【文章內容簡介】 值觀。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關鍵在于構建良好的企業(yè)文化。對于一個企業(yè)來說，核心文化是由共同的價值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內、外部資源，使其最大化的利用。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會產生連續(xù)不斷的優(yōu)勢推動著企業(yè)發(fā)展。因此構建企業(yè)核心競爭力的關鍵在于構建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。一是要樹立雇主品牌。雇主品牌是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽度忠誠度的企業(yè)品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。從而激發(fā)員工的忠誠奉獻、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。二是要積極引導員工實現(xiàn)自我價值，將實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。員工追求實現(xiàn)自我理想是時代發(fā)展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。三是大力倡導主流價值觀，實現(xiàn)思想多樣性與價值觀念的統(tǒng)一。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導尤為重要。引導員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價值觀和倫理道德水平。總之，人是企業(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的只能是人，而人受價值觀的指導，因此構建企業(yè)核心競爭力就是要構建企業(yè)核心價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。兩者結合起來就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。第三篇：景觀設計企業(yè)核心競爭力的模型與構建旅游規(guī)劃與景觀設計企業(yè)核心競爭力的模型與構建中國主題公園雖然相對歐美國家起步較晚，但是有自身的特點和一定的優(yōu)勢。然而主題公園在中國的發(fā)展并非一帆風順。在變化多端的娛樂產業(yè)環(huán)境下，眾多主題公園為舉步維艱。對旅游投資今后走向的把握，以及對影響利潤的關鍵因素的理解已日漸清晰成為主題公園在中國生存的關鍵。20世紀90年代是我國主題公園誕生的高峰期。特別是錦繡中華取得成功后，掀起一場我國主題公園熱，僅1990—1994年間就建成了2500余座，有關統(tǒng)計結果顯示，到目前，近十年來涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業(yè)造成的經濟損失高達3000億元，我國目前幸存的主題公園中僅有10%盈利，20%持平，其余70%均處于虧損狀態(tài)。我國主題公園在計劃性不夠的情況下誕生了，加之更多的國際知名主題公園品牌(如迪斯尼、環(huán)球影城等)紛紛進入中國，主題公園投資企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，要深刻思考，找到最好的出路。根據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《20142018年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析：隨著大量大同小異的主題公園不斷在中國開業(yè)，應對未來挑戰(zhàn)投資者想要實現(xiàn)顯著投資收益有相當難度，因此投資方將會在規(guī)劃設計中要求設計單位創(chuàng)造更有特色、更有創(chuàng)意、更有思想的產品，由此作為設計單位要學會用企業(yè)核心競爭力理論來分析市場和資源特色，進行橫向比較，打造差異性產品，創(chuàng)造特色化且可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的旅游景區(qū)規(guī)劃設計。企業(yè)核心競爭力1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德和倫敦商學院教授哈默爾，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他們認為：“核心能力是組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識?！彼麄冋J定企業(yè)核心能力就是一種學識，就是一種可以增強企業(yè)競爭力的學識。競爭力就是企業(yè)長期的、持續(xù)的生存能力和盈利能力。在市場經濟中，企業(yè)的競爭力來自企業(yè)所擁有的核心資源。所謂核心資源，也就是那些不能輕易為其他企業(yè)所復制、也不能從市場上購買到的資源。正是這種不可復制性和不可交易性帶給了企業(yè)相對于競爭對手的市場勢力，從而形成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。旅游規(guī)劃與景觀設計企業(yè)競爭力的模型構建獲得成功的公司都是 ——建立以顧客需求為中心，市場為導向的競爭力機構。主題景觀設計企業(yè)應以設計創(chuàng)意部門為核心競爭機構，以工程、財務、行政、人事密切協(xié)同，創(chuàng)造出具有獨特的、客戶滿意的、優(yōu)秀的產品。“有多少顧客需求被滿足，公司才能有多大的目標”核心競爭力一、“清晰的目標”：一個公司的競爭力體現(xiàn)在它滿足顧客需求的能力上！“清晰的目標”是企業(yè)首要確定的問題！二、“成功的戰(zhàn)略”：是實現(xiàn)這個“目標”的解決方案！三、“高效的組織”：是解決方案實現(xiàn)的因素！四、“正確的運營”：是解決方案實現(xiàn)的手段！競爭力模型清晰的目標一、“清晰的目標”就是結合外部和內部條件，根據每個階段公司所面臨的市場機會及競爭對手情況制定的清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、“成功的戰(zhàn)略”就是圍繞組織中的核心競爭部門制定有效的、直接的，協(xié)調的行動規(guī)劃及原則。三、“高效的組織”就是構建核心競爭力要素。核心競爭力八要素：核心技術能力。技術是產品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術創(chuàng)新，生產出企業(yè)所需要的核心技術。核心營銷能力。在市場經濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。核心生產能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產品來展現(xiàn)，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎上進行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。權變能力。現(xiàn)代社會是一個到處充滿變數的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應變化的企業(yè)。信息化能力。在現(xiàn)代社會，信息就是財富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵，是促進企業(yè)成長壯大的根本力量！。品牌文化是指通過賦予品牌鮮明的文化內涵，建立獨特的品牌定位，并整合運用營銷傳播工具，以使消費者對品牌產生精神共鳴，經過歷史的積淀，最終形成強烈的品牌歸屬與忠誠。品牌忠誠度將贏得穩(wěn)定市場，產生品牌溢價能力。因此，品牌文化是形成企業(yè)核心競爭能