論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[畢業(yè)論文]-wenkub.com
2025-06-25 21:34 本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。參考文獻(xiàn)[致 謝本論文的完成，得益于黃紫薇大學(xué)老師傳授的知識(shí)，使本人有了完成論文所要求的知識(shí)積累，更得益于導(dǎo)師黃紫薇老師從選題的確定、論文資料的收集、論文框架的確定、開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及論文初稿與定稿中對(duì)字句的斟酌傾注的大量心血，在此對(duì)導(dǎo)師黃紫薇老師表示感謝！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。讓企業(yè)從慢慢的從順應(yīng)市場(chǎng)潮流到引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的邁進(jìn)。擴(kuò)大企業(yè)的知名度樹(shù)立企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的資信。生產(chǎn)技術(shù)的因素：對(duì)自己認(rèn)識(shí)了解到的一些新技術(shù)新產(chǎn)品進(jìn)行攻克，形成自身獨(dú)創(chuàng)獨(dú)有的技術(shù)，整頓生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤，完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，提高避免企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中原料的浪費(fèi)。提高員工的積極性、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)新能力，使得員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神。做到新技術(shù)新知識(shí)的深入了解與認(rèn)識(shí)。 政策的因素：隨著市場(chǎng)改革開(kāi)放的深入，從事生產(chǎn)加工型行業(yè)人數(shù)增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大，同時(shí)隨著人們生活水平的提高工資待遇的不斷增加；同時(shí)人民群眾對(duì)環(huán)境的要求也逐漸提高，國(guó)家對(duì)高污染，高能耗的企業(yè)的關(guān)閉，讓A企業(yè)廣告生產(chǎn)的原材料和人員工資不斷攀升，利潤(rùn)空間不斷縮減。 品牌意識(shí)的缺失：A企業(yè)一直處于生產(chǎn)加工企業(yè)，在一直保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，缺少對(duì)自身產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)品牌意識(shí)的建立。同時(shí)，家族式的企業(yè)在職能權(quán)利上的分配不能夠完善，往往出現(xiàn)職權(quán)越界，造成決策的延遲和錯(cuò)誤。是的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式得不到新鮮的方式。不僅不能使得企業(yè)形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而逐漸讓企業(yè)的訂單減少，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)陷入裁員和規(guī)?？s減的環(huán)境中。通過(guò)實(shí)例了解；我們發(fā)現(xiàn)中小生產(chǎn)加工型企業(yè)主要有內(nèi)外兩方面的因素，導(dǎo)致他們的企業(yè)發(fā)展壯大收到局限性。沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)往往都會(huì)被慢慢的淘汰三、 中小加工企業(yè)的現(xiàn)狀以及實(shí)例生產(chǎn)企業(yè)的問(wèn)題因素 （一） 中小加工企業(yè)的現(xiàn)狀 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代，但是隨著改革的深入，中小企業(yè)的開(kāi)關(guān)也猶如走馬燈一般，而大部分的經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為導(dǎo)致這一情況發(fā)生的原因主要由：1）國(guó)家在政策資金上幫助大型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而地方政府為了解決城鄉(xiāng)大部分剩余的勞動(dòng)力，大力對(duì)個(gè)體工商業(yè)的政策輔助推進(jìn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格是引導(dǎo)消費(fèi)大眾消費(fèi)的一個(gè)重要作用，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)產(chǎn)品銷售量的一個(gè)要點(diǎn)，實(shí)力雄厚的企業(yè)通過(guò)對(duì)自身管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、研發(fā)投入、渠道的完善。渠道競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)渠道的完善是保障產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的重要中間環(huán)節(jié)。能夠大大的增加企業(yè)內(nèi)部信息的流暢，減少?zèng)Q策等信息的延誤。組織競(jìng)爭(zhēng)組織力協(xié)作力是保障企業(yè)運(yùn)作順暢的關(guān)鍵，是幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身要求目標(biāo)的支柱，于此同時(shí)強(qiáng)有力的組織競(jìng)爭(zhēng)力能夠大大的保障決策的執(zhí)行，是保障決策競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
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