企業(yè)戰(zhàn)略三維：核心生存力＞核心競爭力docxdocx-展示頁
2024-08-01 16:51本頁面
【正文】 變的東西。它是企業(yè)開展競爭的主力和源泉,企業(yè)的一切資源應緊緊圍繞核心能力來配置。核心競爭力或核心能力是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商業(yè)評論》雜志上提出的，他們認為核心競爭力是“企業(yè)中關于如何協(xié)同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，它是溝通，包容（本文來自博銳鄧正紅專欄）以及對跨越組織邊界工作的高度承諾”。解決鄧正紅提出的企業(yè)未來生存三命（本文來自博銳鄧正紅專欄）題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久，最根本的也是最關鍵的是打造和提升企業(yè)的核心生存力，核心生存力是唯一能支撐和保證企業(yè)基業(yè)長青的動力源，是貫穿企業(yè)從過去到現(xiàn)在、從現(xiàn)在向未來，具有穿透力的箭頭。如何生存既是企業(yè)長遠的戰(zhàn)略問題又是眼下的戰(zhàn)術問題。核心生存力與核心競爭力同屬于企業(yè)未來生存核心戰(zhàn)略內容，但從三維來看，核心生存力的三維延伸度要遠遠長于、寬于、高于核心競爭力。鄧正紅未來生存理論認為，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產生的思維結果就是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。2006年2月27日我在網上推出《論企業(yè)核心生存力》一文以來，可謂“一石激起千重浪”，許多網友、讀者以及對我創(chuàng)立的“未來生存管理”新說感興趣的人們，對“核心生存力”這一未來生存管理理論中的關鍵詞倍加關注，尤其是倡導企業(yè)文化建設、打造企業(yè)核心競爭力的當下，與“核心競爭力”相比對，大家普遍對“核心生存力”這一概念內涵的理解比較困惑，都認為“核心生存力”對企業(yè)未來生存很重要，就是不知道“核心生存力”與“核心競爭力”的區(qū)別。下面，我運用鄧正紅未來生存理論對這兩個“核心”概念進行比對分析。企業(yè)未來生存核心戰(zhàn)略是由企業(yè)生存三維構（本文來自博銳鄧正紅專欄）成的，即長維——生存壽命、寬維——生存環(huán)境、高維——生存遠見。一、從長維分析，核心生存力的實踐周期永遠長于核心競爭力從長維來看，生存既是企業(yè)一輩子又是眼下的大事。一般來說，在生存問題上，企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術是融為一體的。而核心競爭力實際上是企業(yè)在當前市場競爭環(huán)境下求得生存的一個戰(zhàn)術力量，這個戰(zhàn)術力量一般來說并不包括企業(yè)的軟實力，主要集中于企業(yè)的硬實力，即企業(yè)的核心能力。說得通俗點，核心競爭力或核心能力是指企業(yè)賴以建立競爭優(yōu)勢、奠定市場地位的關鍵能力。核心能力不是企業(yè)能力的全部，但卻是企業(yè)經營的重點，任何一個企業(yè)要想在市場上順利生存和發(fā)展，就必須有效地建立起自己的核心能力。核心生存力是客觀規(guī)律在企業(yè)中的輻
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1