【正文】 么時(shí)候企業(yè)停止了學(xué)習(xí)，什么時(shí)候企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就衰減了，而且這種學(xué)習(xí)必須是全體的，主動(dòng)的，積極的和創(chuàng)造性的。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的技術(shù)始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的核心。那么企業(yè)的產(chǎn)品好賣不好賣，關(guān)鍵也是看企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三篇：論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在日益開放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。利用基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的選任程序幫助企業(yè)引進(jìn)那些可帶動(dòng)所有員工去改變那些使當(dāng)前文化得以維持的習(xí)慣，利用公共關(guān)系中的每一種手段表彰那些以新的企業(yè)文化作為標(biāo)準(zhǔn)的員工。決定要從目前文化的哪些方面入手。從核心競(jìng)爭(zhēng)力角度對(duì)企業(yè)的理想文化進(jìn)行分析，以此作為建立企業(yè)理念的開端。這樣的好處不僅是對(duì)個(gè)人有意義，而且可以從更廣泛的角度是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題得到一定的揭示。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建下的文化流程打造要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要重新打造企業(yè)文化流程，使企業(yè)文化融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)從根本上說(shuō)是要在企業(yè)樹立一種經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式，要成為企業(yè)每一個(gè)員工的自覺行為指南。同時(shí)，市場(chǎng)體制不健全，不能充分體現(xiàn)管理創(chuàng)新的價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有許多非正常的方面的影響。因此，軍事化的管理只能是一時(shí)的，而不是長(zhǎng)久的，尤其是當(dāng)經(jīng)營(yíng)需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候。這種經(jīng)營(yíng)文化氛圍中，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)新能力基本依賴于管理者的個(gè)人水平，如果管理者始終能夠做到創(chuàng)新，管理水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展會(huì)不斷前進(jìn)。家族式企業(yè)管理模式使人與人之間的關(guān)系罩上一層溫情脈脈的面紗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中更多地融入了傳統(tǒng)的親情關(guān)系，具有一些非理性特征。但是，這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)還處于表面，一些企業(yè)文化建設(shè)的明星式企業(yè)有的還在經(jīng)營(yíng)中走向了沒落，這說(shuō)明，企業(yè)文化如果停留在表面，忽略了文化內(nèi)涵建設(shè)和企業(yè)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)文化也不能解決企業(yè)存在的各種問題。這些思想和口號(hào)在當(dāng)時(shí)并沒有冠之以企業(yè)文化的名頭，但實(shí)際上卻是企業(yè)管理發(fā)揮著巨大的作用。而如果公司沒有取得核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門外的就不僅僅是1種產(chǎn)品市場(chǎng)，而是會(huì)失去1系列市場(chǎng)和商機(jī)。企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有可能有很多，但這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能都算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。本文就國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，對(duì)什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】：核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)資源Enterprises core petence and promote the way【Abstract】The quickening day by day of the economic globalization process, enterprises face the keen petition day by day, structure and improve ones own core petence power not to should bee their must be socalled core petence is the ability difficult to be imitated of enterprises by the rival taking shape in a burst of course of production and management, it is in intension not essential let get really just consumer on, higher than by irreplaceable value, the products, service and culture of advantage ofenterprise is it bee core petence their must possess user value , prolong malleability ,uniqueness , dynamics four terms to core petence spoken here is on the basis of resources that enterprises have and control, stem from six respects of enterprisesmanpower capital , key technology , enterprises reputation , managerial ability , research development ability , and corporate culture them technology and talent are cores, so promote enterprises core petence and regard technological innovation as the core soon, regard corporate culture as backing, attract , retain staff , adjust the structure inside enterprises in order to promote the whole ability of core petence is after taking shape, enterprises must still pay attention to the consolidation and development of the core ptence.【Key words】Core petenceTechnological innovationCorporate cultureEnterprise resources目錄核心競(jìng)爭(zhēng)力的概述…………………………………………………………………………1（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念…………………………………………………………………1（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征……………………………………………………………………2（3）構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意義………………………………………………………3核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源…………………………………………………………………………4（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的1般來(lái)源……………………………………………………………4（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力最根本的來(lái)源…………………………………………………………7提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑…………………………………………………………………… 8（1）以技術(shù)創(chuàng)新為核心…………………………………………………………………9（2）以企業(yè)文化為后盾……………………………………………………………………9（3）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提升企業(yè)整體能力………………………………………… 11核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和發(fā)展…………………………………………………………………13 致謝詞……………………………………………………………………………………………14 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………14前言當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢(shì)同步發(fā)展的最顯著的特征之1。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備用戶價(jià)值性、延展性、獨(dú)特性和動(dòng)態(tài)性4個(gè)條件。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企