【正文】 ce spoken here is on the basis of resources that enterprises have and control, stem from six respects of enterprisesmanpower capital , key technology , enterprises reputation , managerial ability , research development ability , and corporate culture them technology and talent are cores, so promote enterprises core petence and regard technological innovation as the core soon, regard corporate culture as backing, attract , retain staff , adjust the structure inside enterprises in order to promote the whole ability of core petence is after taking shape, enterprises must still pay attention to the consolidation and development of the core ptence.【Key words】Core petenceTechnological innovationCorporate cultureEnterprise resources目錄核心競爭力的概述…………………………………………………………………………1（1）核心競爭力的概念…………………………………………………………………1（2）核心競爭力的特征……………………………………………………………………2（3）構(gòu)建核心競爭力的戰(zhàn)略意義………………………………………………………3核心競爭力的來源…………………………………………………………………………4（1）核心競爭力的1般來源……………………………………………………………4（2）核心競爭力最根本的來源…………………………………………………………7提升核心競爭力的途徑…………………………………………………………………… 8（1）以技術(shù)創(chuàng)新為核心…………………………………………………………………9（2）以企業(yè)文化為后盾……………………………………………………………………9（3）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提升企業(yè)整體能力………………………………………… 11核心競爭力的鞏固和發(fā)展…………………………………………………………………13 致謝詞……………………………………………………………………………………………14 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………14前言當(dāng)今時代，經(jīng)濟全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢同步發(fā)展的最顯著的特征之1。所謂的核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營股過程中形成的不易被對手模仿的能力，本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。在這種大背景下，提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)和國際競爭力，形成1批核心能力強的大公司和企業(yè)集團，對加入 WTO后我國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。在 20 世紀(jì) 50 年代，中國的部分國有企業(yè)提出了一些具有自己獨特經(jīng)營理念，反映自身經(jīng)營特點的思想和做法，如鞍鋼憲法和大慶鐵人精神等。這些模式從某種角度講也是一種企業(yè)文化，因為企業(yè)文化屬于一種亞文化，自然會受到管理模式的影響，這就形成了在各種管理模式下的企業(yè)文化產(chǎn)生的根源。這樣雖然在短期可能會使執(zhí)行力得到提升，但是，依靠強制的管理權(quán)力來推行的經(jīng)營活動，需要更大程度上依賴管理決策者決策的科學(xué)性，而這是很難在復(fù)雜的市場環(huán)境中得到保證的。此外，從企業(yè)的內(nèi)部來看，企業(yè)文化的建設(shè)的主體不明確，企業(yè)職工參與文化建設(shè)的積極性不夠。針對其實際情況，分析其目前的狀態(tài)和未來的發(fā)展?jié)摿Γ⑶曳治銎浒l(fā)展面臨的困難，幫助其解決存在的問題。對目前文化和理想文化做一個分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造所期盼的競爭力文化。慶賀勝利，預(yù)測失敗，作好受傷的準(zhǔn)備，牢記目標(biāo)的價值和工作的重要性。如果把企業(yè)比作一棵樹的話，樹根就是企業(yè)的核心能力，樹干就是企業(yè)的核心產(chǎn)品，樹葉、花、果等就是企業(yè)的最終產(chǎn)品，花、果有沒有人來摘，招攬顧客固然重要，但關(guān)鍵還是看花香不香，果子有沒有甜味、營養(yǎng)，因為他們歸根結(jié)底是從樹根吸取營養(yǎng)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，通常以一項核心技術(shù)或幾項關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的核心競爭力往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)的開發(fā)和利用上。建設(shè)學(xué)習(xí)性組織是企業(yè)核心競爭力的力量源。其次，核心競爭力的原動力是創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，人才的保障在于企業(yè)的管理制度和文化。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)在數(shù)量上占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價值占全國GDP的60%，提供新增就業(yè)崗位占全國的75%。我國的中小企業(yè)大多產(chǎn)生在小配件、服裝或服務(wù)等低技術(shù)行業(yè)。三、中小企業(yè)核心競爭力的來源中小企業(yè)的核心競爭力來源主要有以下幾個方面：（一）企業(yè)的人力資本。營銷網(wǎng)絡(luò)則是后來者進(jìn)入該市場的壁壘。連云港金鴿網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在已成為連云港市網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)領(lǐng)先的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主服務(wù)能力的科技企業(yè)，多次獲得省、市科技創(chuàng)新資金的支持，其知名度、美譽度、社會價值以及行業(yè)競爭能力在同行中名列前茅。連云港IT企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營范圍都集中在銷售電腦、外設(shè)或耗材等低技術(shù)含量、低附加價值領(lǐng)域，而對于軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、外包服務(wù)等需要較高技術(shù)水平和人力成本的高利潤回報領(lǐng)域，基本被外地大公司所壟斷?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭就是人力資本的競爭，誰的人才資源豐富，誰就能在市場競爭中獲得比較優(yōu)勢。其次，以觀念創(chuàng)新為前提。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。從客戶需求評審、合格供應(yīng)商選擇，到服務(wù)合同簽訂、執(zhí)行、質(zhì)量反饋、到糾正預(yù)防措施落實等全過程，完全按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且由管理者代表根據(jù)質(zhì)量體系的運行狀況，不斷持續(xù)改進(jìn)，以滿足客戶要求高水平服務(wù)的需要。因此，發(fā)揚民主，允許不同層級的員工為工作而爭論，允許不同意見的出現(xiàn)，只有這樣，企業(yè)才能在和諧中穩(wěn)步前進(jìn)。現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)界流行“藍(lán)海戰(zhàn)略”理論，其主思想就是企業(yè)通過市場調(diào)研，根據(jù)客戶的需求對競爭激烈的傳統(tǒng)“紅?！边M(jìn)行差異化改造，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)價值和市場需求，延長品牌的價值鏈。（一）企業(yè)文化的建設(shè)以樹立共同的愿景為首要目標(biāo)。中小企業(yè)往往因為著重點不一樣，加上資源條件的限制而忽略這一點。在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內(nèi)形成的，而是長期積累的過程。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理、采購管理、營銷管理、質(zhì)量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。（6）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有