【文章內(nèi)容簡介】 值觀。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。對于一個企業(yè)來說，核心文化是由共同的價值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢推動著企業(yè)發(fā)展。因此構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于構(gòu)建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。一是要樹立雇主品牌。雇主品牌是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽度忠誠度的企業(yè)品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。從而激發(fā)員工的忠誠奉獻(xiàn)、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。二是要積極引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我價值，將實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。員工追求實現(xiàn)自我理想是時代發(fā)展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。三是大力倡導(dǎo)主流價值觀，實現(xiàn)思想多樣性與價值觀念的統(tǒng)一。一個公司的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風(fēng)尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導(dǎo)尤為重要。引導(dǎo)員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價值觀和倫理道德水平?？傊耸瞧髽I(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的只能是人，而人受價值觀的指導(dǎo)，因此構(gòu)建企業(yè)核心競爭力就是要構(gòu)建企業(yè)核心價值觀與員工價值觀的統(tǒng)一。兩者結(jié)合起來就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。第三篇：景觀設(shè)計企業(yè)核心競爭力的模型與構(gòu)建旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計企業(yè)核心競爭力的模型與構(gòu)建中國主題公園雖然相對歐美國家起步較晚，但是有自身的特點和一定的優(yōu)勢。然而主題公園在中國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在變化多端的娛樂產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，眾多主題公園為舉步維艱。對旅游投資今后走向的把握，以及對影響利潤的關(guān)鍵因素的理解已日漸清晰成為主題公園在中國生存的關(guān)鍵。20世紀(jì)90年代是我國主題公園誕生的高峰期。特別是錦繡中華取得成功后，掀起一場我國主題公園熱，僅1990—1994年間就建成了2500余座，有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果顯示，到目前，近十年來涌現(xiàn)的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內(nèi)旅游業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元，我國目前幸存的主題公園中僅有10%盈利，20%持平，其余70%均處于虧損狀態(tài)。我國主題公園在計劃性不夠的情況下誕生了，加之更多的國際知名主題公園品牌(如迪斯尼、環(huán)球影城等)紛紛進(jìn)入中國，主題公園投資企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，要深刻思考，找到最好的出路。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20142018年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析：隨著大量大同小異的主題公園不斷在中國開業(yè)，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)投資者想要實現(xiàn)顯著投資收益有相當(dāng)難度，因此投資方將會在規(guī)劃設(shè)計中要求設(shè)計單位創(chuàng)造更有特色、更有創(chuàng)意、更有思想的產(chǎn)品，由此作為設(shè)計單位要學(xué)會用企業(yè)核心競爭力理論來分析市場和資源特色，進(jìn)行橫向比較，打造差異性產(chǎn)品，創(chuàng)造特色化且可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計。企業(yè)核心競爭力1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。他們認(rèn)為：“核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識?！彼麄冋J(rèn)定企業(yè)核心能力就是一種學(xué)識，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力的學(xué)識。競爭力就是企業(yè)長期的、持續(xù)的生存能力和盈利能力。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競爭力來自企業(yè)所擁有的核心資源。所謂核心資源，也就是那些不能輕易為其他企業(yè)所復(fù)制、也不能從市場上購買到的資源。正是這種不可復(fù)制性和不可交易性帶給了企業(yè)相對于競爭對手的市場勢力，從而形成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計企業(yè)競爭力的模型構(gòu)建獲得成功的公司都是 ——建立以顧客需求為中心，市場為導(dǎo)向的競爭力機(jī)構(gòu)。主題景觀設(shè)計企業(yè)應(yīng)以設(shè)計創(chuàng)意部門為核心競爭機(jī)構(gòu)，以工程、財務(wù)、行政、人事密切協(xié)同，創(chuàng)造出具有獨特的、客戶滿意的、優(yōu)秀的產(chǎn)品?！坝卸嗌兕櫩托枨蟊粷M足，公司才能有多大的目標(biāo)”核心競爭力一、“清晰的目標(biāo)”：一個公司的競爭力體現(xiàn)在它滿足顧客需求的能力上！“清晰的目標(biāo)”是企業(yè)首要確定的問題！二、“成功的戰(zhàn)略”：是實現(xiàn)這個“目標(biāo)”的解決方案！三、“高效的組織”：是解決方案實現(xiàn)的因素！四、“正確的運營”：是解決方案實現(xiàn)的手段！競爭力模型清晰的目標(biāo)一、“清晰的目標(biāo)”就是結(jié)合外部和內(nèi)部條件，根據(jù)每個階段公司所面臨的市場機(jī)會及競爭對手情況制定的清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。二、“成功的戰(zhàn)略”就是圍繞組織中的核心競爭部門制定有效的、直接的，協(xié)調(diào)的行動規(guī)劃及原則。三、“高效的組織”就是構(gòu)建核心競爭力要素。核心競爭力八要素：核心技術(shù)能力。技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術(shù)，才可能生產(chǎn)出核心產(chǎn)品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術(shù)壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術(shù)能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術(shù)。核心營銷能力。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現(xiàn)象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術(shù)差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現(xiàn)為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而生產(chǎn)能力則是將技術(shù)變成產(chǎn)品的中介，它部分地決定了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。由于在大部分領(lǐng)域，生產(chǎn)能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進(jìn)行SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。權(quán)變能力?，F(xiàn)代社會是一個到處充滿變數(shù)的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應(yīng)，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。信息化能力。在現(xiàn)代社會，信息就是財富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應(yīng)通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)成長壯大的根本力量！。品牌文化是指通過賦予品牌鮮明的文化內(nèi)涵，建立獨特的品牌定位，并整合運用營銷傳播工具，以使消費者對品牌產(chǎn)生精神共鳴，經(jīng)過歷史的積淀，最終形成強(qiáng)烈的品牌歸屬與忠誠。品牌忠誠度將贏得穩(wěn)定市場，產(chǎn)生品牌溢價能力。因此，品牌文化是形成企業(yè)核心競爭能