【正文】 一系列人的思想統(tǒng)一、協(xié)調(diào)并高度化、客觀化，那么一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝其他同行業(yè)企業(yè)是理所當(dāng)然的。再比如，我們都知道的肯德基，廣告語中直接說“有了肯德基，生活好滋味！”肯德基和生活有必然關(guān)系嗎？其實(shí)不然，甚至早在80年代前的中國根本不知此為何物。由此可見，潮流是人類制造出來的而非衍生的，故而，消費(fèi)這一行為亦是引導(dǎo)出來的。企業(yè)品牌文化的培養(yǎng)如同個(gè)人自身氣質(zhì)的培養(yǎng)，要從小開始，并逐步提升。當(dāng)然，這就體現(xiàn)了我們即將要談?wù)摰脑掝}：企業(yè)的品牌文化的價(jià)值及重要性。四、消費(fèi)者的思想。執(zhí)行者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們需要不斷去接受任務(wù)并完成任務(wù)，甚至出色或超額完成任務(wù)。作為企業(yè)的掌門人，既需從企業(yè)的角度出發(fā)，又需站在員工的利益角度，真正做好經(jīng)營者與執(zhí)行者的雙重身份。作為經(jīng)營者的代言人，各階層管理者的作用尤為重要，猶如古時(shí)的宰相及朝中重臣。所以，視野的高端化、國際化、宏觀化起到了非常重要的作用。當(dāng)然，這需要大量的矢量調(diào)查數(shù)據(jù)作為依托。那么，在人員選用的標(biāo)準(zhǔn)方面，企業(yè)最終會(huì)選擇最適合自己本階段發(fā)展需求的，而非最優(yōu)秀的那一個(gè)，況且優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)也常難界定。一個(gè)經(jīng)營者需要關(guān)心的應(yīng)是關(guān)乎企業(yè)生存的全局性問題，而不是諸如“為什么地上有處垃圾沒有清理干凈等”此類。企業(yè)在經(jīng)歷不同的階段時(shí)產(chǎn)生不同的需求，因此，了解企業(yè)最深層次的需求顯得尤為重要。個(gè)人拙見，一個(gè)企業(yè)與其與之共存的其他企業(yè)的核心競(jìng)爭力在于“思想”二字，即企業(yè)的思想，即作為企業(yè)先決條件的人的思想——即經(jīng)營者、管理者（決策者）、團(tuán)隊(duì)（執(zhí)行者）、市場(chǎng)消費(fèi)者（企業(yè)生存帶動(dòng)者及決定者）的思想，這其中存在必然的聯(lián)系及相互推動(dòng)的作用，簡述如下：一、經(jīng)營者的宏觀決策思想的重要性。三百六十行，行行出狀元，你倒了，他站起來了。第四篇：企業(yè)核心競(jìng)爭力講完了企業(yè)核心競(jìng)爭力最重要的特點(diǎn)—獨(dú)特性，那下面就讓我來給大家講講企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育吧。企業(yè)核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。融資體制的缺陷和融資環(huán)境的惡化嚴(yán)重?fù)p害了我國企業(yè)的競(jìng)爭力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進(jìn)行有效投資，導(dǎo)致銀行資金大量閑置與浪費(fèi)，另一方面，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的資金非常有限，競(jìng)爭力的形成受到限制。建立健全市場(chǎng)的規(guī)則，促進(jìn)公平競(jìng)爭秩序的建立根據(jù)WTO的規(guī)則，修改、制定、完善相關(guān)的法律法規(guī)，為企業(yè)提供一個(gè)比較完善的法律環(huán)境。(2)企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。培育先進(jìn)的企業(yè)文化要進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，保持競(jìng)爭力，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識(shí)薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)不明，急于求成，以廣告代創(chuàng)品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽(yù)度等現(xiàn)象嚴(yán)重。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業(yè)劇烈的競(jìng)爭中，以幾乎只相當(dāng)于歐美競(jìng)爭者一半的成本和時(shí)間生產(chǎn)出高質(zhì)量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產(chǎn)方式和其中的看板管理模式。培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)要形成核心競(jìng)爭力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)得創(chuàng)新，不斷形成專利技術(shù)。一些企業(yè)不注重人才的積累和儲(chǔ)備，在需要的時(shí)候臨時(shí)招聘，使得公司的發(fā)展大大折扣；一些企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)人才資源的教育培訓(xùn)、開發(fā)和管理不夠重視，對(duì)人才這一特殊的資源增值、保值意識(shí)薄弱；在使用人才上論資排輩，學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成了人才閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其企業(yè)核心競(jìng)爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚，因此，對(duì)于這些企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營者即使努力提高本企業(yè)的核心經(jīng)競(jìng)爭力，也提高了企業(yè)的效率，卻得不到應(yīng)得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預(yù)期收益。樹立良好的品牌形象，提高品牌價(jià)值，對(duì)提高市場(chǎng)占有率，獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭力有著及其重要的戰(zhàn)略意義?？梢娛袌?chǎng)網(wǎng)絡(luò)在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要，這也是NIKE能夠獨(dú)霸運(yùn)動(dòng)鞋的領(lǐng)域的原因之所在。企業(yè)的存在除社會(huì)責(zé)任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁有專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，創(chuàng)造比競(jìng)爭對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而形成自己的核心競(jìng)爭力。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心能力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在BP機(jī)，雙向移動(dòng)無線電裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域業(yè)遙遙領(lǐng)先。企業(yè)核心競(jìng)爭力是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，支撐企業(yè)向有生命力的其他領(lǐng)域延伸、發(fā)展。企業(yè)核心競(jìng)爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和沉淀而成的，蘊(yùn)于企業(yè)文化、融合在企業(yè)的深層，難以被其他所模仿和替代。它表現(xiàn)為兩種能力，一是企業(yè)獲取信息、知識(shí)、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力；二是企業(yè)組織、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)，使其各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運(yùn)轉(zhuǎn)并動(dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文0第三篇：企業(yè)核心競(jìng)爭力淺談我國企業(yè)核心競(jìng)爭力的構(gòu)建[摘要] 企業(yè)核心競(jìng)爭力是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉。這個(gè)過程中的每一步，都是需要企業(yè)付出很多 的時(shí)間和代價(jià)的，但也許更需要付出的是耐心。企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，要建立共同愿景，不斷開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。政府在制定公司立法、競(jìng)爭立法、維權(quán)、政策等方面的政策時(shí)，廣泛聽取企業(yè)和社會(huì)組織的建議。力帆 集團(tuán)董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個(gè)性”。當(dāng)前的中國企業(yè)，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認(rèn)其中的某些管理思想是先進(jìn)的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價(jià)值觀，是根本區(qū)別于國外的。 創(chuàng)造具有中國特色的領(lǐng)先的企業(yè)文化。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，一個(gè)最大的趨勢(shì)就是資源正在世界的范圍內(nèi)進(jìn)行著新的整合，不同的是，有的企業(yè)在“整合別人”，有的企業(yè)在“被別人整合”。 利用品牌整合資源，形成優(yōu)勢(shì)。首先，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)特點(diǎn)，選擇適合的管理模式。從管理學(xué)的角度講，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)水平都具有生命周期，而建立適合本企 業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，以及企業(yè)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，可以促進(jìn)企業(yè)觀念更新、加快技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、從而更有利于知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而延長企業(yè)的經(jīng)營管理和領(lǐng)先技術(shù)的生命周期，隨之而來的是企業(yè)健10西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文 建立具有中國特色的適合中國企業(yè)的管理模式。因此，企業(yè)核心能力對(duì) 人才有高度的依賴性。第三章 企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育面對(duì)中國企業(yè)所具有的差距，目前，我們應(yīng)該充分認(rèn)清形勢(shì)，從各個(gè)具體措施入手，苦練內(nèi)功，著力打造獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭力。西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文以上種種差距表明，在企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業(yè)明顯略遜一籌。 缺乏有效的多元化經(jīng)營能力。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術(shù)創(chuàng)新。營銷網(wǎng)絡(luò)是通過一定的管理技術(shù)將配送中心、營銷網(wǎng)點(diǎn)、信息體系和信息系統(tǒng)等聯(lián)系在一起，形成覆蓋較大區(qū)域市場(chǎng)的營銷網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新的關(guān)鍵是“創(chuàng)”，目的是實(shí)現(xiàn)“新”。但問題的關(guān)鍵是，對(duì)于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)才能將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。關(guān)鍵詞：增強(qiáng)，核心競(jìng)爭力，途徑西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文前言在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭力對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。高度的企業(yè)道德水準(zhǔn)是企業(yè)核心競(jìng)爭力的根本來源，它推動(dòng)著企業(yè)不斷地發(fā)展出其他各種能力，從而長期保持自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。員工的學(xué)習(xí)能力是員工生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭力，組織的學(xué)習(xí)能力將是企業(yè)核心競(jìng)爭力的源泉。高新技術(shù)企業(yè)必須把創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，特別是有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為整體戰(zhàn)略考慮，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略開拓市場(chǎng)，才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體說來，企業(yè)要獲得股票期權(quán)帶來的收益，就必須使企業(yè)的股票市場(chǎng)價(jià)格上升以超過股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)，而企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)價(jià)值的反映，研發(fā)人員必須盡其所能使企業(yè)價(jià)值增值。創(chuàng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)厚條件，培養(yǎng)和凝聚各類科技人才特別是優(yōu)秀拔尖人才，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。學(xué)習(xí)型組織的建立首先要在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、構(gòu)建知識(shí)共享與交換的平臺(tái)，企業(yè)員工要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念并能夠自覺地學(xué)習(xí)，同時(shí)企業(yè)的學(xué)習(xí)范圍不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，還包括部門之間、聯(lián)盟之間的相互學(xué)習(xí)，甚至要向競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的產(chǎn)品與服務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)等，以提高本企業(yè)的競(jìng)爭力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營和實(shí)踐過程中形成的為大多數(shù)員工所認(rèn)同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，有利于增強(qiáng)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合企業(yè)所得稅和企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革，鼓勵(lì)企業(yè)建立技術(shù)研究開發(fā)專項(xiàng)資金，為形成自身的核心競(jìng)爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭力。因此，兼并也是企業(yè)打造核心