【正文】 培訓，時刻保持獲得最新知識的途徑和掌握先進技術的能力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須從知識經濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術、管理、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新。（二）打破傳統(tǒng)觀念認識，創(chuàng)新和變革公司的管理。中小企業(yè)，在資金、技術、人才等都無法與大中型企業(yè)相抗衡的條件下，企業(yè)追求長遠發(fā)展不能只顧贏利回報一個方面，而是要強調建立一個利益共同體，以此聚合人心。(三)改變“小而全”的傳統(tǒng)思維，借用外力，優(yōu)勢互補，通過產學研聯合的方式，迅速提高企業(yè)的技術、規(guī)模等優(yōu)勢來獲得核心競爭力。著名心理學家馬斯洛在20世紀40年代提出了需要層次理論，他認為人有五種基本需要：生理、安全、歸屬和愛、尊重、自我實現。這個目標是由競爭對手刺激而逐步形成的，它能夠引導大家共同去追求、去創(chuàng)造。當然，核心競爭力從認識、打造、保持到提升，是一個不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，不能一蹴而就，而是一個持續(xù)的努力過程。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析，企業(yè)處于復雜的商業(yè)、經濟、政治、技術、文化、社會環(huán)境中，由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性，就要求對企業(yè)的環(huán)境性質進行最大限度的分析，找出處理各個不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法；其次要對企業(yè)擁有的組織資源進行客觀的認識，對優(yōu)勢與劣勢的客觀認識應該基于對相同和相關企業(yè)進行全方位對比的基礎上，通過在不同層面的多維比較，才能確保認識的客觀性；再次要對不同的利益相關者的期望進行認真的考察，企業(yè)在運作過程中，能否得到利益相關者的一定程度的理解相當重要，只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體，企業(yè)抵抗系統(tǒng)風險的能力才能有所提高。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式，又要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢，爭取成為市場的先入者。對于企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調整自己,適應新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。抓好企業(yè)文化建設，尤其是建立學習型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。具體可從以下幾個方面入手：①集中企業(yè)資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、創(chuàng)造。企業(yè)只有在發(fā)展中不斷積累和創(chuàng)新，才能打造出核心競爭力并保持其持續(xù)性，也只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。從另一方面講，樹立共同的愿景也是管理成本最低的一種管理方法，因為他極大地調動了人的主動性，使得人們想方設法為實現共同的夢想而奮斗。人的基本需要是由低級向高級發(fā)展的，具有連續(xù)性。金鴿公司與淮海工學院在網絡安全技術、軟件開發(fā)、人員培訓和教學實踐方面的合作，使得公司在科技項目申報、科研成果轉化、技術創(chuàng)新等多方面取得了巨大的經濟和社會效益。，建立一個有序、高效的溝通平臺。法約爾（Henry Fayol，18411925）認為，管理就是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制使個體在群體里高效率地完成既定目標，實現利潤的持續(xù)、穩(wěn)定增長，不斷地為社會創(chuàng)造出更多的價值。具有核心競爭力意識的企業(yè)領導者，往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業(yè)的核心競爭力進行準確定位。定期、不定期組織員工以講解、演示、競賽、研討等方式參加培訓；有時也派往上海、南京等地去參觀、學習。核心競爭力的源泉是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關鍵在人才。為此，公司采取了以下三條措施來確保技術的相對專業(yè)：（一）細分市場，定位準確，走“專而精”的差異化發(fā)展道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是整合更大范圍的資源，迅速提高市場占有率的重要武器。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。主要表現在不利于高端人才的引進、無法建立一個創(chuàng)新能力極強的團隊、經營理念落后、服務體系不健全等。因為，企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來的前進方向。中小企業(yè)規(guī)模小、技術低、管理落后等固有的劣勢已經成為新的條件下參與市場競爭的一個致命軟肋，在面臨國際國內兩個市場時，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。企業(yè)作為信息化的主體地位，應努力喚起信息化的意識，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內部運營機制上，采用當代先進信息技術手段，如網絡技術、企業(yè)資源計劃、電子商務等，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發(fā)展自身的核心競爭力。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的外在表現。因此，只有通過不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的技術始終走在科學的前沿，才能成為企業(yè)的核心。第三篇：論企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。利用基于核心競爭力的選任程序幫助企業(yè)引進那些可帶動所有員工去改變那些使當前文化得以維持的習慣，利用公共關系中的每一種手段表彰那些以新的企業(yè)文化作為標準的員工。從核心競爭力角度對企業(yè)的理想文化進行分析，以此作為建立企業(yè)理念的開端。二、企業(yè)核心競爭力構建下的文化流程打造要提升企業(yè)核心競爭力，必須要重新打造企業(yè)文化流程，使企業(yè)文化融入企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。同時，市場體制不健全，不能充分體現管理創(chuàng)新的價值，企業(yè)經營活動有許多非正常的方面的影響。這種經營文化氛圍中，企業(yè)整體經營管理水平和創(chuàng)新能力基本依賴于管理者的個人水平，如果管理者始終能夠做到創(chuàng)新，管理水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展會不斷前進。但是，這時的企業(yè)文化建設還處于表面，一些企業(yè)文化建設的明星式企業(yè)有的還在經營中走向了沒落，這說明，企業(yè)文化如果停留在表面，忽略了文化內涵建設和企業(yè)管理的基礎建設，企業(yè)文化也不能解決企業(yè)存在的各種問題。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是1種產品市場，而是會失去1系列市場和商機。企業(yè)競爭力的實質就是企業(yè)有效使用生產要素的能力?！娟P鍵詞】：核心競爭力技術創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)資源Enterprises core petence and promote the way【Abstract】The quickening day by day of the economic globalization process, enterprises face the keen petition day by day, structure and improve ones own core petence power not to should bee their must be socalled core petence is the ability difficult to be imitated of enterprises by the rival taking shape in a burst of course of production and management, it is in intension not essential let get really just consumer on, higher than by irreplaceable value, the products, service and culture of advantage ofenterprise is it bee core petence their must possess user value , prolong malleability ,uniqueness , dynamics four terms to core peten