【正文】 對于企業(yè)來說，學習培養(yǎng)一個競爭核心難，遺忘一個競爭核心同樣困難。企業(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識別出所有的核心競爭力，就必須要求企業(yè)的項目、人員都必須緊緊圍繞這些競爭核心。Hamel和Prahalad認為，應該圍繞共享的競爭核心來構建企業(yè)。競爭優(yōu)勢的真正源泉是企業(yè)圍繞其競爭力整合、鞏固工藝技術和生產(chǎn)技能的能力，據(jù)此，小企業(yè)能夠快速調整適應變化了的商業(yè)環(huán)境。哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力（Core Competence）模型是一個著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，其戰(zhàn)略流程的出發(fā)點是企業(yè)的核心力量。多數(shù)產(chǎn)業(yè)已進入市場充分競爭時期。幾年來，國家改革發(fā)展的重心從城市向農(nóng)村有所偏移，因為我國的國情與其他國家不同，我們中國要發(fā)展，必須解決農(nóng)村問題，因此國家提出各種惠農(nóng)口號。還有郵政儲蓄銀行在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新方面讓我們大家刮目相看，郵政儲蓄銀行很好地利用了郵政集團信息和物流優(yōu)勢，并結合自身的資金優(yōu)勢，實現(xiàn)了信息流、實物流、資金流的“三流合一”為企業(yè)的商品流通和資金周轉提供便利的運作條件，避免了企業(yè)在現(xiàn)金估算中大量現(xiàn)金運送的風險。我們大家都知道，中國郵政儲蓄銀行于2007年3月6日正式成立，其前身可追溯到1986年恢復開辦的郵政儲蓄。然而今年我們大家也有目共睹眼前的事實，我國銀行業(yè)在06年融入全球競爭后，在今年的金融危機中也經(jīng)受住了考驗，國外尤其美國的商業(yè)銀行巨頭花旗等都因為這次金融危機面目全非，但我國銀行業(yè)在入世承諾后，大膽采取金融改革，提高創(chuàng)新能力，在配合國家宏觀調控下，穩(wěn)握勝券，在這場金融大風暴中經(jīng)受住了考驗，這是我國銀行業(yè)改革創(chuàng)新的結果，正因為我們做到了這一點，我們才有強大的核心競爭力作用去應對這場金融大風暴。另一方面，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場瞬息萬變，顧客“見異思遷”，企業(yè)要求得到生存和發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務以適應市場需求。剛好今年是我國紀念改革開放三十周年，在這三十年中，我國在各領域取得的巨大成就也充分說明了文化的保持和創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在國家宏觀調控下，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)是一種微利的性質，只有發(fā)揮人才的作用來創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營利潤、品牌化效應才能提升市場競爭力，在企業(yè)間相同工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才、充分發(fā)揮人才作用，關鍵是企業(yè)價值與個人的價值是否存在差異，出現(xiàn)這種差異時是否得到改善，否則，只能發(fā)揮員工最基本的作用，如果企業(yè)有一個很好的引導員工的企業(yè)價值觀，有一種向上的環(huán)境和發(fā)揮的機會，除了完成員工該完成的任務，可能還會為企業(yè)作出更多貢獻，甚至創(chuàng)造意想不到的價值。整個團隊的表現(xiàn)也因此受到削弱。職能部門與業(yè)務部門之間形成一種各自為政的現(xiàn)象。作為企業(yè)管理者要充分的營造企業(yè)文化的團隊氛圍，譬如許多企業(yè)內(nèi)部成立委員會的組織形式，如“職工委員會”“技術委員會”等等。因此，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，將會使企業(yè)這種無形的價值變成有形的產(chǎn)品或服務，對企業(yè)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生巨大的作用，也就是我們所說的企業(yè)內(nèi)在獨特的核心競爭力。作為國人的我們，無不知曉曾在電視、報紙上大量報道的：“青島海爾”事件：當年，他們的董事長張瑞敏當著員工的面，把幾十臺只有點點問題的冰箱砸毀，重新生產(chǎn)，而這一事件迅速被媒體進行大量報道，但這并沒有影響海爾的聲譽，反而通過這一事件，使海爾的聲名更加大振，也使內(nèi)部員工清楚地認識到企業(yè)生存的道理，正因為他的這一舉措，時至現(xiàn)今，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為上千億資產(chǎn)的中國第一品牌，今天站在我們面前的“海爾”乃世界家電行業(yè)的巨頭，世界500強企業(yè)，無不令我們國人感到驕傲，因為它是我們的一個民族品牌，是我們中國的驕傲。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。新時期企業(yè)核心競爭力已成為企業(yè)獨特擁有，為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在市場競爭中長期具有競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。當今世界，在越來越趨白熱化的市場競爭中，企業(yè)靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就唯有提高企業(yè)核心競爭力，世界大企業(yè)的成長過程表明，提高企業(yè)核心競爭力是引導企業(yè)成功的關鍵要素。第四篇：企業(yè)核心競爭力研究提高企業(yè)核心競爭力的探討摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟全球一體化形勢下，提高企業(yè)核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關重要。品牌文化是指通過賦予品牌鮮明的文化內(nèi)涵，建立獨特的品牌定位，并整合運用營銷傳播工具，以使消費者對品牌產(chǎn)生精神共鳴，經(jīng)過歷史的積淀，最終形成強烈的品牌歸屬與忠誠。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策?，F(xiàn)代社會是一個到處充滿變數(shù)的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優(yōu)勢。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術創(chuàng)新，生產(chǎn)出企業(yè)所需要的核心技術。三、“高效的組織”就是構建核心競爭力要素。旅游規(guī)劃與景觀設計企業(yè)競爭力的模型構建獲得成功的公司都是 ——建立以顧客需求為中心，市場為導向的競爭力機構。競爭力就是企業(yè)長期的、持續(xù)的生存能力和盈利能力。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20142018年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析：隨著大量大同小異的主題公園不斷在中國開業(yè)，應對未來挑戰(zhàn)投資者想要實現(xiàn)顯著投資收益有相當難度，因此投資方將會在規(guī)劃設計中要求設計單位創(chuàng)造更有特色、更有創(chuàng)意、更有思想的產(chǎn)品，由此作為設計單位要學會用企業(yè)核心競爭力理論來分析市場和資源特色，進行橫向比較，打造差異性產(chǎn)品，創(chuàng)造特色化且可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的旅游景區(qū)規(guī)劃設計。對旅游投資今后走向的把握，以及對影響利潤的關鍵因素的理解已日漸清晰成為主題公園在中國生存的關鍵。兩者結合起來就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。因此，組織和倡導尤為重要。員工追求實現(xiàn)自我理想是時代發(fā)展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。雇主品牌是指在人力資源市場上享有較高知名度、美譽度忠誠度的企業(yè)品牌。對于一個企業(yè)來說，核心文化是由共同的價值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。那么如何來構建企業(yè)的核心競爭力？一個人是一個整體，一個國家是一個整體，一個企業(yè)更是一個整體。帶不來利益的競爭力是空談，帶不來持續(xù)利益的競爭力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過是為了使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的利益最大化。第二篇：如何構建企業(yè)核心競爭力如何構建企業(yè)核心競爭力有人認為，企業(yè)核心競爭力以一種學識，它是組織中的累積性學識，特別是如何協(xié)調不同生產(chǎn)技能和有機綜合多種技術流派的學識。綜上所述，技術創(chuàng)新與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競爭力。當企業(yè)發(fā)展到具有相當科技實力和基礎條件時，即可邁向最高層次的自主技術創(chuàng)新階段。企業(yè)技術創(chuàng)新一般都是由低級向高級發(fā)展。企業(yè)只有創(chuàng)建良好的文化氛圍環(huán)境，并以技術創(chuàng)新的技術經(jīng)濟活動為實質內(nèi)容和動力，才能逐步建立和提高企業(yè)核心競爭力。這種技術創(chuàng)新與企業(yè)文化的有效互動作用培育和提升了企業(yè)核心競爭力。在技術創(chuàng)新過程，無論處于什么領域、反映什么層面、在什么階段、應用什么樣的創(chuàng)新模式，都是在以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理、組織創(chuàng)新為代表的一定的