論企業(yè)核心競爭力[畢業(yè)論文]-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)自身管理辦公的運轉(zhuǎn)效率，同時加強對優(yōu)秀管理和技術(shù)性人才的擴招，完善對市場信息的反饋做出明確的決策決斷機制。企業(yè)文化的缺少：加強與企業(yè)內(nèi)員工的交流，增加企業(yè)員工的幸福感、歸屬感，增加創(chuàng)新協(xié)作獎勵機制。提高自身的見識遠(yuǎn)見。降低了企業(yè)的市場占有率和利潤空間。企業(yè)訂單不斷減少。對市場信息認(rèn)識的缺乏導(dǎo)致企業(yè)對市場信息的決策反饋能力降低，企業(yè)錯失發(fā)展的機遇。以至于企業(yè)內(nèi)部管理層多于家族親屬在職。1） 內(nèi)部因素： 企業(yè)經(jīng)營者自身的問題；企業(yè)決策者自身文化素質(zhì)較低；思想意識過于落后保守，沒有抓住市場的契機而是安于現(xiàn)狀，只求平穩(wěn)。但是，通過實例的考察，其實外部環(huán)境的因素影響是對企業(yè)自身的發(fā)展存在一定成都的影響，但不是制約企業(yè)發(fā)展擴大的決定性因素。創(chuàng)新競爭創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的道路基石，創(chuàng)新競爭力的開拓是保持企業(yè)處于市場行業(yè)領(lǐng)先地位的保證，也是企業(yè)自身提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)業(yè)利潤，降低生產(chǎn)成本的保證。是保障市場占有率、產(chǎn)品推廣、企業(yè)品牌、的決定性因素。文化競爭企業(yè)文化是團隊在事業(yè)協(xié)作創(chuàng)新過程中所形成的同一的理想觀念，同時企業(yè)員工相同的價值觀、信念、觀念、和行為準(zhǔn)則企業(yè)文化的重要組成部分；也是激勵員工積極性、協(xié)作力、熱情的重要部分，把人文精神融合在企業(yè)的經(jīng)營管理中，實現(xiàn)“人本管理.品牌競爭品牌競爭力是企業(yè)不可缺少的部分，同時也是企業(yè)在競爭中所獨有的；而且對于競爭對手來說是不容易復(fù)制的，同時在市場環(huán)境中，企業(yè)的品牌效應(yīng)能夠快速的吸納忠實的消費人群，帶來超額的利潤點；為產(chǎn)品的市場推廣帶來契機。流程競爭完善的企業(yè)管理、職能分配、職權(quán)分配。對企業(yè)的投資發(fā)展，投資分配能夠有效的保障。對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素主要包含：企業(yè)經(jīng)營管理能力、團隊創(chuàng)新協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新力、品牌知名度等四個方面。 企業(yè)內(nèi)部具有完善的組織框架、運轉(zhuǎn)流程、監(jiān)控體系、決斷能力、市場開拓、部門和企業(yè)之前的協(xié)作能力等 企業(yè)本身具有雄厚的技術(shù)研究；研發(fā)能力和技術(shù)更新?lián)Q代的能力，而且具有擁有自己獨斷唯一的產(chǎn)品核心技術(shù)以及產(chǎn)品外觀等知識產(chǎn)權(quán)專利，并且使自身能夠在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)保持長期的領(lǐng)先地位。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵一般包括6大方面。 核心競爭力通常分為硬核心競爭力和軟核心競爭力，企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)以及技術(shù)技能同時企業(yè)擁有這類創(chuàng)新技術(shù)的專一性唯一性，這類特性競爭力稱為硬性競爭力，硬性核心競爭力也是最直接最實際展現(xiàn)企業(yè)競爭實力最直觀的一種表現(xiàn)形式。本文正是基于這種考慮著重研究中小加工型企業(yè)如何提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題。所以加工型中小企業(yè)如何形成自身核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展成為一個重點。 通常處于企業(yè)的核心地位、對企業(yè)的競爭力有著全面的影響，而且在周期時間內(nèi)影響層次較深且周期內(nèi)比較穩(wěn)定，相較于一般競爭力有較大范圍的影響；這便是我們所要說明的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新
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