【正文】 優(yōu)化。(2)獨特性。企業(yè)核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更深遠(yuǎn)的意義。制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競爭力的最重要的因素。擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)缺乏高水平的人才目前我國企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場開發(fā)、管理和運作方面的人員，這是制約核心競爭力形成的一個重要原因。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，體現(xiàn)在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業(yè)的發(fā)展的管理模式。學(xué)習(xí)型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織；能讓成員在工作中體驗到生命的意義的組織；能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展未來能量的組織。同時，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。目前，我國無論在大型企業(yè)集團(tuán)，還是中小型企業(yè)都急需產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和合理化改革，競爭力亟待提高，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)扶持政策要適應(yīng)。我經(jīng)常用這句話來勉勵那些抱怨生意難做的生意人，生意是做出來的，不是說出來的。當(dāng)一個企業(yè)的經(jīng)營者僅僅從微觀因素解決企業(yè)面臨的客觀尷尬局面時，將會發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身真正需要的并不是如此那些。人與人之間可競爭的因素很多，如我們常說的學(xué)歷、經(jīng)驗、受教育程度、外觀形象、品德等等。企業(yè)發(fā)展過程必須明朗化企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷如下幾個階段：家族化——本土化——國家化——國際化，但如果決策者的思維區(qū)域僅限制于家族化這一小規(guī)模階段，那么，這個企業(yè)可能永遠(yuǎn)就只是家族化的規(guī)模甚至面臨破產(chǎn)的危機(jī)。因此，管理者須注重并加強(qiáng)自身的專業(yè)能力及整體素質(zhì)提高，如此，方能為企業(yè)注入新鮮的血液，并打造高效的運營團(tuán)隊。執(zhí)行者還須具備團(tuán)隊合作思維，運用其所掌握的知識與系統(tǒng)思考如何完成任務(wù)并將任務(wù)最大化執(zhí)行。在中國，在我們生活的本土，又能有幾個企業(yè)能做到如此之長的生存壽命呢？不是較早衰敗繼而倒閉就是面臨體制改革，甚至需要經(jīng)過不斷整合之后不斷投放市場，使消費者總是處在不斷接受新品牌的認(rèn)知階段上，而沒有著重于將現(xiàn)存的品牌升級為真正的品牌，這就是濃厚品牌文化所帶來的差距性。當(dāng)然我們在此并沒有談?wù)撽P(guān)于人們會選用何種品牌牙膏的問題?？梢?，企業(yè)的核心競爭力無非于此。不知你們是否認(rèn)真觀察過，大凡牙膏廣告中，都有一個鏡頭：將牙膏涂滿整個牙刷，其實，我們都知道每次刷牙的用量根本不必如此這多，但是這種隱蔽式引導(dǎo)無形中就會影響消費者的生活習(xí)慣并進(jìn)一步改變他們的消費習(xí)慣，牙膏用的多了，那么勢必會用的快，勢必會加快重復(fù)購買的速度。品牌文化的形成、傳播、推廣、滲透、維護(hù)及品牌所帶來的延伸性效應(yīng)這一系列資源須進(jìn)行徹底、深入的整合。那么，員工的思想及自身能力決定其任務(wù)接受及完成情況。除因此把握軍機(jī)大權(quán)外，亦身負(fù)經(jīng)營管理之重任。經(jīng)營者欲求征服的市場是什么？這一市場真正需要什么？市場的主體消費者需要什么？如何做到迎合并滿足他們的需求？抓住如是關(guān)鍵，畢定能站穩(wěn)市場腳跟，從而激活企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)利潤擴(kuò)大化。適者生存原理企業(yè)競爭好比人的競爭。必須了解企業(yè)本身的需求談到影響企業(yè)競爭的因素與優(yōu)勢，很多人會羅列出大堆足以影響和制約企業(yè)發(fā)展的要素。（1）過程：①企業(yè)內(nèi)部條件分析②外部壞境分析③確定戰(zhàn)略重點，部署競爭力競爭力的戰(zhàn)略部署外部環(huán)境優(yōu)勢（集中相對優(yōu)勢形成一定的競爭力）（形成核心競爭力）企業(yè)內(nèi)部劣勢（不作為發(fā)展重點）（試圖培育相對優(yōu)勢）外部環(huán)境劣勢④形成核心競爭力（2）企業(yè)核心競爭力培育的方法①知識積累——提升核心競爭力的基礎(chǔ)②知識創(chuàng)新——核心競爭力跨躍式提升的關(guān)鍵③學(xué)習(xí)型組織——提升核心競爭力的組織創(chuàng)新④知識管理——提升核心競爭力的管理創(chuàng)新以上就是我們小組對于企業(yè)核心競爭力的理解，感謝大家的傾聽。因此要保持我國企業(yè)的競爭力，要積極的拓寬融資的渠道，提高融資的效率，同時要建立有效的商業(yè)信用機(jī)制，改變當(dāng)前的信用惡化的趨勢等。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷、創(chuàng)新等方面的積極性；同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面隊的人。因此，要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略：建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及建立與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等措施。思科的CEO錢伯斯曾說過：“（核心）技術(shù)能力是思科從一個名不見經(jīng)傳的公司成為現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的最大的供應(yīng)商關(guān)鍵因素”。這樣，由于產(chǎn)權(quán)不清而產(chǎn)生的責(zé)權(quán)利不一致，極大挫傷了企業(yè)經(jīng)營者的主動性和積極性，使企業(yè)更多的追求短期利益而缺乏長期的戰(zhàn)略考慮，企業(yè)核心經(jīng)競爭力難以提升、培育。Waltmart也是憑借其無處不在的市場網(wǎng)絡(luò)作為核心競爭力發(fā)展成為今天的世界500強(qiáng)之首。擁有完善的市場網(wǎng)絡(luò)。具有創(chuàng)新能力。企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義企業(yè)核心競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為企業(yè)整體實力之間的對抗。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：(1)價值性。學(xué)習(xí)表現(xiàn)為“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，亦即先消化再應(yīng)用。政府要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換職能，推 進(jìn)體制和機(jī)制改革，同時改革企業(yè)協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、商會的性質(zhì)，完善其職能，讓這些機(jī)構(gòu)真正成為維護(hù)成員權(quán)益的自律組織，盡快形成企業(yè)－－社團(tuán)組織（中介機(jī)構(gòu)）－－政府共同推進(jìn)大企 業(yè)成長的服務(wù)支撐體系。如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業(yè)個體的特色。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)是企業(yè)文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響中國企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術(shù)能力，也只能依附于別人。從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業(yè)，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。 積極打造水平高、適用性強(qiáng)的人力資本。實行多元化經(jīng)營是國外大公司塑造競爭優(yōu)勢的普遍形式，因為企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品和服務(wù)越多，企業(yè)內(nèi)部資源就越能夠得到更有效的使用，經(jīng)濟(jì)效益也就越好。從企業(yè)競爭里的角度分析，企業(yè)一旦在消費者中形成了營銷網(wǎng)絡(luò)，將成為后來者進(jìn)入該市場的壁壘，從而在相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業(yè)進(jìn)行廣告和銷售網(wǎng)的爭奪戰(zhàn)，才有可能在市場上獲得一席之地。堅實的競爭力來自執(zhí)著地專業(yè)化，兢兢業(yè)業(yè)在一個領(lǐng)域做好，形成強(qiáng)大的令對手望而卻步的專有技術(shù)，牢牢占領(lǐng)一個穩(wěn)定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有強(qiáng)大的核心競爭力，意味著企業(yè)在參與依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。知識經(jīng)濟(jì)時代知識資源成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源已勿庸置疑，企業(yè)通過對知識的獲取、創(chuàng)造、存儲、利用和共享將各種有價值的知識資源整合起來，形成企業(yè)獨特的資源，提高企業(yè)反應(yīng)能力、創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。高新技術(shù)企業(yè)要建立以股權(quán)激勵為核心，以工資激勵和非物質(zhì)激勵為輔的激勵制度，堅持長期激勵和短期激勵相結(jié)合原則。當(dāng)今企業(yè)面對的多種因素都帶有不確定性，企業(yè)要想提高適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，就必須在企業(yè)中形成一種知識共享的文化，使知識共享成為企業(yè)的一種理念，并在員工之間形成相互信任、自愿交流的文化氛圍以及輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。(三)、發(fā)揮政府的引領(lǐng)和推動作用，促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新的主體政府要大力協(xié)助企業(yè)建立與高等學(xué)校、科研院所的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建設(shè)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，積極探討產(chǎn)學(xué)研合作新模式，以自主創(chuàng)新為動力，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，以管理創(chuàng)新為支撐，并將其作為全面推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口；鼓勵企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建國家和省級工程研究中心，企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)研發(fā)中心，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；加快區(qū)域技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，把相對獨立的技術(shù)體系與擴(kuò)大開放、積極參與國際合作結(jié)合起來；加快創(chuàng)新體系建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)一批解決共性技術(shù)和提供公共服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)。其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。國際上技術(shù)創(chuàng)新有兩個評價標(biāo)準(zhǔn)：一個叫技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高。二是企業(yè)文化創(chuàng)新，真正認(rèn)識什么是企業(yè)文化。購買個性意識的崛起，消費者興趣日益多變和隨意，越來越“難伺候’’；由于自由統(tǒng)一市場的形成，企業(yè)正經(jīng)受著比以往任何時候都嚴(yán)酷的競爭；企業(yè)內(nèi)部要素的穩(wěn)固性也正在瓦解(如人才、技術(shù)、銷售體系甚至產(chǎn)權(quán)構(gòu)成等)。第二，他們之間又關(guān)聯(lián)制約，知識為本，制度為形，資源為表。企業(yè)的運作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層來的。即使一種競爭能力很有價值，但是如果可以被許多競爭對手所擁有，那它產(chǎn)生的則只能是競爭均勢而不是競爭優(yōu)勢。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優(yōu)勢的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實力。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。此觀點一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。簡單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。（二）核心競爭力是稀有的競爭能力 核心競爭力是企業(yè)獨一無二的、沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有的競爭能力。企業(yè)要取得生存，發(fā)展，并獲得成功，核心競爭力是關(guān)鍵所在，而且是獨一無二，不易被別的企業(yè)模仿學(xué)習(xí)的，難以被替代的競爭能力，能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地三、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容核心競爭力總的來說由三部分要素組成，第一是知識，第二是制度，第三是資源。知識、制度和資源之間的關(guān)系，第一，這三種資源是相互獨立的。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著急劇的變化。一是企業(yè)