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正文內(nèi)容

構(gòu)建企業(yè)核心價值觀、提升企業(yè)核心競爭力(編輯修改稿)

2024-10-21 00:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)和能力,通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè),為己所用,將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系,從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。(4)創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,,在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理,要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。(5)發(fā)揮自身優(yōu)勢,實施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強”的、有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會,創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。具體可從以下幾個方面入手:①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營,在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。②尋找自己的潛在能力,真正了解自己。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會,建立自己的比較優(yōu)勢,并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。(6)重視企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉,企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的,它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的,它是核心競爭里的重要因素,、價值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?,F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映,及時調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。因此,要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)行企業(yè),在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛圍,不斷吸收新知識、新技能,從而不斷提高核心競爭力。抓好企業(yè)文化建設(shè),尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。綜上所述,打造企業(yè)核心競爭力非一日之功,其培育過程也不是一勞永逸的,隨著市場邊界的變化越來越快,目標(biāo)開始變得飄忽不定,對目標(biāo)市場的占領(lǐng)頂多只是暫時性的,要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。第四篇:淺談提升企業(yè)核心競爭力淺談提升企業(yè)核心競爭力近兩年,我司面對國際金融風(fēng)暴的壓力,公司上下一心,團結(jié)拼搏,用“敢為人先,不懼險阻,勇攀高峰”的企業(yè)精神實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長;如今,在宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨緊的形勢下,我司應(yīng)進一步堅定發(fā)展信念,抓機遇、迎挑戰(zhàn),務(wù)求提高公司的核心競爭力,加大對市場的占有力度,實現(xiàn)公司價值。經(jīng)我所組織所內(nèi)員工學(xué)習(xí)新華社的《國家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀(jì)實》一文,就“緊抓機遇、迎挑戰(zhàn),提升公司核心競爭力”這一命題進行了學(xué)習(xí)和討論,并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新促發(fā)展,以服務(wù)創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念,總結(jié)了我所在未來發(fā)展中提高生產(chǎn)管理水平的幾點體會。一、加強品牌建設(shè),堅持誠信經(jīng)營。首先,企業(yè)要牢固樹立品牌意識,重視企業(yè)品牌建設(shè)。要充分認(rèn)識到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),品牌是企業(yè)良好的社會形象,有了品牌才能贏得市場,有了品牌才能創(chuàng)造效益。要加強監(jiān)理質(zhì)量、安全等方面的管理,做大做強監(jiān)理業(yè)務(wù),樹立企業(yè)的品牌。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量,促進提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位,從而樹立良好的社會信譽和形象。第二,要進一步提升企業(yè)誠信文化,牢固樹立誠信經(jīng)營的信用意識。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識,并組織對監(jiān)理從業(yè)人員進行執(zhí)業(yè)教育,進一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì),遵守職業(yè)道德,守法、誠信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。第三,要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī),自覺遵守行規(guī)行約,做到誠實守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實。信譽是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ),對于監(jiān)理行業(yè)而言,企業(yè)的信譽主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度,有了良好的社會信譽才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。也因此,我司在同行中脫穎而出,榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。二、敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。也正如《國家脊梁》一文所述,“自
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