【正文】 ? 20世紀(jì) 80年代末，溫州的形象和聲譽曾一度出現(xiàn)空前嚴(yán)重的危機。 營造外部環(huán)境的 “ 有為 ” 溫州的民營經(jīng)濟(jì)是老百姓為解決吃飯問題 ， 在一無資源 、 二無資金 、 三無技術(shù)人才這樣的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 ， 因其管理成本低和高度專業(yè)化分工而富有競爭性 ， 但是民營企業(yè)發(fā)展的外部硬件環(huán)境并不怎么好 。 ? 二是冒風(fēng)險的 “ 無為 ” ? 提供了 “ 溫州模式 ” 產(chǎn)生的政治環(huán)境。此后 ,理論工作者和各級領(lǐng)導(dǎo)都持肯定態(tài)度。 ? TCL集團(tuán)具有較強的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織能力 ? TCL集團(tuán)發(fā)展的方向明確，成長的路徑清晰，推進(jìn)多元化經(jīng)營的節(jié)奏適當(dāng)，既能及時把握機會，又能逐步積累自己的資源，及時引入外部資源和有效運用資源，從而培育和發(fā)展了自己的競爭優(yōu)勢。 ? ? TCL集團(tuán)具有較強的學(xué)習(xí)能力 ? TCL的發(fā)展是一個實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略的過程。品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)的組合，使 TCL集團(tuán)具有了強大的銷售能力和市場控制能力，形成了相對競爭優(yōu)勢。目前TCL集團(tuán)已有近 300家公司和經(jīng)營部以及6000多人的營銷大軍，銷售觸角遍布國內(nèi)中心城市。企業(yè)的能力可以通過效率和有效性來描述，如做得更快、更負(fù)責(zé)任、高質(zhì)量、低風(fēng)險等，在企業(yè)的各項活動中體現(xiàn)，從產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷到制造系統(tǒng)，企業(yè)能力主要體現(xiàn)在發(fā)揮資源生產(chǎn)力的效率和有效性方面，包括個人能力和組織能力。 ? 營造海爾文化 ? 海爾人學(xué)習(xí)了美國、日本企業(yè)推崇的創(chuàng)新精神與團(tuán)隊精神，在中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上將二者有機地結(jié)合起來，形成了極其豐富的海爾文化。長期形成的無形資源的競爭優(yōu)勢，競爭對手是非常難以追趕和超越的。強大的技術(shù)創(chuàng)新能力為海爾的發(fā)展提供了充分的技術(shù)支持。 ? 領(lǐng)先開發(fā)技術(shù) ? 在科技投入方面，海爾與科研院所及國內(nèi)著名大學(xué)合作，建立博士后科研流動站，每年 Ramp。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。 ? 觀點三：研究企業(yè)核心競爭力，必須先研究企業(yè)文化。但是在我們國家大量的技術(shù)發(fā)明可能都屬于個人，當(dāng)然一個原因也是與產(chǎn)權(quán)保護(hù)不利有關(guān)。但是這有一個前提，你的鞋跟別人不一樣，如果你的鞋跟人家一樣的，小偷從你這兒有了左邊的，在別人那兒偷了右邊的，那就不行了。我們原來有廉價的人才，未來不再有了。 ? 第二點買不來 ? 就是說這樣的資源沒有市場，市場上買不到。當(dāng)然能不能偷走依賴于一個國家的法律制度、產(chǎn)權(quán)制度，在美國偷不走的東西在中國是很容易被偷走的，這是由于我們的法律制度對知識產(chǎn)權(quán)缺乏一個足夠的保護(hù)。也就是說，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、思路、胸懷、風(fēng)格、偏好等因素分不開的。核心競爭力需要及時的保護(hù)和創(chuàng)新。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門，企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。因為在生產(chǎn)實踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎(chǔ) ,繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢 ,不斷地推出創(chuàng)新成果。 ? 難以替代性。核心競爭力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。中國先進(jìn)的企業(yè)家們立即將其付諸實踐。 （二）企業(yè)核心競爭力的特征 ? 核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的 “ 引擎 ” ，必然有它自身的特點： ? 價值性 ? 核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。 ? 打個比如，企業(yè)就像一棵大樹，樹干和主要分枝是核心產(chǎn)品，小的樹枝是經(jīng)營單位；樹葉、花朵、果實是最終產(chǎn)品；提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系則是核心競爭力。文章在比較美國 GTE公司和日本 NEC公司十年發(fā)展后明確指出： NEC之所以獲得長期的競爭優(yōu)勢，其奧秘在于 NEC遠(yuǎn)見卓識地培養(yǎng)了組織的核心競爭力。在他們看來，核心技巧不同于組織中個人所擁有的能力，它是組織整體所擁有的關(guān)鍵能力，是執(zhí)行組織戰(zhàn)略及其成功的關(guān)鍵。 ? 2， 20世紀(jì) 50年代 ? 1957年，社會學(xué)家塞斯內(nèi)克首先使用 “ 獨特競爭力 ” 的概念來表示企業(yè)同其競爭者相比在某方面取得的優(yōu)勢。 二、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征 ? （一）企業(yè)核心競爭力的歷史追溯 ? （二）企業(yè)核心競爭力的特征 （一）企業(yè)核心競爭力的歷史追溯 1，英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點 1776年亞當(dāng) .斯密在其著作 《 國富論 》 中指出：“ 勞動生產(chǎn)力上最大的增進(jìn)，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果 ” 。 我國在 2021年加入 WTO， 已經(jīng)形成了全方位 、 寬領(lǐng)域 、 多層次的對外開放格局 。市場由短缺經(jīng)濟(jì)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì)，賣方市場變?yōu)橘I方市場。 ? 為什么核心競爭力一提出就在國內(nèi)外引起這么大的反響呢？就目前我國企業(yè)發(fā)展情勢來說，核心競爭力之所以引起重視基于以下原因： 短缺經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^剩經(jīng)濟(jì) ? 25年經(jīng)濟(jì)改革取得了重大成就國家經(jīng)濟(jì)實力顯著增強，國內(nèi)市場供求格局發(fā)生根本變化。 ? 因此，如何在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，就取決于一個人或一個組織或一個地區(qū)擁有多大的競爭能力，而在這些競爭能力中，其中最關(guān)鍵的又是核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的培育和提升 ? 主講人 : ? 王在全 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 ? 北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長 ? ? 01062757262 ? 一、企業(yè)要培育核心競爭力的原因 ? 二、企業(yè)的核心競爭力的提出與特征 ? 三、核心競爭力培育的啟示與借鑒 ? 四、企業(yè)核心競爭力培育與提升 ? 有學(xué)者對美國中小企業(yè)的研究表明：在全部中小企業(yè)中 ,約有 68%的企業(yè)在第一個 5年內(nèi)倒閉 ,19%的企業(yè)可生存 6～ 10年 ,只有 13%的企業(yè)壽命超過 10年 。 我國企業(yè)要成為市場的 “ 常青樹 ” ,就必須培養(yǎng)和增強自身的核心競爭力 。此觀點一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。 2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長 %，2021年第一季度 GDP增長 %。 ? 國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，國有資本繼續(xù)向重點行業(yè)、大型重點企業(yè)積聚；國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組取得成效，通過兼并、聯(lián)合、重組，在石油、石化、電力、電信、航空、冶金、軍工等行業(yè)組建了一批具有戰(zhàn)略意義的大企業(yè)集團(tuán)，大中型國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，因此國有企業(yè)的競爭實力顯著增強，民營企業(yè)面臨著強大的市場競爭對手，國有和民營不再是各自發(fā)展，而是優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展，競爭發(fā)展的態(tài)勢。 ? 因此，隨著經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境的改變和市場條件的日益完善，企業(yè)面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、文化、管理、市場、人才等各方面的競爭，如何在市場中立足并獲得發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)最關(guān)心的問題，核心競爭力的打造正因此而提出。這也許就是競爭能力概念的雛形。 ? 3， 80年代 到了 80年代末，愛溫和米克爾斯在1989年夏發(fā)表文章，認(rèn)為組織擁有的核心技巧使其可以開發(fā)出能帶來收益的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 1990年，在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上帕拉哈德和哈默正式推出 “ The Core Competence of the Corporation”一文， 1980年， GTE的銷售額是，凈現(xiàn)金流 ，而 NEC僅38億銷售；可是到了 1988年 NEC達(dá)到了 美圓，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 GTE公司。是上述三者以一定方式結(jié)合起來的能力結(jié)構(gòu) ,主要表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、反映能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。它存在于企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)及營銷等環(huán)節(jié)和部門 ,沉淀于企業(yè)員工思想、企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化之中。 ? 1998年底 1999年初美國著名咨詢公司蓋洛普關(guān)于成功企業(yè) “ 三大法寶 ” ——“顧客忠誠度、員工滿意度和品牌 ” 被引入中國，它們一經(jīng)引入，便立刻獲得了廣泛的認(rèn)同。是企業(yè)成功的關(guān)鍵