構建企業(yè)核心價值觀、提升企業(yè)核心競爭力-全文預覽
【正文】 民同志曾講過“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。服務創(chuàng)新服務是永無止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務的過程中，不斷創(chuàng)新服務內(nèi)容、服務項目、服務方法，提高服務水平和服務效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務。在技術創(chuàng)新過程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術進步的領先地位，提升企業(yè)核心競爭力。要從體制改革入手。要研究社會經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，研究技術與市場結(jié)合的思路，掌握最新的市場信息進行創(chuàng)新活動。要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行觀念、技術、質(zhì)量、管理、服務、制度等諸多方面的創(chuàng)新。5年來中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高，取得一批重大科技成果。信譽是我司創(chuàng)立品牌的基礎，對于監(jiān)理行業(yè)而言，企業(yè)的信譽主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度，有了良好的社會信譽才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，促進提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位，從而樹立良好的社會信譽和形象。一、加強品牌建設，堅持誠信經(jīng)營。抓好企業(yè)文化建設，尤其是建立學習型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的，它是核心競爭里的重要因素，、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。（5）發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、創(chuàng)造。（2）對培育和提升核心競爭力進行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合?？傊?，人是企業(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的只能是人，而人受價值觀的指導，因此構建企業(yè)核心競爭力就是要構建企業(yè)核心價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。二是要積極引導員工實現(xiàn)自我價值，將實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。一是要樹立雇主品牌。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關鍵在于構建良好的企業(yè)文化。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢的能力。而我認為，企業(yè)核心競爭力必須與企業(yè)的利益息息相關，而且是持續(xù)的利益。參考文獻：[1]邁克爾?[M]..[2][M].武漢理工大學出版社，：趙志強，碩士研究生，1971年9月出生，現(xiàn)工作于中國石化集團湖南巴陵石化分公司經(jīng)營管理部，負責銷售管理工作，主管。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的誠信經(jīng)營，二是企業(yè)對社會的回報。建立學習型團隊，正是增強企業(yè)領導層管理和決策能力，提高員工科研和開發(fā)能力、處理信息能力、團隊合作能力、競爭能力和溝通能力，擴展創(chuàng)造未來能量的先決條件。以客戶為導向需要從兩個方面去考慮，一方面，對顧客的本能需求進行分析，這些需要不限于產(chǎn)品的形式、產(chǎn)品包裝和目前現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展階段，而是要著眼于產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，避免消費者偏好的局限性，滿足顧客本能需求：另一方面，研究人類生活方式的基本變動趨勢，把握顧客或特定顧客群的心理需求、心理特點以及認知模式等本質(zhì)特征，滿足顧客更深層次需求。尊重員工，加強與員工的情感溝通，使員工始終保持愉快的心情；培育員工，企業(yè)應建立完善的培訓制度，把員工能力的成長視為企業(yè)最大的財富；重用員工，企業(yè)應建立科學的人才選拔考試制度，讓員工有多大能耐，企業(yè)就給多大舞臺；激勵員工，建立科學的員工績效評估機制，把員工對企業(yè)的貢獻與待遇公平合理地聯(lián)系起來。因此，我的全部工作就是選擇適當?shù)娜?。、以人為本的價值觀以人為本作為企業(yè)的核心價值觀，有利于企業(yè)吸引和留住最優(yōu)秀的人才，使企業(yè)人力資源得到有效利用。技術創(chuàng)新可以從以下幾方面做起：一是培育核心技術，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。核心價值觀的構建要素、培育創(chuàng)新的價值觀首先，管理創(chuàng)新是培育和提高企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。關鍵詞：核心 價值觀 競爭力“一家大型組織的活力并不在于大的組織結(jié)構形式或管理技巧的高明，而在于我們稱之為信念的那種因素以及這種信念對其職工的感染力。其實競爭力的提升關鍵在企業(yè)價值觀的提升，思想決定行動，只有建立創(chuàng)新、以人為本、客戶導向、學習型團隊、承擔社會責任等要素組成的企業(yè)核心價值觀，才能獲得企業(yè)核心競爭力。因此要想形成本企業(yè)的核心競爭力，就必須構建企業(yè)的核心價值觀。擁有關鍵技能和技術，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導和中樞，是企業(yè)獨具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢。三是獲取外部技術資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。管理大師韋爾奇曾經(jīng)說過：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。企業(yè)要做到“以人為本”，應從對員工的“尊重、培育、重用、激勵”等環(huán)節(jié)做起。企業(yè)通過顧客導向的價值觀的指引，可以使企業(yè)從市場角度出發(fā)，改善其產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務滿意度。企
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