【正文】 管理學界也在“企業(yè)文化”等新概念提出的推動下有了新的發(fā)展，“文化人”假設伴隨知識經濟產生。一、人力資源管理及其新興發(fā)展趨向（一）從科學人力資源管理到人性化人力資源管理人力資源管理，是指運用現(xiàn)代科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。第三篇：以人為本提升企業(yè)核心競爭力以人為本提升企業(yè)核心競爭力摘要：企業(yè)的運作歸根到底是人在運作，企業(yè)的收獲，歸根到底也是人的收獲。三是把人作為資本，參與企業(yè)分配，即薪酬激勵。對客戶，體現(xiàn)為超值服務。高層次人才的學習培訓體系：包括高級管理人才、國際化人才、技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，除了定期舉辦高層次管理人員培訓班外，岱銀專門選派60多名高級管理人員參加了emba等課程的學習，并先后派出80多名綜合素質高、專業(yè)知識好、培養(yǎng)潛力大、創(chuàng)新能力強的人員到日本、美國、德國、意大利等10多個國家進行考察學習和專業(yè)技術培訓，使他們的業(yè)務能力和綜合素質得到了迅速提高。人才競爭機制。岱銀集團先后榮獲“全國棉紡織業(yè)企業(yè)文化建設優(yōu)秀企業(yè)”“山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設先進企業(yè)”等殊榮。四、總結企業(yè)誠信文化是培育和提升企業(yè)核心競爭力的源泉，這種文化不僅影響著企業(yè)核心競爭力的形成還主導著企業(yè)核心競爭力在市場上的發(fā)揮程度。（六）企業(yè)內部要建立誠信經營的自律機制全社會企業(yè)誠信經營的實現(xiàn)，是通過一個個企業(yè)來完成的。（四）建立危機預警管理體制古人云：“智者千慮，必有一失”，這對現(xiàn)代企業(yè)而言也不例外。國家要加強對民營企業(yè)的引導，在融資、稅收、勞動等多方面的進行政策調整、支持和引導，從制度上保證民營企業(yè)的誠信、守法經營。幾十年的計劃經濟，對中國的經濟、社會和文化各個方面都產生了重要影響，誠信問題也不可能例外?！罢\信危機”嚴峻與價值觀、義利觀的失衡和扭曲有著密切聯(lián)系。這些失信行為使人們在消費時沒有安全感,嚴重地影響了人們的正常消費，阻礙了經濟的發(fā)展。這種行為一直是我國嚴厲打擊的對象，但是屢打不絕。二、我國企業(yè)誠信問題（一）我國企業(yè)誠信缺失的表現(xiàn)、貸款和偷漏稅款拖欠貨款、貸款和稅款的行為是企業(yè)失信的主要表現(xiàn)。其次，企業(yè)誠信文化是全體企業(yè)員工共同認可的價值觀，并且這種價值觀表現(xiàn)于每一個員工的行為中，表現(xiàn)于企業(yè)領導者的管理理念中，表現(xiàn)于企業(yè)的生產經營活動中。（三）企業(yè)誠信文化與企業(yè)核心競爭力的關系企業(yè)誠信文化和企業(yè)核心競爭力的關系，可以用蘭德公司對核心競爭力的三層次理論來解釋。（3）凝聚功能企業(yè)誠信文化的價值觀被全體成員認同之后，能夠將各方面成員團結起來，形成巨大的向心力，從而把每個員工的利益凝聚在一起。企業(yè)誠信是一種管理文化，是企業(yè)在處理內外關系中的基本道德規(guī)范，其實質是企業(yè)對顧客、對員工、對社會的一種責任心，也是企業(yè)間建立信任、實現(xiàn)橫向交往的基礎，是企業(yè)良性循環(huán)的保障。本文首先對企業(yè)誠信和企業(yè)核心競爭力進行定義，指出企業(yè)誠信文化和企業(yè)核心競爭力的關系，再分析現(xiàn)實企業(yè)中誠信缺失的現(xiàn)狀及產生的原因，從而提出具體的措施來加強企業(yè)的誠信建設，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標?，F(xiàn)在許多企業(yè)的誠信觀念不能適應經濟的發(fā)展，更有一些企業(yè)在經營的過程中違規(guī)操作，誠信缺失，嚴重削弱了企業(yè)的競爭力，給企業(yè)造成了重大的損失。企業(yè)運營要堅持誠信為本的企業(yè)文化，這是企業(yè)長遠發(fā)展的有力保證。（二）企業(yè)的核心競爭力企業(yè)核心競爭力比較一致的定義是1990年由美國著名管理學者拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的，文中把核心競爭力定義為：“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識，并指出企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。由此可見，企業(yè)誠信文化在培養(yǎng)和加強企業(yè)核心競爭力的過程中處于最基礎、最核心的地位。再次，企業(yè)誠信文化建設為不斷提升企業(yè)核心競爭力提供了保障。據(jù)2001年統(tǒng)計“，因逃廢債造成的直接損失約1 800億元，在國有四大商業(yè)銀行開戶的6萬多家改制企業(yè)中一半以上有逃廢債行為。為了促進技術進步和保護經營者的合法權益,我國先后制定并頒布了《專利法》和《商標法》。由于經濟的發(fā)展水平等原因，我國目前對外匯的買賣還實行較嚴格的國家控制。現(xiàn)今，我國的法律法規(guī)，無論在個體私營企業(yè)的制假售假行為，還是對企業(yè)的惡意欠債逃債行為的打擊力度都相當有限，客觀上縱容了不講誠信的企業(yè)。（二）凈化企業(yè)競爭環(huán)境，促使其公平化、公正化市場經濟是法治經濟，同時也是信用經濟。我國的《民法通則》、《合同法》和《反不正當競爭法》、《刑法》、《產品質量法》、《消費者權益保護法》中雖都有誠實守信的法律原則，但這些規(guī)定不足以對社會的各種失信行為形成強有力的法律規(guī)范和約束。但危機是需要管理的，企業(yè)只有建立完善的危機預警管理體制，才能以不變應萬變，將企業(yè)損失降到最低。要認真制定誠信經營準則，通過制定明確的誠信經營準則，使企業(yè)明確自己的社會責任和社會使命，并且企業(yè)家群體應率先執(zhí)行企業(yè)誠信經營準則，以帶動自己的職工積極遵守?？傊髽I(yè)誠信文化是企業(yè)發(fā)展的動力、行為的準則、成功的核心。工資分配上，岱銀把員工個人的收入同所處崗位、技能和勞動貢獻結合在一起，工資向高技術崗位傾斜、向有突出貢獻的人才傾斜，拉開了收入檔次，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則。岱銀積極開展合理化建議活動，發(fā)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，對經論證采納的合理化建議，除進行精神表彰外，還分別給予從幾十元至數(shù)千元不等的物質獎勵。全員學習培訓體系：岱銀對普通員工的培訓主要以車間、工序、輪班、班組為單位進行，在組織員工對《崗位技能知識》《紡織設備維修技術》等專業(yè)技術知識進行學習的同時，積極開展了學習《與企業(yè)共同成長》《沒有任何借口》等書的活動，激勵員工不斷完善自我，提高學習能力和創(chuàng)新能力。對員工，體現(xiàn)為以人為本。從整體上講，岱銀員工沒有任何的后顧之憂，就怕工作干不好。這樣一來，便有助于提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲益。20 世紀初，工業(yè)大生產的發(fā)展推動企業(yè)進入科學人力資源管理階段。總體上講，我國人力資源管理取得了長足的發(fā)展，但同世界水平相比，我國企業(yè)還處于落后狀態(tài)。再次，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的特殊地位和作用，是我們選擇以人為本企業(yè)管理觀的實踐依據(jù)。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應當成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點，也是企業(yè)興旺發(fā)達，立于不敗之地的希望所在。（一）企業(yè)核心競爭力所謂核心競爭力，是指企業(yè)在競爭中那些最基本的、能使整個企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤和可持續(xù)發(fā)展的能力，是組織中的積累性知識，特別是關于如何協(xié)調不同生產技能和有機整合多種技術的知識。企業(yè)核心競爭力的根源在于企業(yè)員工生產、管理的積極性、創(chuàng)造性以及聰明才智的發(fā)揮。（3）培育良好的企業(yè)文化，對內增強凝聚力，對外提高企業(yè)的社會形象。通過與具有某種能力和資源的企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至建立合資企業(yè)，互相取長補短，交流人力資源管理經驗，促進內部人、財、物的流通，提升企業(yè)核心競爭力。經我所組織所內員工學習新華社的《國家脊梁 負重致遠—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀實》一文，就“緊抓機遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進行了學習和討論，并結合公司領導提出的“以質量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務創(chuàng)品牌”的經營理念，總結了我所在未來發(fā)展中提高生產管理水平的幾點體會。第三，要嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實守信、嚴謹務實。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一。技術創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產業(yè)化的重要前提。管理創(chuàng)新在加強基礎管理的同時，要根據(jù)新的情況不斷引進新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。由此可見創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源。公路交通監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要擁有自己的經營理念和價值觀，建立起自己的一套獨具特色的企業(yè)文化。第五篇：如何提升企業(yè)核心競爭力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力？（1）培育企業(yè)核心競爭力，要對核心競爭力有清醒的認識核心競爭力有三個方面的要點；企業(yè)組織獨有的，這種能力只能產生在既定公司文化背景下，其他企業(yè)不可能有產生的條件；存在于企業(yè)組織內部的，這種能力是根植在既定的公司內部組織結構、經營結構、管理結構之內，離開了這種結構，核心競爭能力就會發(fā)生變化；在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。（4）創(chuàng)新管理,建立合理的治理結構在我國,企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構建支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。