【正文】 基本方針貫徹到底。屬于民營企業(yè)的北京久新公司也不例外的有 “固執(zhí) ”的特征。這種行為符合低成本的原則 ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一個(gè)永恒的主題?！吨袊髽I(yè)管理研究會(huì) . 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題研究》 [7]張璽 .《構(gòu)建我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思考》 [J]。在此一并向他們表示誠摯的感謝！ 。 《經(jīng)濟(jì)問題》 2021( 2) : 41 43. [5]張清學(xué) .《管理創(chuàng)新 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》 [J]。 雖說本文其目的是為了重建北京久新軟件企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,但是由于筆者水平有限 ,以及筆者對(duì)北京久新軟件每個(gè)部門的運(yùn)作并非完全清楚 ,可能會(huì)導(dǎo)致本文在研究北京久新軟件企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)忽視一些細(xì)節(jié)或關(guān)鍵性的問題。公司的成本控制應(yīng)該預(yù)先建立有關(guān)整體的成本控制目標(biāo) ,再由成本控制的主管部門在其職權(quán)范圍之內(nèi) ,在生產(chǎn)經(jīng)營之前或者過程中 ,對(duì)各種耗費(fèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)防和調(diào)節(jié)。 實(shí)施系統(tǒng)的科學(xué)化管理 科學(xué)管理是不但需要對(duì)員工思想和影響員工的企業(yè)文化方面著手 ,還需要通過企業(yè)制定的規(guī)章制度、成本控制、激勵(lì)措施等方面進(jìn)行完善 ,從而 達(dá)到企業(yè)管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。北京久新公司在其發(fā)展的未來會(huì)需要更多的諸如富有激情、高度敬業(yè)和能夠做出突出業(yè)績的卓越的管理人員 ,傳承公司優(yōu)良的文化 ,為公司的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。 第三 ,規(guī)劃好員工的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)也需要對(duì) E 北京久新和 TC 組織體系進(jìn)行建設(shè) ,提升其對(duì)技術(shù)資源的整合能力 ,推動(dòng)產(chǎn)品的科學(xué)規(guī)劃。針對(duì)北京久新公司信息搜集能力的特點(diǎn) ,需要該平臺(tái)獲取相關(guān)信息 ,以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)和本行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì) ,是自身的科研行動(dòng)具有前瞻性。該模式打破了傳統(tǒng)教室集中教學(xué)的模式 ,能夠使員工在公司或者在家都可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí) ,以此提升員工的整體素質(zhì)。 人力資源素質(zhì)與國際先進(jìn)軟件企業(yè)相比還存在一定的差距 北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)和水平相對(duì)國內(nèi)的一些企業(yè)而言 ,具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員雖然所掌握的技能和開發(fā)產(chǎn)品的能力和速度上面都非常的優(yōu)秀 ,但開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品不能很好地滿足市場(chǎng)的需求 ,不能引領(lǐng)市場(chǎng)需求的潮流。 雖說北京久新企業(yè)為儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才 ,每年都會(huì)在高校引進(jìn)很多的大學(xué)畢業(yè)生 ,但是現(xiàn)在北京久新企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是企業(yè)的人員隊(duì)伍過于臃腫 ,由于人員多的原因?qū)е麓畋丬嚨默F(xiàn)象過于明顯 ,單個(gè)員工的工作效率較差 ,這樣導(dǎo)致企業(yè)資源的一種浪費(fèi)。北京久新軟件企業(yè)不僅是技術(shù)人員懂技術(shù) ,而且管理人員對(duì)技術(shù)也非常熟知 ,并且對(duì)管理方面的相關(guān)技術(shù)同樣也是非常 精通。隨著顧客對(duì)軟件產(chǎn)品需求的多樣化 ,有很多軟件企業(yè)都跟據(jù)不同客戶的要求進(jìn)行正對(duì)性的軟件設(shè)計(jì)。這個(gè)對(duì)于北京久新企業(yè)來即可以說是個(gè)挑戰(zhàn) ,企業(yè)只 有不斷提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力 ,才能使企業(yè)自身在該軟件市場(chǎng)更好的生存和發(fā)展 ,以至于能更好的參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。 (2)行業(yè)的市場(chǎng)化加深 我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ,注定整個(gè)商品市場(chǎng)的發(fā)展將會(huì)以市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展。第五是不可交易性，企業(yè)核心能力不能像其他生產(chǎn)要素一樣進(jìn)行交易。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。 本文 圍繞 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的作用，結(jié)合國外中小企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，來分析中小企業(yè)如何自主創(chuàng)新、人本管理創(chuàng)新、營銷管理等培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 并揭示了戰(zhàn)略定位在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力中的重要作用。中小企業(yè)從自身的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，通過科學(xué)地確立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立科學(xué)的管理機(jī)制、進(jìn)行核心技術(shù)和組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新、培育人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等方法，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 北京外國語大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 第 2 章 核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理論概述 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵 核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施 —到多項(xiàng)核心梳程。第四是差異性，企業(yè)所擁有的核心能力應(yīng)是其獨(dú)有的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并在競(jìng)爭(zhēng)中成功的關(guān)鍵，核心能力的差異決定了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力差異和效率差異。而且 ,隨著我國居民的收入不斷提升 ,人們對(duì)軟件產(chǎn)品的需求不斷增大 ,并且越來越多樣化 ,這個(gè)從客觀上為我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇 ,同時(shí)也為北京久新軟件企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。任何一個(gè)行業(yè)所面對(duì)的環(huán)境每天都在不斷地變化 ,對(duì)于技術(shù)革新快的軟件行業(yè)這種現(xiàn)在更為突出 ,北京久新軟件企業(yè)作為我國軟件行業(yè)的一員 ,同樣也不可能避免該問題的存在 ,作為我國軟件行業(yè)的龍頭企業(yè)之一的北京久新軟件企業(yè)來說更要把握住整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)變動(dòng)情況 ,只有這樣才能使企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)里處于不敗的地位 ,同時(shí)使其更好的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 (3)產(chǎn)品需求的多樣化 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,在這種時(shí)代背景下使得對(duì)軟件產(chǎn)品不僅在量需求增加 ,而且在軟件產(chǎn)品的功能不斷要求多樣。北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng) ,一般一旦有新的技術(shù)出現(xiàn) ,北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)人員都可以以極短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì) ,并靈活掌握運(yùn)用到企業(yè)的軟件產(chǎn)上面來。 劣勢(shì) (1)人員總量過剩 ,安排還存在一定的不合理性。 (6)技術(shù)開發(fā)人員在對(duì)市場(chǎng)需求的把握上還存在一定的問題技術(shù)開發(fā)人員在對(duì)市場(chǎng)需求的把握上還存在很多的問題 ,特別是對(duì)國際市場(chǎng)需求把握。 缺乏搜尋競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的系 統(tǒng)或平臺(tái) 至今為止 ,北京久新軟件企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集和分析遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 ,沒有大量收集和分析國內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)情報(bào)信息 ,沒有設(shè)置現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析系統(tǒng) ,沒有成立專門的情報(bào)智能部門來負(fù)責(zé)專門收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào)信息 ,從而導(dǎo)致北京久新軟件企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)反應(yīng)遲純 ,難以及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的措施。該平臺(tái)可以根據(jù)北京久新公司對(duì)員工的具體要求 ,按照不同的職能部門對(duì)其工作的知識(shí)需求涵蓋生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等方面。 該信息還還應(yīng)該具有搜集外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的能力。例如目前 CRM 有 6 個(gè)版本 ,大約有 2021 人正在進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)開發(fā) ,未來需要通過組織體系的優(yōu)化 ,降低工作的冗余和人力資源 的耗費(fèi) ,提升產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)的前瞻性與系統(tǒng)性 ,提升該部門的開發(fā)效率 ,打造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的組織結(jié)構(gòu)。特別是對(duì)公司的關(guān)鍵人才和優(yōu)秀類人才 ,要提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇 ,同時(shí)在內(nèi)部體現(xiàn)不同崗位所創(chuàng)造價(jià)值的差異 ,另外隨著公司規(guī)模和業(yè)績的不斷擴(kuò)大 ,員工應(yīng)該能夠分享到因公司快速成長所帶來的收益。最后 ,需要培養(yǎng)和儲(chǔ)蓄一批優(yōu)秀的管理人員。作為技術(shù)架構(gòu)的提供者 ,如果北京久新公司能夠不斷加強(qiáng)其核心產(chǎn)品的共享化、構(gòu)件化、模塊化 ,那么北京久新公司將會(huì)具有更快的應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)中的策略級(jí)和流程級(jí)的變化 ,以