論企業(yè)核心競爭力[畢業(yè)論文]-文庫吧在線文庫
【正文】 我們發(fā)現中小生產加工型企業(yè)主要有內外兩方面的因素，導致他們的企業(yè)發(fā)展壯大收到局限性。是的企業(yè)的經營模式得不到新鮮的方式。 品牌意識的缺失：A企業(yè)一直處于生產加工企業(yè)，在一直保障產品質量的同時，缺少對自身產品商標申請品牌意識的建立。做到新技術新知識的深入了解與認識。生產技術的因素：對自己認識了解到的一些新技術新產品進行攻克，形成自身獨創(chuàng)獨有的技術，整頓生產過程中的錯誤，完善生產標準和安全規(guī)章制度，提高避免企業(yè)生產過程中原料的浪費。讓企業(yè)從慢慢的從順應市場潮流到引領市場潮流的邁進。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。參考文獻[致 謝本論文的完成，得益于黃紫薇大學老師傳授的知識，使本人有了完成論文所要求的知識積累，更得益于導師黃紫薇老師從選題的確定、論文資料的收集、論文框架的確定、開題報告準備及論文初稿與定稿中對字句的斟酌傾注的大量心血，在此對導師黃紫薇老師表示感謝！寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。擴大企業(yè)的知名度樹立企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的資信。提高員工的積極性、提高企業(yè)團隊的協作創(chuàng)新能力，使得員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。 政策的因素：隨著市場改革開放的深入，從事生產加工型行業(yè)人數增多，市場競爭力增大，同時隨著人們生活水平的提高工資待遇的不斷增加；同時人民群眾對環(huán)境的要求也逐漸提高，國家對高污染，高能耗的企業(yè)的關閉，讓A企業(yè)廣告生產的原材料和人員工資不斷攀升，利潤空間不斷縮減。同時，家族式的企業(yè)在職能權利上的分配不能夠完善，往往出現職權越界，造成決策的延遲和錯誤。不僅不能使得企業(yè)形成自身的核心競爭力，反而逐漸讓企業(yè)的訂單減少，進而導致企業(yè)陷入裁員和規(guī)?？s減的環(huán)境中。沒有創(chuàng)新的企業(yè)往往都會被慢慢的淘汰三、 中小加工企業(yè)的現狀以及實例生產企業(yè)的問題因素 （一） 中小加工企業(yè)的現狀 隨著我國經濟體質改革不斷深化的這二十多年是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時代，但是隨著改革的深入，中小企業(yè)的開關也猶如走馬燈一般，而大部分的經營者都認為導致這一情況發(fā)生的原因主要由：1）國家在政策資金上幫助大型企業(yè)轉型發(fā)展，而地方政府為了解決城鄉(xiāng)大部分剩余的勞動力，大力對個體工商業(yè)的政策輔助推進。渠道競爭企業(yè)渠道的完善是保障產品發(fā)布、生產、運輸、銷售的重要中間環(huán)節(jié)。組織競爭組織力協作力是保障企業(yè)運作順暢的關鍵，是幫助實現企業(yè)實現自身要求目標的支柱，于此同時強有力的組織競爭力能夠大大的保障決策的執(zhí)行，是保障決策競爭力的關鍵所在。 企業(yè)具有良好的資金預算分配制度，對資金的運轉和債務機構有著良好的把握能力，保持企業(yè)正常運轉的流暢性。是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。. . .
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