論企業(yè)核心競爭力[畢業(yè)論文](存儲版)
【正文】 ： 企業(yè)經(jīng)營者自身的問題；企業(yè)決策者自身文化素質(zhì)較低；思想意識過于落后保守，沒有抓住市場的契機(jī)而是安于現(xiàn)狀，只求平穩(wěn)。對市場信息認(rèn)識的缺乏導(dǎo)致企業(yè)對市場信息的決策反饋能力降低，企業(yè)錯失發(fā)展的機(jī)遇。降低了企業(yè)的市場占有率和利潤空間。企業(yè)文化的缺少：加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)員工的交流，增加企業(yè)員工的幸福感、歸屬感，增加創(chuàng)新協(xié)作獎勵機(jī)制。政策的因素：要積極相應(yīng)國家對生產(chǎn)加工型企業(yè)的優(yōu)惠政策，同時(shí)借助優(yōu)惠政策的支持，努力快速的完成自身的轉(zhuǎn)型工作，同時(shí)積極投身新型廣告行業(yè)讓企業(yè)發(fā)展多元化，增長方式多樣化，同時(shí)積極參與政府投標(biāo)項(xiàng)目，與政府建立良好的合作關(guān)系。努力調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，構(gòu)筑政企之前的良好合作關(guān)系。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。加強(qiáng)企業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)對新產(chǎn)品；新技術(shù)的開拓創(chuàng)新能力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤。同時(shí)增加新器材的購入提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。人才引進(jìn)：加強(qiáng)和本市區(qū)的高等院校的合作，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活力提供新鮮的人才基礎(chǔ)，同時(shí)對有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)性人才進(jìn)行擴(kuò)招。進(jìn)而使得自身產(chǎn)品缺少在市場競爭中的品牌效應(yīng)。沒有合理的制度，沒有良好的企業(yè)氛圍，使得員工缺乏幸福歸屬感和積極性 企業(yè)缺乏自身的文化底蘊(yùn)。 （二）實(shí)例生產(chǎn)企業(yè)的問題因素 A企業(yè)是某市一家廣告生產(chǎn)加工型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)多年，一直以來企業(yè)訂單生產(chǎn)規(guī)模一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，但是近二年來，企業(yè)訂單慢慢減少，生產(chǎn)逐漸進(jìn)入停滯狀態(tài)。使得自身的生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到新高度，產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸銷售成本的降低，在保障產(chǎn)品同等質(zhì)量的前提下，能夠相較于同行較低的價(jià)格來提高市場的占有率。大大提高企業(yè)的辦公執(zhí)行運(yùn)作效率。因而它也表現(xiàn)在企業(yè)中的多種環(huán)境形式中。 企業(yè)自身具有較好的經(jīng)營理念和執(zhí)行協(xié)作管理方面的管理型人才。這些競爭力通常為企業(yè)經(jīng)營活動的某一個(gè)方面；某一個(gè)領(lǐng)域的競爭力，層次意義比較淺，其波動的性比較大，例如產(chǎn)品投放時(shí)間過長后新鮮熱度降低，此時(shí)該產(chǎn)品的競爭力就會慢慢的走向衰弱。【關(guān)鍵詞】 核心競爭力 培育 加工型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 學(xué)習(xí)好幫手一、 核心競爭力的概念與內(nèi)涵（一） 企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)競爭力一般是指在企業(yè)所有功能領(lǐng)域上的競爭力，這其中包含了：營銷、決策、資金、人員團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、品牌等6個(gè)方面。 企業(yè)自身具有戰(zhàn)略決策上的獨(dú)斷性和長遠(yuǎn)性，對每一個(gè)投資有著較完善的目的目標(biāo)和明確的方向，能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷的前進(jìn)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力由多種因素構(gòu)成，是一個(gè)綜合能力的展現(xiàn)。能夠大大的增加企業(yè)內(nèi)部信息的流暢，減少決策等信息的延誤。價(jià)格競爭價(jià)格是引導(dǎo)消費(fèi)大眾消費(fèi)的一個(gè)重要作用，因而在市場經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格的競爭是企業(yè)產(chǎn)品銷售量的一個(gè)要點(diǎn)，實(shí)力雄厚的企業(yè)通過對自身管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、研發(fā)投入、渠道的完善。通過實(shí)例了解；
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