超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對共存共贏的合作環(huán)境。當今企業(yè)處于一個高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動，與其所處的環(huán)境進行物質、能量和信息等各方面的交換，才能隨時把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周圍環(huán)境融洽的關系。環(huán)境不僅是企業(yè)管理系統(tǒng)建立的客觀基礎，而且是它生存和發(fā)展的必要條件。企業(yè)與環(huán)境之間是相互聯(lián)系，相互作用的。這里的環(huán)境包括內部和外部影響（本文來自博銳鄧正紅專欄）企業(yè)業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。對于企業(yè)管理者而言，為了提高管理效率，達到其管理目的，不僅要了解政治、經濟、文化需求和競爭等外部環(huán)境因素，而且要掌握員工的價值觀、組織其所擁有的資源等內部環(huán)境因素，這樣，才能做出正確的決策。在經濟全球化、信息全球化、市場全球化的影響下，世界上許多國家和地區(qū)的市場都在擴大開放，原有的市場邊界已經打破，空間距離相對縮短，企業(yè)可以在全球范圍內實現(xiàn)資本、技術、勞動力、原材料等資源的優(yōu)化配置，在條件最適宜的國家或地區(qū)建立營銷網絡或投資辦廠。改革開放以來，我國也初步形成了市場全面開放的態(tài)勢。特別是加入世界貿易組織使我國的經濟進一步融入全球化的進程之中，包括國有企業(yè)在內的所有企業(yè)都面臨著國際競爭國內化、國內競爭國際化的競（本文來自博銳鄧正紅專欄）爭格局。在國內市場對外開放的同時，國外市場也開始放寬對我國企業(yè)的開放。這意味著國有企業(yè)各種生產要素的配置、產業(yè)結構調整等以及生產什么、生產多少、為誰生產和如何生產等一系列基本生產經營決策都必須面向全球市場，考慮全球的競爭格局。進入新世紀，許多原來被國有企業(yè)壟斷的行業(yè)已經允許非國有經濟成分進入，在這些行業(yè)中國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面已經不復存在。同時，民營企業(yè)、外資企業(yè)迅速崛起，其產值已占我國國民生產總值的一半以上，國有企業(yè)在一些行業(yè)中的優(yōu)勢地位受到強烈的沖擊。特別是隨著加入WTO，外資企業(yè)能夠比較容易地進入一些以前無法進入的行業(yè)，這種形勢對其進行兼并重組、擴充規(guī)模和實力十分有利。這種形勢變化的結果，將使我國國有企業(yè)的主要競爭對手從過去以內資企業(yè)為主向以外資企業(yè)為主轉變,特
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