【正文】 商，2013年01期 [8] 呂茵，論企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力，科技與企業(yè)，2014年07期 [9] 潘利峰，淺談企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響，中國井礦鹽，2014年04期[10] 紀(jì)文靜，淺談企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的作用，科技與企業(yè)，2014年15期 [11] 呂彤，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的重要性探究，全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2014年11期 [12] 邊琳麗，打造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力，東方企業(yè)文化，2014年21期第四篇：基于企業(yè)文化的企業(yè)核心競爭力研究石家莊鐵道學(xué)院畢業(yè)論文第一章 緒論企業(yè)核心競爭力理論是在一九九○ Hamel首先提出來的，經(jīng)過理論界十多年的討論和企業(yè)自身的實(shí)踐后，對核心競爭力的認(rèn)識(shí)以逐漸趨于統(tǒng)一。知識(shí)，制度，資源是組成企業(yè)核心競爭力的三要素。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競爭力的精髓。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長，比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨(dú)特性。激勵(lì)制度就是打破大鍋飯，民營企業(yè)的激勵(lì)制度好，但是不是有了好的激勵(lì)制度，就一定成功了，還必須有一個(gè)好的管理制度。可以形成企業(yè)核心競爭力的具體內(nèi)容很多。埃里克森和杰斯帕有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化。第三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，也就是我選擇經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢是什么。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問題。三是企業(yè)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。管理能力。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。前者可以在組織結(jié)構(gòu)中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結(jié)構(gòu)水平上的產(chǎn)物，二者互為補(bǔ)充，暗含了企業(yè)應(yīng)在特定情形下尋求提高組織活動(dòng)的效率。四、企業(yè)核心競爭力的來源由于核心競爭力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競爭力因素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。你想拿走是不可能的，是不能模仿和克隆的。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)家的個(gè)人魅力和他個(gè)人的能力。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，用戶價(jià)值或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。因此，本文旨在研究企業(yè)文化與企第五篇：淺談關(guān)于企業(yè)核心競爭力問題的研究.（模版）淺談關(guān)于企業(yè)核心競爭力問題的研究論文關(guān)鍵詞：核心競爭力組成來源 打造論文摘要企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化在管理理念中占據(jù)了重要的地位，因此被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)的組織形式有著本質(zhì)上的區(qū)別。二是把理論學(xué)習(xí)與引導(dǎo)思考、運(yùn)用和創(chuàng)新結(jié)合起來，鞏固學(xué)習(xí)效果。（三）正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行動(dòng)過程，是一種借助他人完成目標(biāo)的過程。企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)在形成自己的創(chuàng)新文化過程中，形成的具有企業(yè)自己的個(gè)性的精神支柱。建立企業(yè)創(chuàng)新制度，必須首先對企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，即企業(yè)是做領(lǐng)先的創(chuàng)新者，或是領(lǐng)先的追隨者，抑或是先做追隨者，再成為領(lǐng)先者。一是在全體員工中樹立起以市場經(jīng)濟(jì)觀念為主體的現(xiàn)代觀念，包括價(jià)值觀念、競爭觀念、平等觀念、效益觀念、資本觀念、信息觀念、人才觀念、民主觀念、系統(tǒng)觀念等，并籍此逐步形成公司員工評價(jià)公司內(nèi)部各種事物的標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，我國很多國有企業(yè)還做不到，它們的經(jīng)營活動(dòng)多帶有短期行為，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮我國企業(yè)缺乏自己的R＆D（research and development），很多關(guān)鍵技術(shù)都是買來的，這種短期行為代價(jià)高昂，且難以形成競爭優(yōu)勢。、形式化有的企業(yè)在沒有充分考慮自身客觀情況、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)，由策劃部門為企業(yè)的品牌、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、服裝、用品、色調(diào)等進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，這種缺少在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的員工對企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，浮于表面。沒有合理的管理制度，制度中存在的漏洞，極大地打擊了員工的對企業(yè)發(fā)展的積極性，具有不確定因素。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放的系統(tǒng)，在適應(yīng)外部市場變化過程中，企業(yè)文化通過實(shí)踐不斷發(fā)展和完善，并有所突破和創(chuàng)新，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。從企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力各自的內(nèi)涵及其特征可以看出，兩者在定位和作用方面存在辯證關(guān)系：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的原動(dòng)力，成就和塑造了企業(yè)核心競爭力。第2章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述企業(yè)文化是企業(yè)長期在生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展過程中所形成的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。Enterprise culture is the motive force that forms the enterprise core petitive the same time, draw the conclusion: if enterprises want to in an impregnable position in the intense market petition, it is necessary to improve enterprise culture and core petitive words: Enterprise culture；Core petitiveness；Market petition目錄摘要 第1章 緒論 第2章 企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力概述 第3章 我國企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力建設(shè)中存在的問題 ，缺乏時(shí)代特色 ，個(gè)性不足 ，形式化 ，斷層化 ，與國外大企業(yè)差距明顯 第4章 提升企業(yè)文化及企業(yè)核心競爭力的對策 ，造就創(chuàng)新的企業(yè)文化 ，培育企業(yè)凝聚力 ，提升企業(yè)人力資源價(jià)值 第5章 總結(jié) 謝辭 參考文獻(xiàn)第1章 緒論自20世紀(jì)90年代以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論中企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力密不可分,因此將企業(yè)文化與企業(yè)的核心競爭力之間的關(guān)系作為一項(xiàng)重要的前沿課題進(jìn)行探討。本文通過對企業(yè)文化對核心競爭影響的探討，分析企業(yè)文化對核心競爭力的作用，對我國企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出了提升企業(yè)文化及企業(yè)核心競爭力的對策。其可以利用Pos系統(tǒng)的前端銷售數(shù)據(jù)與消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣之間的關(guān)聯(lián)分析，通過對零售商目標(biāo)顧客行為習(xí)慣的精準(zhǔn)研究，為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，針對不同顧客群體經(jīng)營不同類型商，對零售商業(yè)客體即商品、服務(wù)的定位盡可能做到在各零售業(yè)態(tài)間互相錯(cuò)位，制定不同的價(jià)位，滿足不同顧客的需求，增加與消費(fèi)者之間的粘性，以提升企業(yè)的市場競爭力。要在瞬息萬變的信息時(shí)代，分一杯新型零售利潤的一杯羹，蘇寧云商需要在保持實(shí)體店優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一持久資源的同時(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、提高物流便捷性，進(jìn)一步把握網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這一持久資源。秉承“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的人才培養(yǎng)方陣，蘇寧電器高度注重人才梯隊(duì)建設(shè)，建立了上至總經(jīng)理、下至終端作業(yè)人員的人才工程，陸續(xù)實(shí)施了1200梯隊(duì)、總經(jīng)理梯隊(duì)、采購經(jīng)理梯隊(duì)、店長梯隊(duì)、督導(dǎo)梯隊(duì)、銷售突擊隊(duì)、藍(lán)領(lǐng)工程等10多項(xiàng)人才梯隊(duì)計(jì)劃，保障了企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。相比較而言，蘇寧易購建立時(shí)間較晚，信息技術(shù)和平臺(tái)前端技術(shù)相對比較落后，突出體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)簡單枯燥，大多數(shù)網(wǎng)頁是產(chǎn)品照片和企業(yè)介紹、產(chǎn)品特性羅列等等，不能很好的給顧客以直觀感受；網(wǎng)站缺少管理，缺乏有效的推廣手段，不能充分的為顧客提供所需信息；網(wǎng)絡(luò)論壇和網(wǎng)上售后評價(jià)方面缺乏管理，不能及時(shí)的給顧客予以答復(fù)，通過信息技術(shù)得到的消費(fèi)數(shù)據(jù)未得到有效利用，未對消費(fèi)者進(jìn)行有效跟蹤服務(wù)；對于仍然深耕細(xì)作的垂直網(wǎng)絡(luò)而言，從產(chǎn)品展示、訂單管理、支付方面仍具有一定的漏洞與不足，另外其后端的訂單產(chǎn)生到銷售實(shí)施均無標(biāo)準(zhǔn)化體系。蘇寧易購目標(biāo)用戶定位于大中城市3C產(chǎn)品的網(wǎng)民消費(fèi)者和具有3C類與其他類型（如化妝品、服飾鞋帽等）消費(fèi)需求的的網(wǎng)購群體，但蘇寧易購網(wǎng)上商城中大部分產(chǎn)品不具有價(jià)格優(yōu)勢，僅少數(shù)熱銷產(chǎn)品與京東、新蛋等專業(yè)B2C網(wǎng)站持平，全國線上線下同步定價(jià)困難較大。在銷售的同時(shí)，也展現(xiàn)了自身的創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等，指引零售企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有擁有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。面對如此龐大的家電網(wǎng)購市場的誘惑，傳統(tǒng)家電零售必然要開辟線上銷售，搶占網(wǎng)購市場。在國有商業(yè)銀行撤出大部分農(nóng)村金融市場，而新農(nóng)村建設(shè)又迫切需要金融支持的今天，郵政儲(chǔ)蓄銀行正好彌補(bǔ)了我國農(nóng)村金融服務(wù)主體單一、業(yè)務(wù)壟斷和服務(wù)不到位的不足。是什么讓剛剛成立不久的中國郵政儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)生水起，引起眾多媒體的關(guān)注，其實(shí)就是來自郵政儲(chǔ)蓄銀行內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，外界的競爭態(tài)勢給了他一個(gè)高起點(diǎn)的平臺(tái)，他們運(yùn)用自己遍布城鄉(xiāng)的36000多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，憑借良好的信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新服務(wù)、拓展銀行業(yè)務(wù)新渠道。就拿現(xiàn)階段我國的金融業(yè)來說：我國在加入WTO后對銀行業(yè)作出的承諾，5年后我國銀行業(yè)將全面開放，融入全球競爭，同時(shí)也將在改革開放更大的考驗(yàn)中經(jīng)受考驗(yàn)。最后企業(yè)在發(fā)展中要積累有利于企業(yè)發(fā)展的文化精髓，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理思想、理論和方法，促使企業(yè)的改革創(chuàng)新，走持續(xù)發(fā)展道路。其次，能否組合一個(gè)最佳的團(tuán)隊(duì)取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否和諧，團(tuán)隊(duì)成員之間相處是否愉快等等。那么，企業(yè)又如何把這種群體的氛圍形成具有良好的團(tuán)隊(duì)精神文化？首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)輕松、簡單的人際關(guān)系，當(dāng)企業(yè)中員工的人際關(guān)系復(fù)雜甚至得不到改善時(shí)。培養(yǎng)和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化乃提高企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)就當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)新形勢下提高企業(yè)核心競爭力著手從企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等方面作如下探討。在全球日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去，有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。縱觀國外優(yōu)秀企業(yè)——沃爾瑪、通用等以及我國優(yōu)秀企業(yè)海爾、聯(lián)想、華為等，它們能在這白熱化競爭的環(huán)境中一枝獨(dú)秀，我們不難從它們身上發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)——那就是所處行業(yè)中獨(dú)特的企業(yè)核心競爭力。其實(shí)，今天海爾驕人成績的取得背后有著獨(dú)特